（本網訊 戴同林）2017年7月10日下午，在公司6月份內部綜合檢查通報會上，天啟建設表彰了在常州市2017年第一次建筑市場綜合大檢查中成績優秀項目。他們分別是：溧陽南渡小學/幼兒園、常州科教城6#樓、經開區軌道交通、天寧區全民健身中心、前黃運村安置房項目。根據公司內部激勵政策，對獲表彰項目進行了現金獎勵。

本次市級綜合檢查中多個項目獲得表揚，是公司和項目部共同努力、實策實干的結果，希望公司職能部門、獲獎項目部能充分總結經驗、戒驕戒躁、埋頭實干，爭取項目管理再提升，爭創更好成績。希望未獲表彰項目不要氣餒，加強自我提升，爭取在下次檢查中取得好成績。各項目間要加強溝通交流和經驗分享，相互學習、相互促進、比學趕超、共同提升！

集團董事長在會上做總結講話，提出下半年工作要求。

1、安全管理常抓不懈

6月份公司開展了形式多樣的安全宣傳活動，對于天啟而言，每一個月都是安全生產月，安全生產不是局限于一個月的突擊行為，要堅持不懈抓好安全管理工作，安全意識要不斷提升，使之常態化、系統化。

2、戒驕戒躁實策實干

雖然我們取得了一定的成績，但要時刻自我警醒，不驕妄、不自傲，客觀面對存在的不足。成績是昨天，未來在明天！我們要繼續埋頭實干、奮力前行。獲獎項目積極總結經驗，加強項目間交流，促進相互提升。

3、思想重視行動落實

公司推行項目綜合評價體系目的是為了促進項目管理進一步提升，各項目部要充分重視，多提意見，真正將這一措施落到實處，職能部門要積極行動落實，不斷研究深化，讓其更合理、更科學且具有指導作用。

4、務實求真精準全面

《項目簡報》是針對公司在建項目開設的一份專刊，系統歸納整理各項目的不足和長處、特色做法和亮點，希望編輯部門能夠更精準的收集項目信息、務實求真，真實反映問題。各項目能充分配合，相互傳閱，了解不足和亮點。

【提出下半年工作思想】

1、客觀面對問題主動解決問題

老問題依然存在，新問題不斷突顯，要客觀面對問題，公司職能部門要進一步加強對項目的服務，同時項目部充分支持、密切配合，找出問題根本，以措施、手段為利器，從源頭解決、杜絕問題。

2、勇敢面對壓力轉化前行動力

壓力伴隨著榮譽和成果，要勇敢面對壓力，將之轉化為前行的動力，因為有壓力，才促使了不斷的提升。成果共享、壓力共擔，努力把問題、困難、難點消滅在萌芽里。職能部門、生產條線、項目部要密切配合，深入思考，行動落實，既要現場排查問題，也要冷靜的思考問題，思考解決方案。

3、管理上多思考  現場上細檢查  項目上勤輔導

公司職能部門、項目部都要在管理上多思考，在研究出符合自身的管理的方法、手段、措施后，要有專職的人去做，要在現場上細檢查，要對項目部、尤其是項目經理、現場主要負責人、分包班組進行輔導，要能行之有效落地執行。要求項目三級教育常抓不懈，不流于形式，做真做實。

上半年我們以實干收獲榮譽和成果，下半年我們不忘初心，砥礪前行！

思考：現行項目管理模式是否能夠滿足不斷增長的在建施工體量的需要？如何制定更科學的管理模式、創新管理思路？