2016年－2017年，建筑業加速分化，過去建筑行業普遍高速發展的景象難以再現，房屋建筑市場總體出現下滑態勢。以房建施工為主業的建筑施工企業業務逐步萎縮，給企業帶來了前所未有的生存危機。在如此艱難困境中，無論在承接業務還是企業信譽上，江蘇天啟建設有限公司始終站在全市建筑市場前列，這對于重新把建筑作為主業三年多的公司來說，無疑是莫大的鼓勵和認同。

質量是企業的生命，今天的質量就是企業明天的市場，企業塑造自己的品牌必須把工程質量放在第一位，而創精品工程是建筑企業品牌拓展的基礎。精品工程的效應日漸顯示強大的生命力，誰擁有精品工程多，誰擁有的市場空間就大，因此創精品工程對建筑市場有著巨大的意義。

公司在創精品工程的道路上，不斷摸索，吸取精華，總結經驗，始終以“勤能補拙”的原則要求自己，形成了自己的管理思路。

一、精心策劃，確定目標

1、目標確定。公司根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求以及安全文明目標，結合工程的特點，確定工程各階段的目標，并將工程質量目標層層分解到各分部、分項工程。

2、建立項目組織體系。對于有創優目標的工程，公司選聘精干的項目經理，組建責任心強、組織能力強、有實干精神的項目管理班子。科學合理地設置每個部門和崗位，分工明確，責職分明，并選擇有創優經驗的施工隊伍，在工程質量、安全文明、社會誠信等方面思想明確、目標一致。項目部成立創優領導小組，建立以項目經理為第一責任人，項目技術負責人現場監控，各勞務及分包單位嚴格實施的質量管理網絡。

3、建立項目質量管理程序。根據公司質量管理制度，自工程開工，施工過程中節點驗收，分部驗收，竣工驗收，回訪保修都嚴格按照制度執行，形成一套完整的管理實施程序。

二、樹立理念，統一思想

樹立創建精品的理念，以增強質量意識為先導。堅持向各參建單位及操作人員灌輸打造精品的理念，是創優的思想基礎。抓工程質量首先是抓人的質量意識，而且首先是抓第一生產責任人——項目經理的質量意識。

公司通過開展各種形式的質量教育，不斷地對管理人員及操作人員灌輸“質量為企業生命線”的思想，通過質量教育不斷增強各參建人員創精品的質量意識，使之牢固地樹立質量第一的觀念，明確提高質量對于企業的重要作用，認識到自己在提高質量中的責任，自覺地提高管理水平和技術水平以及不斷地提高自身的工作質量，最終達到全員參與創精品工程的目的。

三、完善制度，重點落實到人

項目部建立一套完整的質量管理制度，以制度約束項目管理，包括技術交底制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、材料進場檢驗制度、成品保護制度、責任考核制度等。項目經理嚴格按照規章制度落實到人，注重制度執行效果。（未完待續）（文/張霞工程技術部）