上篇

四、狠抓交底，分級(jí)落到實(shí)處

技術(shù)交底在施工過程中的作用，可以說是不言而喻。只有明確了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求，才能更好地完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。公司深知技術(shù)交底的重要性，對(duì)此項(xiàng)基礎(chǔ)工作更是常抓不懈。

在項(xiàng)目正式開工時(shí)，公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底，根據(jù)項(xiàng)目策劃確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)性地對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程召開質(zhì)量預(yù)控會(huì)，明確各分項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。

為了更好地將工程內(nèi)容、細(xì)部操作等施工方法及技術(shù)要求灌輸給操作人員，使工程能安全、順利地完工并達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工管理人員對(duì)操作人員的二級(jí)技術(shù)交底顯得尤為重要。項(xiàng)目部根據(jù)公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)交底，公司職能部門利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)等手段，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)及管理。

為了技術(shù)交底工作能更好地落實(shí)到實(shí)處，每天開工前，要求項(xiàng)目操作班組長對(duì)操作人員就當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行崗前教育，明確當(dāng)天的工作要求和目標(biāo)，以減少質(zhì)量返工現(xiàn)象的發(fā)生。

五、加強(qiáng)控制，追求過程精品

整個(gè)工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的內(nèi)在質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)施工中，公司制訂《工程質(zhì)量強(qiáng)制性做法》，在鋼筋和模板施工過程中，通過專職人員的全程監(jiān)督，每次都做到一次驗(yàn)收合格；在混凝土施工過程中，對(duì)混凝土供應(yīng)商提前考察選定，在保證強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求的情況下優(yōu)化配合比，澆筑過程中專人負(fù)責(zé)監(jiān)督混凝土振搗質(zhì)量，確保工程內(nèi)在質(zhì)量滿足安全及使用功能要求，并且保證梁柱節(jié)點(diǎn)方正順直，觀感良好；砌筑施工過程中，預(yù)先電腦排版，每面墻根據(jù)排版圖施工，嚴(yán)格控制墻體平整垂直度、灰縫飽滿度；裝飾工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行《常州市建筑工程特色做法》，同時(shí)結(jié)合魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建實(shí)例，做到“粗活細(xì)作”，例如工人療養(yǎng)院項(xiàng)目的屋面、樓梯間貼磚工程，由于工程造型為不規(guī)則橢圓形，項(xiàng)目部從一開始就非常重視，先從電腦上排版設(shè)計(jì)，經(jīng)過多輪論證、比選，最終確定最佳方案。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板引路”，追求過程精品。在施工現(xiàn)場實(shí)行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過程中的質(zhì)量。在新進(jìn)隊(duì)伍的選擇及大面積施工前，選擇具有代表性的區(qū)段進(jìn)行樣板施工，并對(duì)施工過程及結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，如不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)分析原因研究對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，并進(jìn)行二次樣板施工，最終達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并且確保大面積施工時(shí)嚴(yán)格按照樣板工藝施工。

過程中加強(qiáng)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的控制。對(duì)人的控制，通過多檢查、多督促、多教育，提高人的施工質(zhì)量以達(dá)到提高工程的施工質(zhì)量。對(duì)施工機(jī)械的控制，就是要選擇適合本工程的施工機(jī)械，合理地配置、使用和管理。對(duì)材料的控制，就是多方面掌握材料供應(yīng)商的信息，優(yōu)先供貨廠家，對(duì)原材料的選擇、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貯存進(jìn)行控制，滿足工程質(zhì)量的需求。方法控制，就是在施工方案、施工工藝上認(rèn)真思考，比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，滿足工期、質(zhì)量、工藝三者之間的要求。環(huán)境控制，則是在項(xiàng)目開工前，對(duì)施工場地的水文、地質(zhì)情況充分了解和掌握。

公司職能部門根據(jù)工程的進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)召開質(zhì)量推進(jìn)會(huì)，會(huì)同施工管理人員及操作人員分析原因并落實(shí)改進(jìn)，以便于工程建設(shè)的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

六、難點(diǎn)、重點(diǎn)，組織QC攻關(guān)

為了推動(dòng)質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工的智慧，圍繞每個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選擇課題組織QC小組攻關(guān)。

公司職能部門加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)，注重對(duì)小組成員的培訓(xùn)，公司建立了QC小組活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，將QC小組攻關(guān)成果列入項(xiàng)目部評(píng)價(jià)考核內(nèi)容中。

項(xiàng)目部QC活動(dòng)小組確定的課題類型多樣化，有針對(duì)綠色環(huán)保臨時(shí)道路的創(chuàng)新型課題，有針對(duì)提高主體結(jié)構(gòu)中異形柱觀感質(zhì)量的現(xiàn)場型課題及施工難度大的多層預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的攻關(guān)型課題，還有針對(duì)機(jī)艇庫大面積耐磨地坪的超高要求平整度的攻關(guān)型課題，并且大力倡導(dǎo)使用綠色節(jié)能環(huán)保型的新技術(shù)、新材料，使綠色施工落實(shí)到實(shí)處，以科技創(chuàng)新推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)程。

七、內(nèi)外交流，及時(shí)總結(jié)

對(duì)于公司內(nèi)部質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)體系運(yùn)行進(jìn)行交流。

組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)過程中的資料與做法，總結(jié)好的施工方法或存在的問題，及時(shí)傳遞到公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目中，使質(zhì)量管理少走彎路，從而達(dá)到以精立業(yè)、以質(zhì)取勝的目的。

八、結(jié)束語

所謂前途是光明的，道路是曲折的。工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)涉及到施工過程的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系在一起，創(chuàng)優(yōu)不是一項(xiàng)階段性的工作，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要保障。

我們需要進(jìn)一步建立健全創(chuàng)優(yōu)工作長效機(jī)制，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作長效化和常態(tài)化，促使企業(yè)始終緊跟行業(yè)改革與發(fā)展的步伐，在行業(yè)變革中尋求新的發(fā)展機(jī)遇，更好地把握改革大勢，在未來競爭中贏得主動(dòng)。（完）