2017年10月13日，天啟建設(shè)9月份內(nèi)部綜合檢查通報(bào)會(huì)在潞城花苑項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議通報(bào)了各在建項(xiàng)目9月份檢查整改情況；宣貫了新修訂的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理處罰細(xì)則；總結(jié)了2017年度質(zhì)量月活動(dòng)；落實(shí)部署了常州市2017年第二次建筑市場(chǎng)綜合大檢查迎檢工作。

針對(duì)通報(bào)點(diǎn)評(píng)情況，周總進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出下階段工作要求，他表示：公司每月組織的綜合檢查，從檢查、復(fù)查到通報(bào)會(huì)，公司生產(chǎn)管理部門傾注了大量人力和精力，目的是希望借此比較格式化的管理方法來有效提升項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目上存在問題很正常，但低級(jí)問題屢次發(fā)生就不正常了，這一點(diǎn)需要各項(xiàng)目經(jīng)理深思。從通報(bào)的工程質(zhì)量、安全文明問題反映出的本質(zhì)就是交底不到位，過程控制不到位，檢查驗(yàn)收不到位。究其主要原因：

1、崗位分工不清，標(biāo)準(zhǔn)要求不明，考核機(jī)制欠缺，對(duì)關(guān)鍵崗位專業(yè)素養(yǎng)評(píng)估不合理，未能人盡其用；

2、管理制度欠缺，未能建立健全有效系統(tǒng)的管理體系，或是有制度也形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有作用；

3、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理到各管理層級(jí)，要進(jìn)一步提升自我責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題；

4、個(gè)人執(zhí)行力不足，執(zhí)行能力是個(gè)人能力和工作態(tài)度的結(jié)合，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，要進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人的有效執(zhí)行力；

5、勞務(wù)管理松懈，合作達(dá)成前未能明確要求，管理團(tuán)隊(duì)與勞務(wù)的關(guān)系處理上欠缺有效溝通，有問題互相推諉。

針對(duì)以上問題，明確解決思路：

1、項(xiàng)目部要建立常態(tài)化的每天碰頭會(huì)和周例會(huì)制度，可參考公司月度通報(bào)會(huì)方式，項(xiàng)目經(jīng)理需親自督促進(jìn)行；

2、項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)要多動(dòng)腦、勤思考，尋找項(xiàng)目管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)核心形成之法，加強(qiáng)行業(yè)單位間交流學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短；

3、項(xiàng)目經(jīng)理要正確認(rèn)識(shí)公司對(duì)管理制度的調(diào)整，并與公司保持意識(shí)統(tǒng)一，能理解公司加強(qiáng)管理措施的最終目的，與公司保持步伐一致，同進(jìn)步共提升。

方董事長(zhǎng)參加會(huì)議并做總結(jié)講話，他表示：“項(xiàng)目管理存在的主要問題有：意識(shí)薄弱、標(biāo)準(zhǔn)不清、交底不明、巡查不力、措施不力等幾個(gè)方面”就如何解決問題，提升管理辦法和措施，提出要求：

1、加強(qiáng)意識(shí)提升。  

當(dāng)下困擾項(xiàng)目管理的諸多問題，根本原因就是安全、質(zhì)量、危機(jī)管理等方面意識(shí)的薄弱，規(guī)范化管理思想欠缺。在既有的成績(jī)上沾沾自喜，沒有對(duì)自己提出更高要求，針對(duì)公司的各項(xiàng)管理要求應(yīng)付了事，得過且過。導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)沒計(jì)劃，有管理沒規(guī)矩。

2、加強(qiáng)問題整治。

對(duì)于屢查屢犯、疏忽管理的各類問題，職能部門要加強(qiáng)整治力度。通病通治、大病強(qiáng)治、個(gè)病專治、惡病特治。對(duì)共性通病從制度上進(jìn)行解決；對(duì)容易引起嚴(yán)重后果的問題，要用特殊且強(qiáng)硬的方法解決；對(duì)新滋生的病灶要有專門的方案和制度對(duì)照解決；對(duì)極度危險(xiǎn)或極度違規(guī)的必須全面停工解決，絕不姑息。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)。

公司推行的交底制度、三級(jí)教育制度、班前教育制度開展以來，是否達(dá)到既定效果？現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員，是否具備精準(zhǔn)的交底、教育能力？公司要思對(duì)策、尋方法，加強(qiáng)項(xiàng)目各層級(jí)思想意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)等管理方面的培訓(xùn)，要作為一個(gè)課題進(jìn)行深入研究，多渠道多方法促進(jìn)項(xiàng)目管理人員從思想意識(shí)到專業(yè)能力的提升。

4、加強(qiáng)過程落實(shí)和節(jié)點(diǎn)把控。 

職能部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效把控，項(xiàng)目部則要加強(qiáng)管理過程的落實(shí)。通過事先教育培訓(xùn)，事中巡查整改，事后總結(jié)提升，使每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的計(jì)劃清單，職能部門全程參與指導(dǎo)，項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)。

5、加強(qiáng)制度完善和管理創(chuàng)新。 

管理制度的制訂要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷修訂，要與時(shí)俱進(jìn)，便于貫徹，并能夠在實(shí)際管理中起到明顯的實(shí)效性。制度的完善不是給現(xiàn)場(chǎng)管理制造阻礙，而是為現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造更好的環(huán)境，所有管理者要有這種意識(shí)，制度化、規(guī)范化才是健康企業(yè)管理之本。管理中秉持強(qiáng)硬嚴(yán)肅的制度和規(guī)范，體制里融合共創(chuàng)共享的情感和尊重。