本網訊（章嫻敏）2016年12月10日下午，天啟建設11月份內部綜合檢查通報會在博瑞電力智能電網研發及總裝基地一期項目部召開。

會上周總對綜合大檢查情況進行了點評，并部署了年終各項工作。

1、各項目部主觀意識和管理水平都在提升，但與行業內較好的建筑公司相比，提升速度太慢，提升空間還很大。

2、項目部疏于管理的現象普遍存在，項目經理要有憂患意識，尤其是工程實物質量和現場安全管理方面都必須加強，現場管理人員工作態度、責任心都需改進，必須從根源抓起，意識不提升，其余都無從談起。

3、項目部需進一步提升管理工作的方法。加強與公司的交流溝通，一起探討工作方法的提升。如何可持續發展就需要項目部加強團隊建設、人才培養，建議項目部以老帶新，新老結合。需建立健全項目部管理方法，只有超越行業與公司的要求才能滿足實際需要。

4、加強對現場重大機械設備、高支模、深基坑等重大危險源的管控。

5、針對創優目標，各項目部需嚴格按照目標要求進行過程控制。

6、生產管理部門需加大管理力度，縱向（管理深度）到底，橫向（管理范圍）到邊，不留死角，重大質量安全隱患現場要有處理意見和解決方案，現場人員無能力和權限處理的必須及時上報公司分管領導進行處理。

7、臨近年底，各項目部為完成進度目標進行趕工，前提必須確保施工安全。

8、每個項目必須提前做好工程款和農民工工資支付計劃的預案，確保年終分配工作、工資發放嚴格按照建管處要求分批簽字到位。

最后，方總對本次通報會進行了總結。從大檢查結果來看，現場管理形勢嚴竣，不容樂觀，體現在實質性管理不夠到位，要加大現場管理力度。對低級問題、重大問題，要零容忍。

1、職能部門管理要加強。

職能部門管理意識要提升，管理能力要加強，管理措施要得力，管理手段要改進，管理方法要務實。工作不能浮于表面和形式。要做到管理下沉、服務提前、工作主動、獎罰分明。到一線，到現場，帶著要求和標準去服務，去指導，去管理。加強過程管控，尤其是專業分包更要加大管理力度，專業隊伍并不一定能做出專業的工作，杜絕“項目經理不重視、現場負責不作為”，嚴肅查辦現場管理的“形式主義”現象。引領現場負責人提高管理能力，學會從本質上分析原因，從根本上解決問題，從管理上想出辦法，從結果中考核評價。管理上做到縱橫不遺漏。公司職能部門對項目現場管理的服務工作要在行業中做到投入精力最多，服務最深入。職能部門在服務項目工作時一定要做到：指導工作最到位、服務態度最真誠、工作作風最清廉、溝通交流最坦誠。

2、標桿項目選定培育。

截止2016年12月，在建項目達21個，現場管理面臨巨大壓力，要清醒認識現場管理現狀，如何做好項目管理，是各條線都要高度重視、認真思考的一個問題。要在管理上想方法，在手段上出措施。2017年要在全面提升的基礎上培育標桿項目，樹立項目典型，對這類項目，服務要更深入，指導更到位，要求更嚴格，將其培育成代表天啟建設最高管理水平的項目。然后通過這些典型項目來帶動所有項目更優更好的進行施工管理。這樣才能使天啟建設在市場上有聲音，行業中有地位。有利于公司的發展，團隊的凝聚，管理的實施。

3、信用評價體系并舉。

要加強對項目部的綜合考核。對《項目部評價體系》的修訂要合理，考核要精準，操作更方便，要定時間、定方法，不能進入項目考核的誤區。