2017年11月12日，天啟建設以10月份內部綜合檢查通報會為契機，組織公司所有在建工程項目經理、現場施工負責人觀摩金東方頤養園項目現場。就項目安全文明、工程質量及作為公司首個大規模的裝配式建筑項目特色做法、工程亮點、存在的問題和不足進行了觀摩交流，并在觀摩活動結束后在金東方頤養園項目部會議室召開通報會。

通報會上天啟建設副總經理周繼宏總結點評通報情況，他表示：“在公司職能部門和項目部的同心協力下，項目管理工作有了較為明顯的提升，思想意識也有很大提高，這是一個好的發展勢頭。但呈現出的問題數量、嚴重性依然很突出，主要體現在長效管理、工序把控、進度控制等方面，希望項目部高度重視，進一步加強提升。同時要不斷創新管理方法，充分利用信息化、智能化，以促進項目管理再上新臺階”。隨后周總根據市局通知要求，動員和部署2017年常州市第二次建筑市場綜合大檢查迎檢工作，要求各項目部高度重視，加強項目現場管理常態化。并對照年度目標布置下階段重點工作：

1、要加強各項目施工進度管控，確保計劃內的進度節點目標順利完成，滿足工程款支付條件。2、要進一步梳理各項目策劃目標達成情況，既定的創優目標有考評延誤現象的必須通過協調后完成。3、要持續加強工程實物質量的管控，加強工序驗收，保證創優項目實物觀感。4、公司《施工現場標準化實施手冊》的更新，各項目根據公司要求提供支持。5、各項目部要提前做好年終分配工作，要有切實可行的執行計劃，保證各專業分包、勞務班組、材料供應商等結算工作的順利進行。

集團董事長參加此次會議，結合通報情況進行了總結講話，圍繞項目現場交底數量、交底質量、監管力度、專業分包管控及項目部制度建設等方面深入剖析了項目存在問題的主要原因，并提出了要求：

一、項目部要做到

1、現場交底橫向不漏項。

2、交底質量縱向要精細。

3、現場監管不手軟。

4、專業分包要強管。

5、現場制度要健全。

二、職能部門要做到

1、改進檢查手段。通過有效的檢查手段和方法，來真實發現現場情況，真實找出現場問題。

2、完善相應制度。結合行業新規定的不斷出臺，快速制訂相應的管理制度與措施，盡早落實到現場。

3、加強考核力度。不斷完善細化合理的考核制度，做到獎罰精準起實效。

最后他重點強調，天啟建設近兩年快速發展，原有的管理模式必須與時俱進不斷創新，要從過去保姆式全方位服務，轉變為標準化規范化管理；由規模小時的人管人，轉變為規模擴大后的制度管事。這個轉變過程會遇到很多阻礙和難題，職能部門與項目部要堅定信心，堅定方向，要做到管理自信，制度自信，要多溝通多探討，通力合作，行動落實，監管有力，目標一致，共謀新篇。                               整理/戴同林