質量：一組固有特性滿足要求的程度。質量的定義很簡單，然而卻承載了小至施工現場大至國家發展的希望。質量是一個項目創優爭先的主控項，是項目的基礎；質量是衡量一個企業能否長期穩定發展的重要因素，是企業的生命；質量是中國這輛高速發展列車前進的動力，是民族的希望。

天啟建設承建的金東方頤養園三期工程作為天啟建設與新城控股在常州地區合作的第一個大規模裝配式住宅項目，在提升工程質量、創優爭先上責無旁貸。項目部自成立以來就確定了“嚴慎細實保質量、 精益求精創標桿”的目標。項目部管理人員在項目策劃會議中確定了三個方針，并在施工中嚴格按照要求執行。

樣板引路取經驗

金東方項目擁有七棟裝配式建筑，也是常州地區第一個大型裝配式項目。裝配式結構施工中有很多細節與普通現澆結構不同，公司及項目部經驗不足。為了提升項目質量，保證一次成型不打無準備之仗，避免不必要的翻工以及錯誤，項目部堅持以樣板引路的方針，進行試驗摸索經驗，根據項目特點及公司要求在項目西門規劃出150㎡的場地用于裝配式結構樣板建設。

首先，項目部管理人員展開專題討論，初步確定裝配式結構施工組織設計，明確裝配式施工流程及質量控制要點；隨后，進行裝配式樣板建設，按照初步確定的施工工藝進行排架搭設、鋼筋綁扎、裝配式墻板、疊合板、樓梯安裝連接等工序，在實踐中發現細節問題，檢驗初步確定施工工序的合理性；在發現問題后，項目人員積極應對，通過學習規范、前往南京觀摩等尋求解決方案，完善樣板建設；最后，根據總結得出的經驗，對裝配式結構施工組織設計進行修改及補充，編寫裝配式施工操作流程指導施工。

特色工藝促發展

有了樣板區經驗的積累，施工工序及細節問題得到了解決。為更進一步提升工程質量，精益求精，項目人員將注意力集中到了特色工法上。項目人員對新城控股編寫的《施工工藝、質量控制管理要點匯編》以及《天啟建設工程質量特色做法》進行研究學習，挑選出符合本項目特點的做法，如：模板控制線、樓梯板施工縫處可抽式板條、混凝土振搗操作通道、板厚控制器等；隨后，技術人員將各特色工藝按工種分類，體現在施工技術交  底文件中，集中安排施工人員進行技術交底，明確特色工藝做法及現場要求，嚴格按技術交底內容工作；最后，安排工程助理對各工藝落實情況進行檢查，對落實到位班組進行獎勵，落實不到位者重新進行技術交底，并以會議紀要形式形成書面文件簽字確認，責任落實到個人，督促特色工藝落實。

實測實量保質量

在以上兩項工作完成的基礎上，為使工程質量可視化、數據化，便于在施工全過程中對質量進行細節把控，項目部成立實測實量小組，明確各樓棟實測實量負責人，積極開展實測實量活動。實測實量分為以下兩部分：

（1）砼澆筑前的鋼筋、模板施工質量檢查

各工序施工完成進行下道工序前，由班組長及樓棟工程師對該工序進行檢查，如墻柱封模前對鋼筋直徑、間距、根數、箍筋彎折角度、拉鉤數量等，混凝土澆筑前對梁平整度、高、寬，板平整度、標高等進行詳細的測量與核對，確保按設計文件施工。

（2）砼澆筑完成拆模后的混凝土結構檢查

拆模完成后，實測實量小組人員第一時間對混凝土結構進行100%實測實量，檢查柱垂直度、截面尺寸，墻垂直度、平整度、截面尺寸，頂板水平度極差以及樓板厚度偏差，實測數據上墻（采用印章在墻上蓋印隨后填寫形式）。

以上兩類檢查完成后，小組成員第一時間將實測數據記錄在冊，形成實測實量數據臺賬。項目負責人每日對實測實量數據臺賬進行審閱，發現數據偏差較大處，第一時間召集管理人員及班組長進行討論會，研究產生問題原因及相應措施，做到實測中發現的問題在下一層得到最大程度的解決，形成實測實量發現問題，到會議討論解決方案，最后解決現場問題確保每層質量勝過上一層的質量控制流程。

“嚴慎細實保質量 精益求精創標桿”的目標將指導金東方項目部繼續努力，長效管理，提升項目質量，向著打造精品工程前進！（文/陶磊金東方頤養園項目）