2017年9月11日下午，天啟建設8月份內部綜合檢查通報會在天啟建設路勁2B項目部會議室召開。安全機械部、工程技術部分別通報了8月份各在建項目安全文明、工程質量、臺賬資料等檢查整改落實情況，部署了質量月公司活動方案及落實要點。

建筑公司副總周繼宏針對檢查通報情況進行了總結點評，他表示：“內部檢查通報會作為公司一項特色的常態化管理手段，對各項目部的現場管理提升起到了明顯的成效，這是公司傾注大量精力、人力和財力服務項目所期待的成果，也是必然結果。但從每次的通報問題中深刻體會到進步和提升跟公司付出的努力和期待的成效仍有極大差距，究其原因還是管理團隊的主觀意識和責任感欠缺。希望各項目部能真正體會到公司的良苦用心！意識提升、行動落實，積極改進提升” 。

隨后，周總結合公司當下嚴峻管理形式提出工作思路：1、制度完善 ；公司職能部門要進一步制定并完善各項管理制度，同時項目部要建立系統科學、符合自身項目管理需求的各項制度。2.狠抓落實；科學合理的制度建立完善后，要狠抓執行、積極落實。再好的制度不能有效落實都難以發揮作用，甚至會適得其反，我們不做紙上談兵之事。3.細化分工 ；公司職能部門和項目部管理團隊，都要定人定崗定責，進一步細化任務、合理分工、明確責任、明確標準和完成時間，讓工作清晰明了。標準化、流程化地去開展。4.獎罰分明 ；合理的獎罰措施利于士氣鼓舞、激勵干勁，職能部門需要合理利用相關制度，該獎則獎，該罰則罰，處罰不是目的，提升管理水平才是初衷。最后周總希望各項目部能正視項目存在的問題，積極主動思量解決方法，加強與公司及行業間的交流學習，凝心聚力，打造精品工程，為個人品牌塑造、企業長遠發展打下基礎。

集團董事長參加本次會議，并提出下階段工作要求。

1.加強制度建設

進一步調整完善公司制度，加強關注項目部制度建設，提供支持和服務。項目部要充分利用現有人才，主動思考、積極與公司溝通，建立符合項目部自身的管理制度。

2.加強通病整治

加強對各項目的共性事件、大事件以及會產生嚴重后果的事件細致、全面地梳理，群策群力，共同思考尋求解決措施，從根本上解決通病問題。

3.加強意識提升

思想意識決定行為，行為決定結果。只要有做好的意識和決心，就沒有做不好的事情，希望各項目經理和現場負責人，進一步加強自我意識的提升，建立一套系統有效的工作方法和流程。

4.加大服務力度

公司職能部門要加大對所有項目的服務力度，尤其是思想意識差的項目部，從制度建設、現場管理、意識提升等多方面進行全方位的幫助和支持。

5.加大監管力度

職能部門要積極思考如何改進提升現有的管理思路和方法，如何在施工面積大、分布區域廣、人員緊的情況下進一步加強監管力度。要充分合理地利用好現有人員，合理分工、責任明確。

6.加大處罰力度

職能部門要進一步優化相關處罰制度，針對基本規定、容易產生嚴重后果的違章，以及挑戰公司制度和管理尊嚴的行為，要加大處罰。處罰不是目的，而是一種管理手段，一種鞭策。

希望所有的項目部都能有一顆積極向上的心，不斷提升，珍惜當下成果，共創新的未來！（整理/戴同林）