本網訊(戴同林) 2017年6月10日，天啟建設5月份內部綜合檢查通報會在新北區新龍C地塊三標段項目部會議室召開，會議主要內容有：通報在建項目5月份安全、質量檢查整改情況；宣貫公司修訂的《在建項目部人員證書管理辦法（2017版）》和《信用分考核實施辦法（2017版）》；廉潔自律系列活動宣傳；建筑公司副總點評通報情況、部署汛期及高溫期間安全生產工作；方總總結講話并提出要求。

1、從現象中看本質

項目出現問題不可怕，可怕的是我們對問題不重視，沒有想解決問題的態度。項目經理不過問、現場負責人不擔當、施工一線不規范，問題屢查屢犯，得不到根本解決，最關鍵的本質就是責任意識不強，防范意識不強，檢查意識不強，后果意識不強。因為思想上不重視，所以態度上有抵觸，現場不落實，問題頻發生。這些都是因為現場管理者與施工人員沒有憂患意識，沒有后果意識，都抱著僥幸心理、疏于管理。希望職能部門要敏銳地發現問題，深刻地分析問題，找出問題的根本原因。

2、在管理上動腦筋

管理就是解決問題，以此促進和保證項目部和企業健康發展。要思考如何進行科學管理，分析問題本質原因，對癥下藥解決問題。職能部門要在管理思路、管理手段、管理方法上進行一次迅速、明顯、科學的提升，理出深化管理的方案。對管理抵觸不落實的項目，要重點監控，加大處罰；對管理落實很到位的項目，要重點指導，全力支持。管理不能浮于表面和流程，要動腦筋，找方法，尋實策，謀實干，一切都要“實”。

3、在行動上下功夫

管理靠思路，落實看行動。不能落到實處的管理都是空的。發現問題，分析原因，找到方法，還需要手段進行落實。公司一直推行的三級教育、技術交底、班前教育究竟開展的怎么樣？希望公司生產條線能夠多走現場、多了解現場，掌握現場的實際情況，從管理上進行調整，同時做到嚴抓控制點，參與和監管現場管理的落實情況，并形成規定。要做到提前計劃、提前安排、保證參與，同時有效利用公司視頻監控系統，加強對現場的監督管理。

從現象中看本質，在管理上動腦筋，在行動上下功夫，通過這些手段、措施，相信我們的現場管理會有一個質的提升，實現公司和項目部的雙贏。