用“下床服務”破譯規模化難點

 鄉村振興發展戰略是黨的十九大明確提出的一項重特大發展戰略，是關聯全方位基本建設社會主義社會智能化大國的全面性、里程碑式每日任務。鄉村振興發展戰略的重中之重是完成產業興旺，其關鍵取決于加速培養2個行為主體：一是培養新式農業經營主體，完成農田聚合規模化，處理“由誰來種田”的難題，二是培養新式農業社會化服務行為主體，完成農業產業化、規范化服務，處理“如何種好地”的難題。

 當今，一般小農戶主導的個體經濟和分散化栽種仍是我國農業的基礎運營模式，這促使在處理“由誰來種田”和“如何種好地”的難題時出現了一些分歧。比如，一方面因為在我國平均農用地少，許多地區無法執行產業化與機械自動化生產制造，栽種成本費持續上升，農村土地流轉花費又增漲，造成種植戶的包地主動性降低;另一方面分散化運營的小農方式促使農業金融業、大災難商業保險在適用農業生產時，尤其是在適用新式經營主體的農業生產主題活動上摩擦阻力重重的，急缺金融業創新產品和農業生產構造自主創新。此外，以往栽種方式對化肥有機肥的過多應用，造成一部分地域土壤退化、堿化狀況比較嚴重，危害了農業產品生產量與品質，無法考慮市場的需求;而農產品營銷難、價格便宜，也促使農戶栽種主動性不斷降低，農戶創收源動力變弱。

 實踐經驗，發展趨勢農業生產性服務業可以破譯小農戶和新式農業經營主體遭遇的窘境。農業生產性服務業聚集了資產、技術性和管理方法等當代農業因素，是高寬比社會化的社會化生產，是“技術專業的人做技術專業的事”，是農業生產系統化和分工合作的推進發展趨勢。我們要根據大力推廣農業生產性服務業，加快推動在我國農業智能化。

 什么叫農業生產性服務呢?有些人小結是替農戶“干活兒”。根據農業生產性服務開展土地托管，農戶不在運轉土地經營權的標準下，將一部分或所有農業生產階段授權委托給社會化服務機構進行，社會化服務機構根據機械自動化、規范化的服務，既可控制成本，又能提高高效率和品質，完成小農戶和當代農業的有機化學對接。根據那樣的方法，還能夠合理避開農村土地流轉成本增加造成的農業運營成本增加、運轉限期不穩定造成的農業財務風險等難題。因此在三部委頒布的《關于加快發展農業生產性服務業的指導意見》中，將農業生產代管精準定位為社會化服務的主打方法，將產業化的農業生產代管界定為服務規模化的關鍵方式。

 從當今的農業生產實踐活動看，健全農業社會化服務管理體系，重中之重要在發展壯大社會化服務行為主體上狠下功夫。據公布數據信息，2019年，全國性從業農業生產代管的服務機構現有36.9萬只，在其中農業合作社15.三萬個，集體經濟組織機構7.4萬個，農業公司(包含骨干企業)2.4萬個，農業公司占有率不上7%。因而，要讓一批真實具備資產、技術性和運營管理優點的系統化服務公司快速成才起來，才可以更合理完成在我國農業發展趨勢從借助政策利好，變化到借助資產和技術性收益的轉型發展路面上去。

 當今，金正大集團也在農業服務層面開展了一些探尋。創立于17年的金豐公社以“能下床、真服務”核心理念和“跟蹤服務、萊單式、特色化”農業生產代管方法，把眾多小農戶的農田規范化管理和運營，出示包含全線土地托管、金融互聯網、農業生產資料套餐內容和農產品營銷四大類服務，完成減少資金投入、提高效益、提升盈利的總體目標，用企業化運行來確保代管農田的效率高和高回報。

 更具有特點的是，金豐公社以平臺化運行方法聚集了包含法國拜爾、美國杜邦先峰、西班牙道依茨法爾、極飛等500強農業全產業鏈資源公司，螞蟻金融、光大、光大銀行等金融企業，及其正大集團、魯花集團、阿里巴巴網、京東商城等線上與線下農產品營銷公司，用更為細分化技術專業的資源協同，連通產前、產中、生完孩子的全產業鏈服務鏈，用“地兩邊”的農業生產資料、農機車、金融業、商業保險和市場銷售服務支撐點“地里面”的生產制造服務，進行真實的農業綜合性服務，完成小農戶和當代農業發展趨勢有機化學對接。短短的一年時間，已總計服務土地面積1125平方公里，為農業服務探尋出一套與眾不同的“金豐方式”。