用“下床服務(wù)”破譯規(guī)模化難點(diǎn)

 鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略是黨的十九大明確提出的一項(xiàng)重特大發(fā)展戰(zhàn)略，是關(guān)聯(lián)全方位基本建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)智能化大國(guó)的全面性、里程碑式每日任務(wù)。鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重是完成產(chǎn)業(yè)興旺，其關(guān)鍵取決于加速培養(yǎng)2個(gè)行為主體：一是培養(yǎng)新式農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，完成農(nóng)田聚合規(guī)模化，處理“由誰(shuí)來(lái)種田”的難題，二是培養(yǎng)新式農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)行為主體，完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)，處理“如何種好地”的難題。

 當(dāng)今，一般小農(nóng)戶主導(dǎo)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)和分散化栽種仍是我國(guó)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式，這促使在處理“由誰(shuí)來(lái)種田”和“如何種好地”的難題時(shí)出現(xiàn)了一些分歧。比如，一方面因?yàn)樵谖覈?guó)平均農(nóng)用地少，許多地區(qū)無(wú)法執(zhí)行產(chǎn)業(yè)化與機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)制造，栽種成本費(fèi)持續(xù)上升，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)花費(fèi)又增漲，造成種植戶的包地主動(dòng)性降低;另一方面分散化運(yùn)營(yíng)的小農(nóng)方式促使農(nóng)業(yè)金融業(yè)、大災(zāi)難商業(yè)保險(xiǎn)在適用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)，尤其是在適用新式經(jīng)營(yíng)主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主題活動(dòng)上摩擦阻力重重的，急缺金融業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)構(gòu)造自主創(chuàng)新。此外，以往栽種方式對(duì)化肥有機(jī)肥的過(guò)多應(yīng)用，造成一部分地域土壤退化、堿化狀況比較嚴(yán)重，危害了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量與品質(zhì)，無(wú)法考慮市場(chǎng)的需求;而農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷難、價(jià)格便宜，也促使農(nóng)戶栽種主動(dòng)性不斷降低，農(nóng)戶創(chuàng)收源動(dòng)力變?nèi)酢?/p>

 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展趨勢(shì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)可以破譯小農(nóng)戶和新式農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體遭遇的窘境。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)聚集了資產(chǎn)、技術(shù)性和管理方法等當(dāng)代農(nóng)業(yè)因素，是高寬比社會(huì)化的社會(huì)化生產(chǎn)，是“技術(shù)專業(yè)的人做技術(shù)專業(yè)的事”，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)化和分工合作的推進(jìn)發(fā)展趨勢(shì)。我們要根據(jù)大力推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快推動(dòng)在我國(guó)農(nóng)業(yè)智能化。

 什么叫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)呢?有些人小結(jié)是替農(nóng)戶“干活兒”。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)開展土地托管，農(nóng)戶不在運(yùn)轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)下，將一部分或所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段授權(quán)委托給社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)機(jī)械自動(dòng)化、規(guī)范化的服務(wù)，既可控制成本，又能提高高效率和品質(zhì)，完成小農(nóng)戶和當(dāng)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)化學(xué)對(duì)接。根據(jù)那樣的方法，還能夠合理避開農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)成本增加造成的農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加、運(yùn)轉(zhuǎn)限期不穩(wěn)定造成的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等難題。因此在三部委頒布的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》中，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代管精準(zhǔn)定位為社會(huì)化服務(wù)的主打方法，將產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代管界定為服務(wù)規(guī)模化的關(guān)鍵方式。

 從當(dāng)今的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)看，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)管理體系，重中之重要在發(fā)展壯大社會(huì)化服務(wù)行為主體上狠下功夫。據(jù)公布數(shù)據(jù)信息，2019年，全國(guó)性從業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代管的服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有36.9萬(wàn)只，在其中農(nóng)業(yè)合作社15.三萬(wàn)個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)7.4萬(wàn)個(gè)，農(nóng)業(yè)公司(包含骨干企業(yè))2.4萬(wàn)個(gè)，農(nóng)業(yè)公司占有率不上7%。因而，要讓一批真實(shí)具備資產(chǎn)、技術(shù)性和運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)的系統(tǒng)化服務(wù)公司快速成才起來(lái)，才可以更合理完成在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)從借助政策利好，變化到借助資產(chǎn)和技術(shù)性收益的轉(zhuǎn)型發(fā)展路面上去。

 當(dāng)今，金正大集團(tuán)也在農(nóng)業(yè)服務(wù)層面開展了一些探尋。創(chuàng)立于17年的金豐公社以“能下床、真服務(wù)”核心理念和“跟蹤服務(wù)、萊單式、特色化”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代管方法，把眾多小農(nóng)戶的農(nóng)田規(guī)范化管理和運(yùn)營(yíng)，出示包含全線土地托管、金融互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料套餐內(nèi)容和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷四大類服務(wù)，完成減少資金投入、提高效益、提升盈利的總體目標(biāo)，用企業(yè)化運(yùn)行來(lái)確保代管農(nóng)田的效率高和高回報(bào)。

 更具有特點(diǎn)的是，金豐公社以平臺(tái)化運(yùn)行方法聚集了包含法國(guó)拜爾、美國(guó)杜邦先峰、西班牙道依茨法爾、極飛等500強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司，螞蟻金融、光大、光大銀行等金融企業(yè)，及其正大集團(tuán)、魯花集團(tuán)、阿里巴巴網(wǎng)、京東商城等線上與線下農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公司，用更為細(xì)分化技術(shù)專業(yè)的資源協(xié)同，連通產(chǎn)前、產(chǎn)中、生完孩子的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)鏈，用“地兩邊”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)機(jī)車、金融業(yè)、商業(yè)保險(xiǎn)和市場(chǎng)銷售服務(wù)支撐點(diǎn)“地里面”的生產(chǎn)制造服務(wù)，進(jìn)行真實(shí)的農(nóng)業(yè)綜合性服務(wù)，完成小農(nóng)戶和當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有機(jī)化學(xué)對(duì)接。短短的一年時(shí)間，已總計(jì)服務(wù)土地面積1125平方公里，為農(nóng)業(yè)服務(wù)探尋出一套與眾不同的“金豐方式”。