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實干興企 創(chuàng)新提升 集團公司召開四季度工作會議

來源:   發(fā)布時間:2017-10-23

本網(wǎng)訊(戴同林)2017年10月22日,天啟控股集團四季度工作會議順利召開,會議總結(jié)匯報了2017年前三季度工作成效和經(jīng)驗;結(jié)合年度目標計劃深刻分析存在的不足和差距;部署落實四季度工作目標;研討2018年工作思路。集團董事長、各條線分管領(lǐng)導、部門經(jīng)理、主管及黨群條線負責人參加會議。

會上,方董事長結(jié)合各條線及部門匯報情況,進行了總結(jié)點評,他表示:“前三季度的工作不管是目標計劃達成率還是部門與個人成長都取得了很大的成效,這得益于所有天啟人齊心協(xié)力、埋頭實干的結(jié)果,希望繼續(xù)團結(jié)一心,緊抓市場,管住現(xiàn)場,提升理念,不斷學習,爭取更大的進步和發(fā)展”。

方董事長強調(diào),在收獲喜人成績的同時,更要認清自身存在的問題和不足,思考如何解決工作中存在的問題并加以改進提升?如何提高自身的責任感、使命感、危機感?就四季度工作部署及2018年工作的思路提出要求:

一、經(jīng)驗推縱深,管理必創(chuàng)新。

要將多年積累且行之有效的好的管理經(jīng)驗,加大加深向一線橫向推廣,縱向應用,以問題為導向,直面問題,有解決問題的責任和擔當;堅定管理創(chuàng)新之路,跳出固有思維,結(jié)合實際,尋求新的符合當下需求的管理方法。

二、回頭深反省,強化責任心。

任何時候都不能忘記時刻自我反省和深度剖析。各條線、部門和個人要立足崗位,分析自我存在的不足和差距,以強烈的責任心和擔當意識應對問題,提升自我。

三、嚴守第一線,牢牢抓問題。

項目一線是真正的陣地和舞臺,所有思路、理念、想法、價值觀要通過一線進行呈現(xiàn),這是體現(xiàn)企業(yè)的窗口,品牌之基。我們要充分塑造一線品牌意識,高標準、嚴要求,將好的思路理念,嚴格貫徹,有效落實到一線。

四、研究新思路,開創(chuàng)新年度。

符合企業(yè)當下發(fā)展的新管理思路是我們要面對和思考的長遠問題,當下公司面臨創(chuàng)新發(fā)展新時期,如何創(chuàng)新提升應對發(fā)展需要?如何充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力?如何緊跟行業(yè)時代變革的步伐,需要所有天啟人共同思考。                                                                                                              

五、齊心同協(xié)力,共享新未來。

在發(fā)展、進步的過程中,要面臨當下的問題,同時更要考慮未來發(fā)展的問題,要上下一心,齊心協(xié)力,圍繞文化統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的方針,強化團隊力量,提升戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮團隊作用。保持激情、信心和一致步伐向著目標奮進,共創(chuàng)未來。