2017年8月10日，天啟建設七月份內部綜合檢查通報會在集團公司四樓會議室召開，會議主要內容有：通報項目檢查和整改落實情況；宣貫稅收政策和再次明確成本發票開具的具體要求；傳達并解讀《關于開展全市建筑施工安全生產百日執法行動暨夏季建筑施工安全生產大檢查的通知》精神。

會議一開始，安全機械部柳葉青、工程技術部周振新分別通報了7月份各在建項目安全文明、工程質量、臺賬資料等檢查、整改落實情況;財務管理部李志勤宣貫、解讀了建筑行業稅收的相關政策，明確成本發票開具的具體要求，讓所有的項目經理更清晰明了政策內容及項目各項發票的開具要求。

隨后，天啟建設副總周繼宏針對檢查通報情況進行總結點評，并結合公司當下嚴峻的管理形勢提出要求。

總結點評

天啟建設在各位伙伴們的共同努力下，取得了一定的成績，但收獲成績的同時，也面臨著巨大壓力，項目數量的增加，導致管理難度的加大，公司無法做到以往的“保姆式”管理，全面、細致、系統地服務到所有項目，未來需要我們共同思考并建立更系統、規范、科學的管理模式，適應項目體量增加的現實要求，提升項目管理水平。同時，項目部自身也要加強自我管理能力，提升思想意識，共同努力、埋頭實干、砥礪前行，爭創新的更好成績！

提出要求

1、加強管理意識

項目管理沒有最好，只有更好，要不斷強化科學管理意識。目前，部分項目從項目經理到一線負責人的整個團隊科學管理思想意識仍然欠缺，沒有一個管好項目的意識怎么能有管好項目的行動，希望各項目部自我反思，強化管理。

2、提升專業水平

勤能補拙是良訓,一分辛苦一分才！只要有一顆積極向上的心，主動學習，總有收獲。目前，部分項目部管理團隊整體的專業水平還待提升，希望能夠加強自我學習，與公司及好的項目部加強溝通交流，互促互學。

3、提升責任意識

各項目部要有強烈的責任意識，不能狹隘地認為企業的主體責任僅指公司。企業的主體責任最終落腳點是項目，是項目經理作為項目第一責任人行使的主體責任。一榮俱榮一損俱損，希望各項目部正確認識、加強重視。

4、落實自查機制

每個月度的綜合檢查公司付諸了大量精力，幫助項目發現問題、解決問題，但老問題屢查屢犯，這是對公司充分不尊重的表現，也是藐視公司的管理制度，各項目部要充分意識到公司的良苦用心。意識提升、行動落實，配合公司管理的同時要積極落實項目自查機制，主動發現問題、及時解決問題。

最后，會上傳達并詳細解讀了關于《開展全市建筑施工安全生產百日執法行動暨夏季建筑施工大檢查的通知》精神，要求各項目部高度重視，積極落實通知要求，與公司職能部門保持密切溝通，細致全面做好安全管理工作，埋頭實干，不應付、不敷衍、常態化、系統化。      整理/戴同林