為貫徹落實集團“三大一實干”動員部署精神，切實增強項目管理水平和實效，形成公司與項目部齊抓共管的統一思路，繼續深入保障2017年項目管理目標計劃實施，天啟建設組織項目經理開展擺問題、大討論、舉措施座談會。

查擺問題

1、項目經理的思想意識雖已有顯著提升，但在項目管理現場實際行動體現不足，方法套路缺乏創新，不能系統全面的去統籌考慮解決問題，現場管控要加強。

2、項目經理對現場管理的要求、施工負責人個人思想高度與公司要求差距較大，管理措施還是靠人在管，缺乏系統的制度管理措施。

3、管理團隊能力有待加強。目前還不能達到專人專崗、專人管理，人員數量、能力、工作態度等與崗位不匹配。

4、部分項目現場管理存在應付了事的現象，且對公司的管理要求存在抵觸情緒，在安全技術交底方面尤其敷衍。

5、多數項目經理對創優工作不重視，特別是綠色施工創優工作落實不到位，資料欠缺，資料員意識不足、能力有限，參加公司開展的學習培訓積極性不高。

6、項目經理不能僅僅是思想意識提高，而更應注重落實結果，注重過程管控。不能在問題發生后再去思考對策和方案，應該在過程中就有相應預案。

7、項目管理要形成項目自身考核機制，管理和目標掛鉤，合理用好每一個人，提升項目負責人的責任意識和綜合管理能力。

公司點評

1、意識很強 執行不足

項目經理表現出的意識都很強，但在執行層面存在差異，老問題屢查屢犯。

2、做事敷衍 思想抵觸

開會不參加、活動不參加、學習不參加，思想上又抵觸，這種問題的存在，本身就說明項目部沒有足夠重視，對要求敷衍了事。

3、任人唯親 制度缺失

家族人員參與項目管理，帶頭不遵守管理規定，不服從管理，導致公司管理不暢。

4、沒有章法 管理低效

討論舉措

項目部對項目質量、安全文明管理工作缺乏套路方法，缺少規定要求，工作開展無序，管理成效低。

1、意識問題：項目經理素養要提高，要真正理解管理的精髓，公司要組織項目經理參觀學習優秀企業的管理方法，了解只有好的管理才會有好收益的道理，不能將經濟利益放在管理的最前面，要注重科學管理，盈利就會成為必然結果。

2、執行問題：要求公司職能部門幫助項目部在規定期限內建立項目管理制度，明確崗位職能，制定管理措施，完善考核機制，使員工業績與工資掛鉤，形成有效考核機制。

3、崗位問題：與流程、考核相結合，定人定崗定責，相關責任人簽字公示，互相監督，自我約束。

4、能力問題：通過職能部門與項目部兩級進行技能培訓、參觀學習、師徒結對、內部交流、個別指導等措施提高技能；通過月度檢查通報會、座談會、管理思路梳理，以及嚴格按照規定流程實施管理等提高綜合管理能力。

5、管理問題：要求公司職能部門輔導項目部健全科學管理體系，借鑒優秀企業的經驗做法，結合自身項目實際，轉化使用，形成符合自身發展的管理體系和措施要求。

6、方法問題：廉政建設要百分百覆蓋所有項目部，這是做好項目管理的基礎。以此使公司與項目部、項目部團隊組織成員間形成“純潔”的工作關系，通過嚴格遵守制度流程、加強考核范圍力度、用好優秀專業人才、建立長效管理機制，促進項目部管理水平大轉變。

2017年是天啟實干年，在狠抓廉潔、作風建設的基礎上圍繞集團年度目標計劃，結合“三大一實干”活動精神，全面深入開展項目管理工作，提升項目管理水平、加大服務力度；橫向到邊、縱向到底加大項目巡查，查擺重大問題、通病問題，深研究、思舉措、尋方法，從根本上找出問題，解決問題；大查擺、大討論、大轉變，共同促進項目管理邁上新臺階，齊心協力建精品工程，塑天啟品牌。

整理/張繼榮