家裝建材行業如今親身經歷的是“連陰雨”還是“嚴冬”？

 “嚴冬”“洗牌”那樣的語匯每一年都是很多出現在各種各樣新聞媒體觀點里，好像沒有哪一年能輕輕松松的，今日人們試著用監視者視角聊一下這一話題討論，究竟現在是“連陰雨”還是“嚴冬”？造成“嚴冬”覺得的好多個狀況　　一、洗牌是常態化，無須附加驚懼

 以訂制行業特征分析，人們以“衣櫥”、“洗牌”為關鍵字查了一下百度搜索，從2013年起就會有響聲講行業進到大洗牌期，到現在快十年過去，行業愈發朝氣蓬勃，全國性增加知名品牌不知凡幾。

 可是洗牌狀況存有嗎？毫無疑問存有。肯定是常態的存有，它是十分一切正常的自然法則，如迎風作浪，逆水行舟。二、環境保護整治生產廠家關張，心有戚戚

 自打供給側結構明確提出至今，到中國各省的環境保護整治風盛行，隨后相繼有生產廠家出現關張的狀況，從業者人人自危者諸多。

 說白了環境保護整治風最壓根的便是讓生產商必須更靠譜的對環境開展s管理方法，降低煙塵、污水等排污，開展合理監管。推行產業發展管理方法，讓不可離住宅區或是是必須開展生態環境保護的地區太近，規定搬到工業園區等。假如細心想個辦法這不是靠譜公司應當做的事兒嗎？三、總體銷售業績下降比較嚴重或增長速度放緩

 2月底至今各種上市企業陸續取出2018報，綜合性看來絕絕大部分知名品牌都增長速度放緩，許多小于30%，一些新聞媒體覺得它是行業嚴冬到來的數據信號，EM，也有提高怎能說嚴冬呢？所有大幅度下降才可以算作嚴冬十分啦？

 發售業績放緩我看了幾個的財務報告，會發覺她們的門店合理布局早已很飽和狀態了，從省會城市城市到很多的市級城市常有了門店了，在這里兩年基本上每一個發售知名品牌都會重抓門店合理布局，在布好店以后，我覺得會有一波紅利期將會會來臨，由于許多店布好啦壓根沒有產生優良的轉換。

 在主營門店合理布局進行后，各知名品牌又在推大家居、小家居家具、整體家裝、社區超市、自主創業店啥的，很多提升類目和再鋪一輪經銷店的對策，一樣這種新模式也還未到下金蛋的情況下。

 在代理商端口號也出現那樣的狀況，銷售業績提高放緩，大伙兒想過緣故沒有？由于生日蛋糕只能這么大，可是進去分蛋糕的人愈來愈多愈來愈多，伎倆愈來愈繁雜(參照上一段內容)，這也不放緩就怪了，再加每個城市賣場愈來愈多，網上買賣的火爆，代理商們的增長速度放緩也就造成了。

 提一下網上買賣，據一個做O2O的盆友講，他在辦公樓的開體驗中心，自主創業2年出來干了9個店，2018銷售業績在4-5千萬模樣，這一銷售業績事實上在許多地區早已算作個有名氣的知名品牌了，殊不知那樣銷售業績的網上店遠遠不止他一家。

 狼多肉少，肉造成的速率比但是狼提升的速率。四、賣場、工業廠房房租工作壓力

 再“寒冷”的冬季，財主依然不是糧食危機的。但大地主們喜愛盲目攀比，你一天要吃三頓飯，我也要吃三頓，你每天是大米，因為我每天如果大米....盲目攀比風害人不淺害已，因此把工作壓力轉嫁到農戶的身上，租子當然就高漲了。堅信每個城市常有遇到過家裝建材賣場如“雨后春筍”的暴發情景，群眾再強勁的消費沖動也填不上這么多丘壑啊。隨后兩極化，不斷建，不斷讓商城入駐，而房租也不斷高漲。

 工業廠房房租則相對性簡易，便是一個漫天要價的緣故，前邊提及的環境保護風一來，一些地區沒有辦法再加工廠了，那麼有標準加工廠的一樣的地也有好幾個供應方，那麼價錢當然就上來了。

 賣場、工業廠房的房租高漲讓生產商們倍感工作壓力，因此“嚴冬”來啦。

 根據本身覺得銷售業績提高困乏，同行業也在講銷售業績提高困乏，新聞媒體社會輿論也在講提高放緩換句話說洗牌，再加各種各樣成本費的升高如賣場、工業廠房房租的升高，因此會許多人覺得“嚴冬”來啦。

 己方見解是“嚴冬”未到，才親身經歷髙速發展趨勢的行業仍在“初春期”，時下的自然環境數最多僅僅“連陰雨”，但以便將來的“嚴冬”應當搞好幾個方面提前準備。

 1、鍛練本身，在時下實際上人們發覺仍有非常多的知名品牌還是歸屬于囫圇吞棗式擴大，針對自身的商品、團體、銷售市場....基本上沒有一切科學研究或是是沉定，是不管三七二十一先上再聊，如今這一節骨眼上應該是把這種每一個階段再思考一下，把基本抓牢。

 2、強勁心里，這一心里除開自身管理體系的人軍馬隊外，還包含代理商，在社會輿論自然環境不大好的時下，不必太去在乎外部響聲，把自己手里的事兒搞好，每一個姿勢保證位，將來當然春光明媚。

 3、積極主動互動交流，這主要是知名品牌方面的，無論是報名參加展覽會還是廣告詞資金投入請一定不必以“節約”的為名去降低標準，現在是“股票抄底”的最佳時機，愈來愈多的競爭對手眼前，誰的聲量較大誰就會有將會取得最終的勝利。

 如今不一定是嚴冬，或許嚴冬早已以往，或許遠還未來臨，有關行業遭遇的“嚴冬”難題，有何感想？