從“馬太、張弓”兩個(gè)效應(yīng)來點(diǎn)檢反思我們的工作

何為“馬太效應(yīng)”？《圣經(jīng)·新約·馬太福音》中說：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的，也要奪過來。”

很明顯，“馬太效應(yīng)”這一概念，是指強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。通常用以描繪社會(huì)生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。其主要作用是“贏家通吃”機(jī)制，講究的是效率，追求財(cái)富積累的效率。

何是“張弓效應(yīng)”？《道德經(jīng)》第七十七章說：“天之道，其猶張弓歟？高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補(bǔ)之。天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，損不足以奉有余。”

翻譯過來就是：大同理想社會(huì)的法則，不就像開弓射箭一樣嗎？瞄準(zhǔn)目標(biāo)高了，就把它壓低；低了就把它向上抬高；力道大了就減小一些，不夠就補(bǔ)足一些。大同理想社會(huì)的法則，是減去有余的并且補(bǔ)上不足的；世俗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的法則就不是如此，是減損不足的，用來供給有余的。

其實(shí)，2000多年前的老子，看明白的更早，也更透徹，順便也一起把壞處給指明了。

也就是說，與“馬太效應(yīng)”對(duì)應(yīng)的，就是“張弓效應(yīng)”。“張弓效應(yīng)”，就是“天之道，損有余而補(bǔ)不足”；“馬太效應(yīng)”，則是“人之道，損不足以奉有余”。

很顯然，重在“平衡”的老子的“張弓效應(yīng)”，其主要作用是“仗義疏財(cái)”的機(jī)制，講究的是公平合理，追求社會(huì)公平。

對(duì)比兩種效應(yīng)，“馬太效應(yīng)”與“張弓效應(yīng)”，是世俗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的法則與大同理想社會(huì)的法則相對(duì)應(yīng)，具有相輔相成的內(nèi)在機(jī)制，均是十分重要的自然法則。

時(shí)光飛奔，2014年即將永久地離我們而去，本文此時(shí)搬出這兩個(gè)完全對(duì)立的不同效應(yīng)，實(shí)則想，我們是否可以深入地結(jié)合我們部門車間、個(gè)人包括公司個(gè)存在巨大反差的效應(yīng)中，大角度地交叉來點(diǎn)檢反思一下我們的工作。

細(xì)觀我們的工作，有屬于“馬太效應(yīng)”的，也有類似“張弓效應(yīng)”的。而且，在這兩種效應(yīng)中，也都各自有其正向和反向的兩個(gè)方而，更好地投身到常州海寶的二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新三年戰(zhàn)役，爭(zhēng)取在2015年，打開新局面，更上新臺(tái)階。面現(xiàn)象產(chǎn)生。

在正向的“馬太效應(yīng)”中，比如，等離子切割機(jī)事業(yè)部一直以來得到了公司最大的支持，在去年，我們的工程師通過借鑒變頻空調(diào)上的技術(shù)，研究出了全新的400A亞激光等離子電源，完成了對(duì)國(guó)際知名品牌電源的絕地大反擊，比國(guó)內(nèi)同行電源低了60%，質(zhì)量穿孔能力達(dá)到50MM，邊緣達(dá)到了驚人的85MM。全新專利產(chǎn)品（專利號(hào)：ZL2014 20689287.9）水幕等離子割炬在切割不銹鋼，碳鋼，鋁，各類型合金鋼的垂直度以及粗糙度超乎想象，定設(shè)備的客戶紛至沓來，能量不斷積蓄，從而，生產(chǎn)蒸蒸日上，訂單源源不斷，效率效益明顯提高，形成了很好的“馬太效應(yīng)”。

又比如，海寶焊割公司在去年大批量招收了大學(xué)畢業(yè)生，全公司具有大專以上學(xué)歷的員工數(shù)量超過了30%，我們對(duì)大學(xué)生進(jìn)行分層次的培養(yǎng)，讓他們優(yōu)勝劣汰，良性競(jìng)爭(zhēng)。雖然我們要花很多的時(shí)間以及成本，但是好處是顯而易見的，他們慢慢培養(yǎng)出來，我們面對(duì)同類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)我們能夠占領(lǐng)最佳的制高點(diǎn)，“凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”如此正能量的持續(xù)匯注，“馬太效應(yīng)”的形成，一是肯定的，二是豐滿的。

相反，在負(fù)向的“馬太效應(yīng)”中，反差也是相當(dāng)明顯的。比如，

我們的一些周邊地區(qū)的同行，過分的揮霍原始資金，任人唯親，效率低下，質(zhì)量意識(shí)不嚴(yán)格，不為客戶售后服務(wù)，企業(yè)倒閉的也大有人在。

可以看出，由于之前陷入發(fā)展“瓶頸”后，不能及時(shí)地關(guān)注重視、妥善解決，其格局一旦形成，必將不斷地被放大，形成所謂的負(fù)向“馬太效應(yīng)”，即“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。”因此，如后面還不果斷阻止這種趨勢(shì)，淘汰出局，那是必然的。

在“張弓效應(yīng)”中，誰(shuí)“平衡”工作做得好、到位，誰(shuí)就能贏得先機(jī)，形成合力，獲得正果，反之，掉隊(duì)、渙散、負(fù)果，我們把切割做成熟了，批量流水線化了，同時(shí)老客戶對(duì)公司的口碑也很好，他們又來采購(gòu)等離子焊機(jī)，相貫線切割機(jī)，工業(yè)機(jī)器人，為我們新產(chǎn)品的開發(fā)帶來了活力，也給企業(yè)帶來了良性發(fā)展。正所謂，“損有余而補(bǔ)不足”為正向，“損不足以奉有余”為負(fù)向。

比如，作為公司、部門，在臨近年終之際，非常有必要靜下心來，客觀、公正地對(duì)自身各領(lǐng)域的所有長(zhǎng)板、短板，諸如，在公司方面，組織架構(gòu)的設(shè)置、崗位職責(zé)的明確、大宗物資的采購(gòu)控制、績(jī)效考核的設(shè)立運(yùn)作、各類制度的編制規(guī)范和落地執(zhí)行、人才培養(yǎng)的平臺(tái)建設(shè)、和諧文化的凝聚力營(yíng)造等等，要以敢破敢立的變革勇氣，不留情面地重新進(jìn)行審視，全面徹底地進(jìn)行梳理，然后，及時(shí)用定向管控的方式，有針對(duì)性、實(shí)效性地做到，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，果敢減去不好的甚至是惡性的“有余”，不讓瓶頸和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步積聚，果斷補(bǔ)上有益的乃至需要舍得大投入的精貴的“不足”，既堅(jiān)定推進(jìn)變革，也循序漸進(jìn)，保持穩(wěn)定和諧。這樣，“仗義疏財(cái)”的正向“張弓效應(yīng)”機(jī)制就會(huì)很好形成，“公平合理”、“風(fēng)清氣正”的“平衡”生態(tài)圈才能很好建立。

又比如，作為個(gè)人，人往高處走，水往低處流，這是客觀規(guī)律，無(wú)可出最大的努力，施展最大的量能，補(bǔ)上所有的不足，真正達(dá)到“員工身老板心”，真正做到不怨天尤人、盡心盡責(zé)、修養(yǎng)身心，真正以積極的心態(tài)并主動(dòng)執(zhí)著“做任何事情都比別人好一點(diǎn)點(diǎn)”，如果你是這樣以正向的“張弓效應(yīng)”，始終“平衡”地去做了，那么，你就能獲得成功，你定能贏得物質(zhì)、精神財(cái)富，什么好事都會(huì)找到你，如此堅(jiān)持下去，你完全可以把“張弓效應(yīng)”的正果發(fā)揮到極至。厚非，但是，我們自身在工作上，回頭點(diǎn)檢反思一下，有沒有付

總之，年終來臨也好，平時(shí)光陰也罷，透徹領(lǐng)悟、活學(xué)善用“馬太、張弓”兩個(gè)效應(yīng)，對(duì)于點(diǎn)檢反思我們的工作，提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，提高個(gè)人的成長(zhǎng)空間，是非常有益的，也是很受用的。關(guān)鍵是，前提要扎根立足人性、法治、信用、品質(zhì)，真心用，辯證用，到位用，堅(jiān)持用。

                                                                                            作者：常州海寶焊割-邵一程