從日本家具發展歷程看國內家具將來機遇

 日本家具行業從經營規模但是500億日柱的細微市場發展趨勢為現如今3.五萬萬美元的經營規模，并卵化了一眾具備全世界知名度的知名品牌。在這里片農田上面發生什么事?日本家具行業在未來又會敘述如何的小故事?“輝煌時代”

 二戰前，日本家具行業基本上徹底不會有專業化生產制造，全部市場經營規模但是500億日柱。

 二戰后，日本從廢區之中復建，才剛開始慢慢擁有智能化的家具行業。這歸功于兩層面的促進：一，在那時候哪個“只有用蜜桔箱當做家具”的艱辛階段，市場要求大而急切，家具要是能生產制造出去，就能賣得出來;二，駐日美軍很多購買家具，日本東京、日本大阪等地的家具商邁入規模性的生產制造必須，借此機會進到大發展趨勢階段。因此，日本家具行業剛開始從“以代理商為管理中心、小規模納稅人分散化生產制造家具”的方式，慢慢轉換為“依據訂貨合同、規模性集中化生產制造家具”的方式。

 日本的家具工業生產在六十年代到七十年代中間加快保持智能化。邁入六十年代以后，日本經濟發展髙速發展趨勢，老百姓生活水平獲得改進，住宅基本建設量與銷售總額再次一路高漲，加上西方國家生活習慣的深層次滲入，市場要求進一步擴張，消費者剛開始廣泛更鐘愛高品質且設計方案美觀大方的家具，另外對歐式家具多方面親睞。六十年代前后左右，木工設備層面的技術性獲得巨大進步，智能數控車床面世，家具生產流水線的專業設備開發設計取得成功，家具生產商陸續到國外優秀國家調查，改進加工廠的合理布局。大批量化的工業化生產獲得營銷推廣，公司剛開始追求設計方案與品質，一些骨干企業慢慢擺脫當地生產制造、當地消費的區域性經濟發展的情況。到1978年，專業化生產制造占有了95%之上的市場。

 二戰后，家具行業的商品流通大部分是以銷售商為行為主體的，但在六十年代，零售方式也發生了更改，出現專銷家具的店面。日本家具零售大佬島忠、NITORI、大冢等公司便是這一時期創立的。

 六十年代到90年代，日本家具消費的一個明顯特點便是高檔家具、奢華家具受歡迎。

 這與日本人的消費意識相關。

 最先，日本人針對產品質量的規定十分高，有“專挑小問題”的習慣性，一件商品有一點缺陷，便會無法立足于市場。因而，在上世紀六十年代到90年代，日本家具出口量層面東南亞地區超過歐州(因為質優價廉的原因)，但歐州商品和日本當地商品的用戶評價卻更強，消費者認同度也高些，盡管他們價錢上當然要更價格昂貴。

 次之，日本有“婚宴家具”的傳統式。年青男人女人創建新家中時皆要提前準備精美經久耐用的高檔實木板家具，這對彼此家中而言全是一件再三的事兒，高度重視水平或可匹敵中國人對新房結婚車隊的固執。因而，“婚宴家具”的傳統式也推動了高檔家具的市場銷售。

 最終，那時候的日本處在經濟發展迅猛發展的時期，消費者付錢時當然十分無私。參照三浦展《第四消費時代》的論述，六十年代到七十年代日本處在“第二消費時期”，大家秉持著“他人有的我也要有”的意識而大張旗鼓買東西;七十年代中后期之后，日本進入了“第三消費時期”，家中平均支出暴漲，大家更愿意把錢用在自身喜愛的地區，人性化、多元化變成新的消費特點;90年代早期，社會發展上出現了“一瞬間現實主義”的文學思潮，大家追求完美一瞬間的享有，顯擺式消費的狀況十分比較嚴重，就連一般高中學生常有奢侈品包包傍身。依據高盛公司與Euromonitor的數據信息顯示信息，1996年日本奢侈品包包市場經營規模達978億美金，占有全世界68%的市場市場份額，市場消費群體4900數萬人，平均消費1996美金，達全世界最大。

 自然，并并不是任何人都能買起奢華家具，高檔家具乃至奢華家具“受歡迎”也是相對來說的。但在社會發展總體消費趨向的正確引導之中，走高檔線路、朝向中產階層之上階層和上層社會的大冢家具正得那時候，創立僅12年就變成上市企業，并長期占有日本家具零售商營業額前五的部位，這還可以從側邊表明許多難題了。“喪失的二十年”

 日本GDP年增長率在七十年代后就早已遭遇下降，90年代后也是長期性在0下列區段波動。

 1992年更是房產泡沫的巔峰。依據安信證券公布的調查報告，這一年，日本家具加工制造業的GDP超出1.8萬億美金，變成了它“最終的榮譽”。房產泡沫裂開以后，日本樓價進到長達二十年的下滑安全通道，住宅基本建設與市場銷售深陷不景氣，家具零售額也隨著下降。結婚率年年降低也對家具銷售總額造成了不良影響。從1992年至2017年，日本家具零售CAGR約為-3.76%。

 與房地產泡沫塑料裂開一并來臨的，是住戶人均收入增長速度的大幅度變緩。“由奢入儉難”，經濟下滑對消費個人行為的危害存有一定的落后，直至1996年后才在日本展現出來。

 消費退級，大家的個人行為也慢慢趨向客觀，剛開始將視野從高檔精美的奢侈品包包遷移到不注重知名品牌、而高度重視商品的價值的產品上去。MUJI、uniqlo便是在“喪失的二十年”里迅速掘起的。

 為此為突破口，一些公司反倒邁入了提高機遇。主推低價位高品質的NITORI得到了遠超制造行業平均的營業額提高，坐穩日本家具零售業的頭把交椅，2017年NITORI營業額4581億日元(折算RMB約277億)，是營業額位居第二的Nafco的整整的二倍。以前折戟日本市場的宜家家居也在2007年高姿態回歸，打過一場好看的攻堅戰，2017年就位居第四。而專研高檔市場的大冢家具在新形勢之中手足無措，2001年剛開始營業額不斷下降，又經歷了父親和女兒篡權的事件，社會發展品牌形象比較嚴重損傷，銷售業績下降，一屁股債，迫不得已向其它公司瘋狂拋出去股權融資或轉讓股份的和平鴿。中國公司的機遇在哪兒?

 日本進口家具市場占有率由90年代的不夠20%升高到2017年的50%多，進出口額早已保持翻番。中國憑著便宜的勞動者成本費，僅用二十年時間就變成了日本較大的家具出口國。東南亞地區世界各國也是受歡迎地址，而從歐洲國家進口的占比比較平衡，且比例并不大。

 進口家具中，木制家具占有較大比例，次之是家具零配件、金屬材料家具、塑膠家具等。從數據信息上看來，中國在日本木制家具進口市場占有優點，占日本木制家具總進出口額約38.8%的市場份額。

 來源于中國的家具的企業使用價值與全球平均相差不多，關鍵緣故是中國與日本為同東南亞國家，自然地理間距相仿，中國的家具公司能夠直接進入日本開展市場銷售、創建單獨的營銷渠道，進而使家具的出入口企業使用價值獲得了一定水平的提高。

 但與法國、西班牙、英國等國家對比時，中國出入口家具的企業使用價值與他們還相差甚遠。處得亞洲地區的菲律賓、柬埔寨、新加坡、泰國、印尼在日本的市場銷售市場份額也非常高，這種國家的家具商品與中國的商品存有在巨大的代替性，早已對中國家具業在日本市場的影響力導致重特大威協。

 并且，伴隨著中國人口老齡化的消散，ODM、OEM將會也會愈來愈難做。國外家具公司和零售商將代工企業遷移到東南亞地區已成司空見慣了。中國家具公司假如想在日本市場分一杯羹，比不上另擇它路。

 兼具中國風與科技感的現代中式家具，和追求完美口味淡恬靜的侘寂之美麗的日本文化藝術有明顯的相通之處。以現代中式做為突破口，從ODM、OEM方式下的商品輸出變成OBM方式下的設計輸出，進到日本市場，也許更非常容易被消費者所接納。