5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）最早來自于日本的管理概念。為了給揚(yáng)聲器、蜂鳴器車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所，營(yíng)造合翔特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高生產(chǎn)員工素養(yǎng)，合翔決定徹底落實(shí)貫徹5S管理制度。

執(zhí)行5S 對(duì)揚(yáng)聲器/蜂鳴器生產(chǎn) 有什么好處？

1. 蜂鳴器/揚(yáng)聲器 倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)車間整理：騰出更大的空間

整理的口訣是“要與不要，一留一棄”。作為蜂鳴器/揚(yáng)聲器的生產(chǎn)工廠，自然會(huì)有很多原材料，輔料，以及生產(chǎn)設(shè)備。將老舊的，無法使用的生產(chǎn)設(shè)備，以及無法使用的，過期的材料及時(shí)丟棄；將可用的材料，設(shè)備分出，從新利用，這樣不僅僅是可以騰出更大的空間，反而也是對(duì)生產(chǎn)上做到了真正的節(jié)約。

2. 蜂鳴器/揚(yáng)聲器倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)車間整頓：提高工作效率

生產(chǎn)蜂鳴器/揚(yáng)聲器，不僅需要保證良好的質(zhì)量，同時(shí)也需要保證按時(shí)生產(chǎn)，保證交期。而科學(xué)布局，可以大大提高生產(chǎn)員們的效率。因?yàn)榉澍Q器/揚(yáng)聲器是流水線，是團(tuán)隊(duì)合作，每一道工序慢1秒都會(huì)給整批訂單的速度帶來很大的影響；反之如果每一道工序可以節(jié)省出0.1S，也可以大大提高生產(chǎn)的效率。我們的目標(biāo)就是以最高的效率生產(chǎn)出最高品質(zhì)的 蜂鳴器/揚(yáng)聲器。

3.蜂鳴器/揚(yáng)聲器倉(cāng)庫(kù)、車間清掃：掃走舊觀念，掃出新天地

作為中國(guó)生產(chǎn)蜂鳴器的領(lǐng)頭羊，合翔擁有500多位員工。一個(gè)美化，舒適的環(huán)境，會(huì)影響每一位員工的心情。有誰會(huì)想在充滿垃圾的地方工作呢？及時(shí)清除垃圾,美化環(huán)境,可以讓員工更開心的工作。

4.蜂鳴器/揚(yáng)聲器車間清潔：擁有清爽明亮的工作環(huán)境

維持整理，整頓，以及清掃所得的成果，將清掃標(biāo)準(zhǔn)化，整理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，

并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不隨手放東西，將工具進(jìn)行分類。徹底落實(shí)“干凈”，“高效：，“安全”

5.合翔所有員工的素養(yǎng)：塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

每個(gè)員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到以工廠為家，以工廠為榮的境界。通對(duì)5S的落實(shí)，促使人人有禮節(jié)，懂禮貌，守規(guī)范，進(jìn)而行程優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的精神團(tuán)隊(duì)