農機制造行業來到大比拼產品力的階段！

 ·諸多征兆說明，在渡過了大比拼營銷推廣和服務項目的環節，農機制造行業來到大比拼產品力的階段。

 ·沒有產品支撐點的企業是空殼子企業，沒有好產品支撐點的企業必然行而不遠。

 制造行業下滑之時，愈來愈多的企業領導人員了解到產品力在競爭中的必要性。

 山東省巨明機械設備有限責任公司經理崔守波覺得，目前我國經濟已由髙速提高環節轉為高質量發展環節，完成高質量發展是維持社會經濟身心健康發展趨勢的必定規定。當今及將來一段時間，農機企業的競爭將是農機企業管理方法、技術研發、資產整體實力等關鍵競爭力的交鋒；營銷推廣的競爭遷移到產品的競爭，大中型、高檔、多元化產品將變成新寵兒。客戶購買農機產品，價錢高矮是多少已并不是決策挑選機器的關鍵要素，只是看知名品牌，看品質，看服務項目。

 強悍機械設備經理李宏表明，今年企業將除開切實加強廠內生產制造品質的監管之外，進一步加強購入零部件的品質監管，調查對于本地農業獲得特性的玉米收割機產品，掌握一線客戶的要求，用心科學研究各地區農業發展趨勢的方位，搞好創新性產品整體規劃，為企業下一步新產品產品研發出示靠譜根據。今年，企業將重中之重開發設計不一樣地區農業特性的產品。以便提升銷售市場競爭力，企業將對老產品從設計方案剛開始就開展完全提升，控制成本提升質量。

 圣和老總王新芳覺得，越發局勢不太好時越要提高企業的關鍵競爭力。以便提高產品品質，圣與在供應鏈管理根源上做加減法，在一些農機具核心部件上添資金投入，有的乃至從海外進口，那樣做既提升了產品的可信性，又提升了品牌影響力和品牌溢價。除此之外，近些年圣與在加工工藝武器裝備層面也資金投入極大，現階段配置了優秀的光纖激光切割、電焊焊接機器手、零部件加工管理中心等機器設備，合理提高了零部件的加工精度，提高了產品品質。在產品研發層面，圣和增加研發人員深層次田間的頻率，新產品投入市場以前要到當場做很多的實驗、不斷改善。更是這種勤奮，圣和近些年獲得了優良的發展潛力。

 金大豐領導干部覺得，將來競爭的關鍵特性是產品為王。由根據營銷推廣（營銷）的競爭遷移到根據產品競爭。我國農機銷售市場由價錢為王、方式為王、終端設備為王演變到產品為王。以往農機銷售市場競爭重聚焦點價錢、方式、終端設備的能量去危害人，而這種原素均是根據營銷推廣。而將來農機銷售市場的競爭必定聚焦點于產品。金大豐老總徐祥謙表明，今年的重點工作便是搞好質量管理，做好購置品質、產品產品研發。

 山東省億嘉農業裝備股權經理楊先偉表明，農機產品功能性調節是發展趨勢，掌握農機銷售市場產業結構調整的方位是重要。當今制造行業構造較為散亂，大企業不強，小企業不專，適度性、單一化、混亂競爭難題仍然突顯。今年企業將聚焦點產品、聚焦點用戶需求、聚焦點薄弱點薄弱點，健全產品線構造，提升產品研發與自主創新，用智能化系統、高科技武器裝備企業的產品。

 雷沃阿阿拉伯農業裝備在年以前的商務接待大會上公布了今年重中之重新產品，產品包含大拖拉機、收獲機，植保機、打包機、脫粒機等。雷沃阿阿拉伯根據全世界高檔整合資源，不斷增加自主創新，持續發布新的產品推動銷售市場發展趨勢，著眼于為顧客出示“信息科技總體解決方法”。

 諸多征兆說明，在渡過了大比拼營銷推廣和服務項目的環節，農機制造行業來到大比拼產品力的階段。

 前段時間，大家有許多企業，趁著農機購買補帖的福蔭，賺了個盆滿缽盈，但是在產品上卻如出一轍。伴隨著現行政策邊際效應的下降、銷售市場的日趨飽和狀態、單一化競爭的加重，一些企業便變成大轉變的浪潮中消退的企業。大家也所謂的企業，吹捧自身多么的強大，但是，卻沒有一個好點的核心產品、握拳產品，企業曇花一現就在意料之中；也是有小看農機制造行業難度系數的企業，進到農機制造行業以后欠缺產品的貯備，項目投資功虧一簣；也有前段時間在大拖拉機行業個人感覺優良穩居矩陣前例的企業，這么多年忽略產品品質引起很多合作方和客戶的埋怨，乃至深陷騙取補助的丑事之中……

 保定市的一家中小型企業近些年為農機制造行業出示了優良的參考。三四年前這個企業還藉藉無名，可近些年變成農機制造行業爭相科學研究的大牌明星目標，在玉米機暴跌的年代依然一路增漲，聽說2019年底訂金超出一個億。這個企業在營銷推廣層面基本上沒有什么資金投入，產品外型很一般，可便是在產品層面工作高效率，產品可信性不錯，以致于在一個弱化的小縣城開演一枝獨秀的狀況，乃至推動了其全產業鏈獲益。

 產品好，包含技術性優秀、實際操作安全性、品質靠譜、工作高效率、性能指標好等層面。沒有產品支撐點的企業是空殼子企業，沒有好產品支撐點的企業必然行而不遠。它是十分質樸而又至關恰當的真知。