2017年是天啟業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展、撲身埋頭實(shí)干的一年，是目標(biāo)高遠(yuǎn)、任務(wù)艱巨、務(wù)實(shí)求新的一年，更是充滿(mǎn)巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。開(kāi)工項(xiàng)目多、管理要求高、施工面積大、項(xiàng)目分布散，在如此環(huán)境下，如何順利開(kāi)展項(xiàng)目安全管理工作，成為擺在安全機(jī)械部面前的一個(gè)重要問(wèn)題。

為了應(yīng)對(duì)艱巨任務(wù)，讓安全管理工作在管理難度大的情況下，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)地有序推進(jìn)，春節(jié)復(fù)工后部門(mén)迅速針對(duì)2017年度工作計(jì)劃開(kāi)展了專(zhuān)題會(huì)議，系統(tǒng)分析了今年的工作任務(wù)以及面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，尋找利于工作有效推進(jìn)的方法。

1、新開(kāi)項(xiàng)目數(shù)量較多，建筑面積大，涉及重大危險(xiǎn)源較多。在建項(xiàng)目和即將開(kāi)工項(xiàng)目投入使用的大型機(jī)械設(shè)備有七十多臺(tái)塔吊，七臺(tái)井架，五十四臺(tái)電梯；涉及高支模的項(xiàng)目10個(gè)，深基坑6個(gè)，重點(diǎn)管控的項(xiàng)目數(shù)量更多。

2、個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，缺少相應(yīng)的安全管理能力和措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人安全交底工作落實(shí)不到位；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的行為缺少管理和約束；對(duì)公司職能部門(mén)提出的要求不能及時(shí)完成；對(duì)公司安全管理活動(dòng)缺少配合。

3、項(xiàng)目所在各地區(qū)主管部門(mén)要求不同。創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、揚(yáng)塵控制、大型機(jī)械手續(xù)辦理等都有不同標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)多，人才缺少。新開(kāi)項(xiàng)目都有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，條件符合的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)基本都定位為省標(biāo)化、省級(jí)綠色施工示范工程；建筑面積小的項(xiàng)目，則定位為市級(jí)優(yōu)秀。單個(gè)項(xiàng)目各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審次數(shù)至少五次，都是按節(jié)點(diǎn)申報(bào)，而現(xiàn)場(chǎng)在過(guò)程節(jié)點(diǎn)申報(bào)的時(shí)間上往 往都會(huì)拖延；在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審資料方面大部分的資料員并未做過(guò)綠色施工資料，在反復(fù)培訓(xùn)指導(dǎo)后仍出現(xiàn)資料完成度低、效率不高、拖拉等現(xiàn)象，態(tài)度不端正。

1、細(xì)化分工，定人定責(zé)。將現(xiàn)場(chǎng)安全文明分為八類(lèi)：腳手架、臨邊防護(hù)、文明施工揚(yáng)塵控制、大型設(shè)備、臨時(shí)用電、后勤和消防、資料。部門(mén)內(nèi)部指定專(zhuān)人分別負(fù)責(zé)這八大類(lèi)管理工作，定人定責(zé)，互相配合；另外部門(mén)工作中的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、資料歸檔、項(xiàng)目策劃、活動(dòng)的組織準(zhǔn)備、交底教育、考勤、企業(yè)、部門(mén)臺(tái)賬、年終評(píng)優(yōu)申報(bào)等工作也根據(jù)科員相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力合理分工，使部門(mén)運(yùn)作更加系統(tǒng)化、效率化，減少管理過(guò)程不必要、重復(fù)的環(huán)節(jié)。

2、組織培訓(xùn)。2017年部門(mén)將舉辦不少于5次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，3月份開(kāi)展的兩次培訓(xùn)分別是《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》學(xué)習(xí)指導(dǎo)培訓(xùn)和綠色施工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，分別針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和資料員。通過(guò)培訓(xùn)，一方面可以直接給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員理論指導(dǎo)，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，間接傳達(dá)公司對(duì)項(xiàng)目的要求；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)以致用，落實(shí)執(zhí)行，大大減少部門(mén)員工的工作量，便于全局管理。

3、完善管理制度。年初部門(mén)就管理制度進(jìn)行了討論和再次修訂，增加和調(diào)整了部分規(guī)定，調(diào)整內(nèi)容包括考勤制度、大型設(shè)備管理制度等，并定于2017年4月10日正式發(fā)布最新版管理制度及處罰細(xì)則。從制度上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

春節(jié)以來(lái)，至今近2個(gè)月的時(shí)間，復(fù)工初期部門(mén)還是依照以往的管理模式進(jìn)行各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司上海工作部署會(huì)議結(jié)束后，部門(mén)深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，通過(guò)內(nèi)部討論思考，創(chuàng)新提煉新的管理模式和手段，目前正有條不紊地進(jìn)行著日常工作。這段時(shí)間內(nèi)，數(shù)個(gè)工地開(kāi)工，前期的場(chǎng)布、主管部門(mén)的交底、項(xiàng)目策劃會(huì)議、在建項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、工人的安全交底都在開(kāi)展，部門(mén)全員每天往返在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)，一天比一天緊湊，中午的時(shí)間也用于現(xiàn)場(chǎng)工人的安全交底。盡管工作壓力大，時(shí)間緊，任務(wù)重，但部門(mén)工作仍按時(shí)按計(jì)劃完成。這正好驗(yàn)證了部門(mén)管理新模式的可行性和可操性。隨著在建項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，施工進(jìn)度不斷加快，施工面積不斷加大，施工潛在的安全隱患不斷增多，日?？记诠芾?、工人的交底管理、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理等工作，都是部門(mén)面臨的巨大考驗(yàn)。項(xiàng)目多，人員少，是否能夠及時(shí)又準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題？是否能夠及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)所需的服務(wù)和幫助？是否能夠不忘初心，堅(jiān)持不懈？答案是必須的！工作時(shí)間不夠，那就用休息時(shí)間來(lái)湊；人手不夠，能力來(lái)湊。安全機(jī)械部肩負(fù)著所有項(xiàng)目的安全管理重任，不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和榮譽(yù)，更是為了廣大農(nóng)民工群眾的生命財(cái)產(chǎn)能夠得到保障。

2016年安全機(jī)械部被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)集體，這是部門(mén)的榮耀也是一種責(zé)任，秉承2016年認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地、拼搏進(jìn)取的工作精神，在2017年安全機(jī)械部將不忘初心，實(shí)事求是，擼起袖子加油干！必將達(dá)成今年所有的安全目標(biāo)，完成所有的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

文/柳葉青