深層分析｜國家電網突發性人事調整的身后……

第二屆綜合性能源服務產業鏈自主創新與泛在電力工程物聯網技術基本建設發展趨勢交流會

2020年3月5-6日·上海市

李老師：18701575571

序言

2020年終究是非凡的一年，新春伊始，各電力能源有關的中央企業均產生重特大人事部門調轉。應對英國的“長臂所管”，國家傳出了確立的改革創新數據信號，此時人們務必保證“打鐵還得本身硬”，才可以在機遇與試煉共存的時期中，探索獲勝的暑光。

下列中華資詢將從三個一部分講解國家電網有限公司最新消息遭遇的局勢，最先是以國家電網有限公司的全國兩會匯報中尋找電網發展趨勢的關鍵信息內容；次之是根據國家電網有限公司全國兩會匯報和外界綜合性局勢，解析判斷當今國家電網發展趨勢中存在的不足；最終解析毛偉明老總的走馬上任，給國家電網有限公司釋放出來了哪些的數據信號。

【第一一部分】

國家電網有限公司2020年全國兩會的關鍵信息內容

01

真的很難！2019年比想像的也要難一些

假如說2019年國家電網全國兩會匯報見到的是轉型的期望與自信心，那麼2020年人們見到的則是轉型的艱難與危機。一切一次的轉型，或許人們早已想清晰了將會存有的艱難，但每一次，艱難一直到來比想像也要多一些。

2019年，國家電網有限公司綜合性盈利首次降低，在其中主營業務利潤降低近五分之一。另外，在近些年持續減價的基本上，中央政府經濟會議再度明確提出減少公司用電量成本費，國務院辦公廳確立要促進減少加工業用電量成本費，國家電網有限公司的營運能力遭受重特大的試煉。

左右只是電費層面的工作壓力，事實上，國家電網有限公司不僅降電費、又要保增長、也要保盈利；不僅抓改革創新、又要謀出路、也要防風險性，其承受的試煉是前所未有的，且伴隨著英國“長臂所管”和貿易保護危害不斷推進，那樣的工作壓力總是愈來愈大。

02

經營管理理念巨大變化，但企業還未充足融入

從2019年國家電網有限公司明確提出“三型兩網、全球一流”戰略至今，國家電網有限公司早已越來越不那麼傳統式了。當今，國家電網有限公司的提高早已從依靠資產、資源、人力資本等傳統式因素，轉為大量借助專業知識、技術性、管理方法、數據信息等新因素資金投入。借助泛在電力工程物聯網技術，提升全要素生產率，積極主動合理布局朝陽行業，大力推廣服務平臺經濟發展、數字經濟的，培養新的提高機械能，保持內涵式發展趨勢。

殊不知，一直以來國家電網有限公司重增減資金投入、輕總量挖潛，還是習慣用持續加大力度的方法考慮增加發展趨勢要求，這不符高品質發展趨勢的規定。

03

減價工作壓力下，要合理布局好新機遇，搞好協作發展趨勢

產業鏈、金融業、國際業務早已變成國家電網有限公司的新三駕馬車。企業轉型升級層面，綜合性能源服務、電力工程集成ic均獲得優異成績。產融協作、煦煦協作已初顯成果，發展潛力優良。國際業務已經變成推動“一帶一路”電力工程數據共享的關鍵支撐點，合理布局上帶新的提升。

國家電網有限公司當今遭遇的工作壓力不是可逆性的，總是愈來愈大，不容易隨著縮小。因而，只能提升協作發展趨勢，重視總量發掘，才能做到真正充分發揮好“核心區型、服務平臺型、共享資源型”公司的優點。

04

國家是最牢靠的背靠，國營企業是最靠譜的能量

國家電網有限公司的運勢與國家的運勢是牢牢地地關聯在一起的。國家興，則公司興；國家衰，則公司衰。電費減價是關聯國家生產制造成本費的關鍵難題，都是危害國家綜合性競爭能力的至關重要的問題，只能確保了我國在全球市場競爭布局中的優點，各產業鏈才可以井然有序發展趨勢，電力行業的長期性權益才可以獲得確保。

因而，電費減少是一項事關國家戰略的關鍵議案，絕不試煉和提出質疑。國家電網有限公司做為中華人民共和國的應縣，務必恪守初衷重任，聚焦點主責主營業務，高標準戰位，在服務大局中突顯使用價值功效，變成最靠譜的“六個能量”。

05

發展趨勢收益已不，要借助自主創新將運勢握在自身手上

當今中國經濟發展已由髙速提高環節轉為高品質發展趨勢環節，耗電量增長速度放緩、電費室內空間收窄變成新形勢，用電量髙速提高收益和電費政策利好蕩然無存，運營發展趨勢遭遇轉折點。

現階段，在能源互聯網層面，許多 行業都坐落于“無人區”，5g、區塊鏈技術等前沿科技尚需深層發掘，專利權合理布局和規范轉換必須綜合開展考慮到。國家和公司的發展趨勢，都不可以讓他人扼住運勢的喉嚨，務必提升科技創新和國內生產制造的取代，才可以在經濟全球化中有著大量的管理權。

06

電力能源轉型發展是必然趨勢，改革創新是唯一發展方向

中國能源“三高”難題突顯（化石燃料占比較高、燃氣對外開放依賴度高、企業年產值均值耗能高），非常是原油和燃氣對外開放依賴度已超過70%和45%。它是有關國家運勢的重特大難題，加速能源互聯網超越更新，是必然趨勢，都是本質發展方向。

如今，國家電網有限公司正處在一個大轉型的時期，企業外部環境局勢已經產生刻骨銘心轉變，管控規定和社會發展希望展現新的發展趨勢和特性，假如不識變、不應變力，不改革創新、不自主創新，不提升體制機制創新拘束和技術性短板牽制，國家電網有限公司的工作中就會深陷普攻、錯過機會。

07

黨組織線路要進一步加強，讓有所作為的人有坐位

電力能源轉型發展、改革創新即是試煉、都是機會，下行壓力既增加了企業的運營難度系數，也將變成引起企業轉型發展的強勁驅動力。在轉型階段，人的功效將進一步加強，務必讓有德者、會干者上臺，才可以踏破艱辛成大路，全力開辟國家電網工作發展趨勢新局勢。

殊不知，2019年國家電網有限公司產生了一些惡性事件，行風作風問題備受詬病，讓很多人 的勤奮付之東流，努力的勤奮與社會發展上的用戶評價很迥異。假如欠缺壯士斷腕、刮骨療毒的膽量，公司長期性身心健康的發展趨勢就將蕩然無存，有工作能力的人也將對企業的工作避而遠之。

【第二一部分】

國家電網有限公司2020年全國兩會體現出的難題

01

工作人員必須經營管理理念，更必須落地式構思

中華資詢深層次細讀了國家電網的全國兩會匯報，也親身經歷了2019年轉型發展的全過程。從全國兩會匯報的內容看來，國家電網有限公司對“三型兩網、全球一流”的核心理念構架盡管清楚，可是高屋建瓴的另外，卻欠缺滴水穿石的相對路徑。

全國兩會匯報中欠缺對“三型兩網、全球一流”怎樣落地式的清楚構思，這對工作人員來講是一件十分難堪的事兒。2019年，國家電網的職工親身經歷了“本領恐慌”，也大批量學了“三型兩網”的核心理念專業知識，可唯一欠缺的就是說落地式作法。對很多農村基層的實施者來講，她們或許不用了解什么是“三型兩網”，她們更必須了解的是怎樣落地式實行。這不可以寄希望于工作人員自發性主動尋找相對路徑，國家電網有限公司應當在“三型兩網、全球一流”戰略上，產生清楚的落地式構思，勇于擔當的優秀人才能想到實際落地式執行的方法。

應對一個從沒涉足的行業，無論是國家電網總公司，還是農村基層實行企業，都應當不驕不躁，降低互相埋怨，多做“先踏出一步”的那人，搞好互相的支撐點和服務項目，才可以在危機來臨時性，抱團發展、攻克難關

02

戰略轉型浮在表層，多方面轉型尚需進一步加強

說白了戰略轉型，務必是公司文化、組織架構、分配原則三位一體順利進行。公司文化反映的是使用價值導向性，危害的是職工在至關重要的問題上的管理決策分辨；組織架構是戰略落地式的確保，反映的是企業為戰略開展的資源資產重組；分配原則要保證優秀人才和資源向戰略落地式有益的方位流動性，為戰略搞好支撐點。

但迄今為止，“三型兩網、全球一流”的戰略在碰到一些兩難問題的那時候，轉型的深層就有一定的變緩了，這造成“三型兩網、全球一流”戰略的功效沒有充分運用。生產主力與生產要素的分歧難題突顯，急需變化生產要素以融入新生產主力的必須。

03

盈利的得到，不應當以放棄主營業務為付出代價

當今國家電網有限公司遭遇多種工作壓力，盈利下降發展趨勢再所免不了。以便拯救搖搖欲墜的毛利率，國家電網有限公司已經斟酌一種忽視主營業務的風險觀念。

電網主營業務是關聯需求側改革的支柱行業，減少水電費并不是以放棄服務項目為前提條件。在這一難題上，雖然總公司的了解是精確的，但其釋放出來的數據信號很有可能被太過講解，誤認為國家電網有限公司的發展趨勢基本產生全局性轉變，要將資源集中化資金投入到新經濟上。它是一種不正確的了解，也非常風險。新機遇、新產業發展成形，務必以關鍵主營業務高品質發展趨勢為前提條件。要守好初始疆域，再去擴展新的領土。人們務必清晰，減少水電費要以提升國家綜合性競爭能力為目地的，假如放棄了服務項目，它是與目地本末倒置的作法。

04

“堅定信念、銘記重任”的文化教育與主營業務關系不足

大伙兒應當有確立的觀念——“成績表是最好是的忠誠”。堅定信念最好是的表述并不是在嘴邊、紙上，只是在心中，行動上。最后，務必要重歸公司的實質，就是說要有贏利的觀念。贏利并不是借助壟斷性，只是借助高品質發展趨勢。

在應對中央政府的敲擊以后，國家電網有限公司提升了習總書記新時期社會主義民主社會主義社會觀念的學習培訓，但很多人 對習總書記新時期社會主義民主社會主義社會觀念的了解，只是滯留在十六個字的表層，而習總書記新時期社會主義民主社會主義社會觀念代表哪些，在電網公司應當如何做，科學研究得還不足深層次。“堅定信念、銘記重任”的文化教育，不可以滯留在表面核心理念的學習培訓，只是應當共享怎樣落地式的工作經驗。這一工作經驗務必是跟電網的主營業務緊密結合的，可以使每一個職工立足崗位，去“堅定信念、銘記重任”的。

【第三一部分】

企業換帥最關注的2個難題

01“三型兩網、全球一流”還再次不再次？

做為國家電網人應當有戰略韌勁，也應當有戰略信心。國家電網有限公司在全國兩會匯報中明確提出：“三型兩網、全球一流”戰略是合乎中央政府精神實質和公司具體的恰當取舍。”那樣的表述決不能隨便地明確提出，一定是歷經慎重考慮的。

一年前，寇偉老總走馬上任的那時候，一定是帶著思索和計劃方案而成，“三型兩網、全球一流”的戰略，也毫無疑問是合乎中央政府精神實質的。此刻，人們不可以光憑工作人員的離去，就判斷“三型兩網”為方位不正確，這即是不客觀性的，也不是實際的。國家電網有限公司要轉型，早已并不是談應不應該、需不需要的那時候了，只是務必走、堅定不移走，且要走穩。一年來的實踐活動，人們應當對戰略總體目標滿懷信心，去體會它產生的推動力和帶動力，不可以由于一點小的摩擦阻力，就隨便舍棄。

02毛偉明老總的來臨，釋放出來了哪些數據信號？

第一個數據信號是必須一個“招標方意味著”來推動此次的轉型。電網公司做為服務項目黨和國家大局意識的關鍵中央企業，雖然其在了解和醒悟上面較為高，但因為本身部位和遭遇的眾多難點牽制，使其在許多 難題上將會沒法徹底深刻領會中央政府的用意，在改革創新上仍存在顧慮，腳步仍不足果斷。

第二個數據信號是首例非供電系統的跨界營銷掌舵者代表人才觀已經對外開放。這代表國家電網有限公司的人才觀已經產生變化。一直以來，電網公司全是依靠自身血供，進行優秀人才的卵化和塑造，可是應對能源互聯網的重特大大變局，電網已有優秀人才早已不可以徹底考慮新戰略的必須。掌舵者能夠來源于供電系統外的工作人員，也代表別的職位一樣能夠來源于供電系統外的工作人員。供電系統對優秀人才終將進一步提高競爭力指數。

第三個數據信號是能源互聯網轉型發展要邁向水深區。此時并不是來討論“三型兩網、全球一流”戰略是不是恰當的那時候，只是如何把“三型兩網、全球一流”落地式，怎樣清楚地整體規劃，來引導農村基層井然有序地開展轉型的那時候。毛偉明老總所有著的的地區對外經濟貿易、經濟發展工作中、國家工信部工作中的工作經驗，一定可以在開啟轉型局勢中，具有至關重要的功效。

第四個數據信號是國家電網有限公司的時日一定會愈來愈“傷心”。搞好“量、價、費”、搞好“降、穩、提”，既會變成促進企業改革創新的關鍵驅動力，也會變成全體人員務必遭遇的重特大工作壓力。向經濟效益求盈利將變成2020年全體人員技術人員務必思索的難題，公司務必向著精益生產化的發展趨勢線路前行。

第五個數據信號是協作發展趨勢的信心出現異常堅定不移。堅信毛偉明老總的就任，即是帶著計劃方案來的，都是帶著資源來的。他的工作經歷，能夠在挺大水平上協助國家電網有限公司處理純電網系統軟件出生的人沒法處理和融洽的難題?！昂诵膮^型、服務平臺型、共享資源型”公司的定義，堅信不容易僅僅 個簡易的定義，只是可以慢慢邁向實踐活動、走得安穩。