客戶忠誠(chéng)度、優(yōu)秀人才出走、資產(chǎn)危機(jī)　北方地區(qū)陶企將出路在哪里

 時(shí)期在前行，制造行業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有永久性受歡迎的出風(fēng)口，也就沒(méi)有一成不變的銷售市場(chǎng)。在房地產(chǎn)周期時(shí)間下滑的大環(huán)境下，陶瓷制造行業(yè)也遭遇危機(jī)和挑戰(zhàn)，在艱難險(xiǎn)阻之中，陶瓷制造行業(yè)布局又將遭遇如何的融合和裂變式？

 沒(méi)了往日的設(shè)備轟隆、熙熙攘攘，讓老張十分不適合，“非常是來(lái)到夜里，偌大的工業(yè)區(qū)靜的恐怖”。從11月15日供暖季剛開(kāi)始，包含老張的工廠以內(nèi)的河南省、河北省、山西省、陜西省等華北地區(qū)95%之上的建筑陶瓷廠早已所有停產(chǎn)，接著將是4至5個(gè)月的悠長(zhǎng)停窯期。

 從中國(guó)南方熱鬧之島到北方地區(qū)偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)投資辦廠早已10個(gè)年分，老張經(jīng)歷了建筑陶瓷制造行業(yè)從盛到衰的每一個(gè)階段。這2年，盡管早已資金投入很多資產(chǎn)，嚴(yán)苛依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定開(kāi)展環(huán)保改造，可是每一年都逃不過(guò)供暖季停產(chǎn)的運(yùn)勢(shì)。悠長(zhǎng)的停產(chǎn)期讓老張的工廠嚴(yán)重?fù)p失，深陷了史無(wú)前例的窘境，也消遣沒(méi)了老張的最終一點(diǎn)自信心。最擔(dān)憂的是客戶忠誠(chéng)度

 相比心理狀態(tài)上的不適合，更讓老張那樣的企業(yè)責(zé)任人擔(dān)憂的是，一些因停產(chǎn)引起的各種難題也會(huì)慢慢展現(xiàn)出來(lái)。“其他難題都還好說(shuō)，最我們一起擔(dān)憂的是顧客的外流。”老張說(shuō)。

 去除停產(chǎn)的4至5個(gè)月，一家陶瓷企業(yè)現(xiàn)階段滿打滿算生產(chǎn)制造7至8個(gè)月時(shí)間，生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)成本成倍增加，讓陶瓷企業(yè)承受不住。雖然現(xiàn)階段陶瓷企業(yè)常有一定的庫(kù)存量，可是長(zhǎng)期停產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致商品花型配套設(shè)施不全，給市場(chǎng)銷售導(dǎo)致危害。非常是內(nèi)墻磚生產(chǎn)制造企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題尤其突顯。

 實(shí)際上，因?yàn)槠髽I(yè)大規(guī)模停產(chǎn)，早已導(dǎo)致了一部分貼牌生產(chǎn)商深陷沒(méi)貨能賣的處境，競(jìng)相到附近種植區(qū)生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造，這或?qū)⒃斐僧?dāng)?shù)刭N牌生產(chǎn)商的出走和遷移。以便平穩(wěn)顧客，一些生產(chǎn)廠家也在找尋地區(qū)生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造。“假如客戶忠誠(chéng)度，企業(yè)的損害就太慘痛了，到其他生產(chǎn)廠家生產(chǎn)加工，也是無(wú)奈之舉，”該陶企責(zé)任人表達(dá)。

 因?yàn)橥．a(chǎn)時(shí)間尚短，大部分代理商又提早干了庫(kù)存量，現(xiàn)階段附近未停產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)銷售提升并不顯著，這在新聞?dòng)浾咦咴L調(diào)查時(shí)獲得了證實(shí)。但是“2+26”地區(qū)內(nèi)的陶瓷企業(yè)，春節(jié)后一個(gè)月才可以生產(chǎn)制造，要是沒(méi)有充足的庫(kù)存量，企業(yè)或?qū)⒃獾胶艽髶p害。專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)出走

 因?yàn)橥．a(chǎn)造成一部分管理方法專業(yè)技術(shù)人員出走，也是陶瓷企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的一大難點(diǎn)。非常是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員而言，企業(yè)長(zhǎng)期停產(chǎn)，生產(chǎn)周期減短，也就代表她們收益降低，挑選出走的概率便會(huì)提升。“企業(yè)生產(chǎn)制造大半年，也不太可能開(kāi)一年的薪水，可人們還要用餐”，一生產(chǎn)制造技術(shù)人員告知新聞?dòng)浾摺?/p>

 針對(duì)陶瓷企業(yè)而言，并不期待這種企業(yè)生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)變化，由于針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的平穩(wěn)尤為重要。可是人力成本廣泛較高，針對(duì)急切縮小成本費(fèi)的陶瓷企業(yè)而言，也沒(méi)辦法在停產(chǎn)后再次付款巨額薪水。

 在走訪調(diào)查期內(nèi)，新聞?dòng)浾邠?jù)說(shuō)一部分企業(yè)明確提出停產(chǎn)期內(nèi)給管理方法專業(yè)技術(shù)人員派發(fā)二分之一或三分之一的薪水，而求工作人員的可靠性，但實(shí)際上沒(méi)辦法見(jiàn)效。

 除開(kāi)管理方法專業(yè)技術(shù)人員的積極出走，陶瓷企業(yè)也在想辦法精兵簡(jiǎn)政、縮小開(kāi)支。一名業(yè)務(wù)員向新聞?dòng)浾弑砺叮敖螘r(shí)間企業(yè)對(duì)市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了調(diào)節(jié)和精減，還明確提出要減薪。”　　股權(quán)融資難度系數(shù)持續(xù)提升

 盡管最近國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的適用幅度在增加，每個(gè)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)也競(jìng)相頒布了適用現(xiàn)行政策，可是實(shí)際上貫徹落實(shí)起來(lái)十分難，陶瓷企業(yè)股權(quán)融資貴、資金短缺的難題并沒(méi)有獲得減輕。

 某些金融機(jī)構(gòu)不管不顧企業(yè)具體情況，抽貸、壓貸巨大危害了企業(yè)一切正常運(yùn)作。盡管中央政府三令五申金融信息服務(wù)要向中小型企業(yè)歪斜，但極少數(shù)金融機(jī)構(gòu)仍以降低風(fēng)險(xiǎn)性為由，對(duì)企業(yè)開(kāi)展抽貸、壓貸。一家銀行抽貸，通常會(huì)引起別的金融機(jī)構(gòu)盲目跟風(fēng)，造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉，陷入困境。

 實(shí)際中，一些企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈等緣故，臨時(shí)沒(méi)法償還貸款銀行或借款等額本息貸款，運(yùn)用一種稱之為“倒貸”或“過(guò)河”的資產(chǎn)出示短期貸款，待金融機(jī)構(gòu)派發(fā)新借款時(shí)，再把本錢(qián)、貸款利息付款給“倒貸”方。

 有專業(yè)人士表露，更比較嚴(yán)重的是，一些金融機(jī)構(gòu)以便進(jìn)行收貸，或是了解企業(yè)遭受來(lái)到艱難，惟恐企業(yè)還不了借款等額本息貸款，會(huì)裝作服務(wù)承諾續(xù)貸，導(dǎo)入第三方出示“倒貸”資產(chǎn)。客服經(jīng)理進(jìn)行收貸每日任務(wù)后，卻已不續(xù)貸，硬生生將企業(yè)逼入絕地。

 鄰近年末，一些陶瓷企業(yè)的貸款銀行遭遇期滿，企業(yè)期待還款金融機(jī)構(gòu)后能盡早再貸出去，以均衡企業(yè)的收入支出，確保資金鏈斷裂的安全性。可是在企業(yè)停產(chǎn)的狀況下，沒(méi)有誰(shuí)可以確保歸還金融機(jī)構(gòu)的借款能再貸出去，而資金短缺，會(huì)給企業(yè)資金鏈斷裂產(chǎn)生挺大的風(fēng)險(xiǎn)性。