現階段各種數字技術來制造出真實的地震場景在時尚消費web端自主創新運用現有許多試著，消費互聯網的發展已相對性完善，如雜志訂閱制電子商務、3D量身、3D試衣間、VR買東西等；可是從供求平衡端下手的數字化升級才不久盛行，而3D技術、人工智能技術、互聯網大數據等技術在生產制造web端運用和互聯網經濟的基本建設將是時尚數字經濟的的重中之重。

3D數字化將改變時尚制造行業產品研發設計和生產制造的方式。

據了解，傳統式的服裝生產從產品規劃、設計產品研發到最后生產制造大概必須77天，而選用“服飾3D數字化設計產品研發溝通交流智能管理系統”只必須17天就能進行，且必須工作人員僅為以往的1/3，打樣品的頻次也從最少3次降至最少1次。并且，構件化設計作用適配客戶依照本人藝術創意和愛好設計樣式，可以盡快考慮人性化、多樣化的要求，運用到零售端將大為提高時尚消費的感受。

要努力做到從設計產品研發、生產制造、商品流通、市場銷售和消費各階段密不可分相握且周期時間更短更靈便，傳統式物流系統方式是沒辦法去融入的。快時尚數字化經濟發展，開發設計早期，根據互聯網大數據的剖析獲得合理的潮流趨勢和消費發展趨勢，輔助工具買家作出定奪。開發設計中后期，根據數字化3D設計產品，將設計開發量產全程聯接，保證沒有溝通交流偏差和設計燒錄無進出。數字化物流系統在中后期為全部PDM的管理方法和貨運物流庫存量等管理方法更為精確，減少倉儲物流成本費，加速貨品到顧客手上的運送時間。

當虛擬與現實連通，消費市場與生產量協同，商品統計數據與客戶信息精確配對，從設計產品研發、生產加工到終端設備市場銷售將轉型成一種透明度、數據可視化、靈活化的運作方法，進而較大程度地提高公司生產率，促進供給側結構升級改革創新。

公司積極主動合理布局數字化

近幾年來，全世界各大品牌服裝公司增加了對數字化技術產品研發的資金投入。

2018年4月，ZARA在全世界137家店面通水AR感受，消費者可根據ZARA AR運用在移動終端上保持該技術。除此之外，依靠天貓商城的技術，Zara還要我國設立了第一個新零售店面。

在體育品牌行業，Nike、adidas等大佬也連續打開數字化之途。2019年2月底，adidas公布和天貓商城的全方位戰略合作協議。彼此將在新產品發布會、新零售、消費者經營和新產品自主創新等好幾個方面進行深層次協作，以提高品牌管理高效率與消費者感受。

而NIKE最近更為消費者所熟識的數字化合理布局則是2018年10月在全世界范圍之內的首例House of Innovation——全世界官方旗艦店“NIKE上海市001”，這個店被覺得是“產生和消費者會話的新方式”，NIKE希望借此機會“在零售層面大數字和實體零售越來越十分一體化”。

2018年，朗姿股份在業界新一輪明確提出“打造出變成數字化的時尚產業鏈集團公司”的發展戰略，根據客戶資料化、店面智能化系統、構建人貨場、重塑業態創新四個環節，“大數字朗姿”發展戰略落地式快馬揚鞭式推動。

朗姿將后臺管理的互聯網大數據顛覆式創新終端設備管理方法，將攜手并肩騰迅，在統計數據、總流量、付款、高新科技、金融業乃至云計算技術等好幾個層面全方位進行協作，應用目前完善的數字化技術對朗姿的業務流程開展全方位的更新改造，發掘知名品牌數字化發展潛力。

近期兩年品牌女裝界”走紅“的大牛——伊芙麗也一家典型性的傳統制造業向數字化經營轉型發展取得成功的公司。根據互聯網大數據，伊芙麗精確地精準定位消費者人群，發布了對于顧客層的知名品牌；運用數據庫查詢，一個最新款從發售到決策其是好款還是差款，只必須3天時間；應用大數字專用工具，企業主打產品商品與影視劇和娛樂節目開展跨界營銷IP協作，擴寬了銷售渠道。

伊芙麗老總錢曉韻表達：“沒有不太好的制造行業，只能不太好的公司。在數字經濟的時期，當顧客和人們一樣或是比人們更進一步地掌握時尚發展趨勢的那時候，人們只能堅持不懈‘樣式多、更新快、質量好、高效率’的‘多快好省’標準，才可以使自身的‘時尚之船’開的又快又穩當。”

數字化將顛復構建制造行業構造

數字化已然成為新科技發展趨勢的重要，服裝業針對數字化的轉型發展合理布局，不僅是以便順從時期的發展趨勢時尚潮流、更強服務項目消費者，也是期待根據知名品牌呈現出去的高科技來吸引住年青消費者，讓她們在買東西的另外享有高新科技的快樂，根據用戶評價保持知名品牌的二次散播。