本網訊（張繼榮）為推進工作目標計劃的進一步有效落實，天啟控股于2017年2月25日、26日在上海召開了為期兩天的工作部署會議。主要圍繞工作目標計劃部署、廉潔自律宣誓簽約和思想作風座談三部分內容。通過會議，排查問題、明確目標、制定計劃、落實措施、著力執行，各條線、部門對目標計劃進行逐級分解、詳細落實，確定完成期限，為圓滿完成2017年度生產經營管理目標夯實基礎。

在工作部署會議上，公司各條線、部門根據2017年集團公司的總目標總要求，進行細化、量化、分解，制定具體實施計劃、落實解決政策、規范管理制度。就如何解決和改善實際存在的難點問題和未來發展，展開充分討論，擺問題，找方法，拿措施，抓落實。集團董事長方沛琪聽取并共同研討了每項目標計劃及解決方案，以一切圍繞天啟更穩健發展的方針，提出了更高的標準，要求做到“三個主動”：

1、要主動干，不能被動干。不能有問題才去干，而是要預防問題發生，提前干，主動干。

2、要主動管理，不能被動管理。不能等待指派才去干，而是能夠積極主動查擺問題，主動尋找解決問題的措施和方法，提前管理。

3、要主動創新，不能被動創新。不能“無路可走”才創新，而是能夠審時度勢，與時俱進，學習典型，主動思考，主動創新。

在項目經理工作會議上，公司所有管理人員和項目經理進行了莊重嚴肅的廉潔宣誓，并簽訂《廉潔自律責任書》和《廉潔協議》。同時，各條線、部門負責人宣講了2017年度項目管理設想、目標和措施要求，傳達落實工作計劃部署，各項目經理座談表態發言，分享管理經驗，破解瓶頸難題，爭當管理先進，爭創更大業績。

 組織思想作風建設座談會主要目的就是“杜絕陽奉陰違、倡導建言獻策、提升責任意識、淡薄權力觀念、摒棄地位面子、力爭成果圓滿”。會上從管理人員公眾形象、職業素養、個人品行、角色定位、工作態度、部門溝通、權力運用等方面，進行了坦誠溝通。交流過程中，大家都敢于直面問題，進行批評與自我批評。一切圍繞如何把工作做好作為思想和行為的指導和引領，營造一個利于“共生、共創、共富、共榮”的健康環境。

2017年是天啟控股“業務平穩發展年、撲身埋頭實干年、科學管理創新年、攜手同心跨越年”。任務艱巨、目標高遠，同時也是壓力巨大、風險劇增、充滿挑戰的一年。為此，需要公司上下所有同仁團結一心，眾志成城，擼起袖子，撲下身子，甩開膀子，邁開步子，集中所有精力，團結一切力量，本著“一切為了把事情做好”為目的，踏實奮進不浮躁、大膽創新拓新篇！努力實現天啟2017新跨越！