每月的現場管理綜合通報會是面對問題自我開刀，舉起措施整改提升，堅定理想執著前進的一次動員大會。

面對建筑行業的變革和業態創新，公司業務規模的快速增長，如何加快建立公司的技術體系、生產體系、標準體系？如何加快規范化、標準化的進程，向著精細化、信息化、綠色化、工業化的“四化”目標邁進？這成為天啟人催馬揚鞭，奮蹄向前的動力源泉。

在2017年12月10日的天啟建設11月份通報會上，方董事長為如何提升管理引領方向，明確重點，并要求大家以極度的努力，極度苛刻的自我要求來對待每一項工作。

一、建標準 狠考核

生產管理部門要修訂舊規范，建立新標準，用專業的規范、專業的標準、專業的工藝、專業的培訓、專業的考核作為項目管理的新方法新手段。面對管理痛點、管理差距不能缺失管理體系、方法和標準。2017年12月底前工程技術部要形成《施工工藝標準化手冊》初稿，2018年1月起，在公司所有項目部進行廣泛宣貫、培訓，并充分論證，1月底完全定稿。安全機械部《2016版施工現場標準化實施手冊》要結合實行一年來的實踐經驗，進行有針對性的修訂，也要在2018年1月起執行最新版的標準化管理要求。這不僅成為施工管理的標準，還要成為檢查考核的依據。根據施工工藝、標準化手冊，制訂相關的可落地的考核管理辦法，狠下功夫以此促進管理效率提升，實現管理價值最大。

二、找問題 舉措施

當下管理現狀是，新舊問題不斷出現并重復發生，生產管理部門要能夠發現問題，狠抓問題，堅持問題導向，解決問題。從現在開始，兩部門要勇于面對問題向自己開刀，有落地措施整改解決歷史遺留問題、新生問題、難點問題、痛點問題，每個月必須出臺至少一項新政策（制度或技術創新），解決至少一個重大管理問題，爭取半年大變，兩年領先。

生產管理部門針對同一個問題在同一個項目上重復發生，或同一個問題在不同的項目上重復出現的現象，制訂相關的政策和管理辦法。根據輕微問題、一般問題和重大問題，進行分層次分等級的考核，明確不同程度的整改方案，在下一個月的通報會上進行公布實施，并對實施情況進行嚴格考核，重點整治不及時整改行為，不按期回復現象。在轉變管理手段和方法上，必須堅持制度與落實并行，創新監管與考核方式，保持戰略定力，推動企業管理向縱深發展，以巨大的變革勇氣和強烈的責任擔當，整理并實施一系列管理的新理念新思路新戰略，解決不斷重復出現卻沒有解決的老問題，及時處理消化新問題，增強企業威信和制度自信，以此推動企業良性發展。

三、務必實 志長效

“空談誤國，實干興邦”，天啟能取得今天的進步，一切源于實干，說得再好，不如落實一步。管理不是“希望”，更不是“乞求”，而是找準方向、有利大眾、狠下決心、堅持到底。必須深刻認識精神懈怠、驕傲自滿、能力不足、脫離實際、消極抵觸等危險，要有清醒的自我認知和自我定位，真抓實干，找問題找短板找差距找不足，改變態度敢擔當，必須真抓實干，建立長效機制。

抓管理促生產，不能老生常談不解決，要堅持創造性轉化、創新性發展。當前的管理困難，不是來自理論上迷茫，而是現實利益格局的羈絆和阻撓，管理面前無交情，不要丟掉管理的自尊，要維護制度標準的尊嚴。這就意味著我們要下更大的勇氣和決心，用“行動上的落實”代替“言語上的爭論”，用動真格的實干代替空談。要精心謀劃，建標準，嚴政策，重落地，狠考核，講方法，秉公正，不畏難，促未來。

打鐵必須自身硬，天啟人要敢于擔當、踏實做事、不謀私利，以絕對的務實和對自己極度苛刻的態度激發極致的潛能，以自我革命自我開炮自我開刀的勇氣，摒虛務實，健康運營。我們完全有信心、有能力把天啟建設成為走在行業前列，有理想有追求有情懷的充滿朝氣的現代化、標準化的企業。          整理/張繼榮