天啟建設在快速發展的進程中，不僅擅于自煉內功，而且積極向行業優秀企業學習。 2017年12月12日，方董事長帶領管理團隊部分成員共計二十余人，奔赴中建三局上海中信泰富商辦樓項目和上海建工浦東機場三期工程項目，學習他們現場管理的成功經驗和亮點做法。

一、中建三局中信泰富商辦樓項目

中建三局探索出的企業生產組織方式和項目管理模式的成功經驗，能夠提升總承包管理能力，構建既合法規要求、又滿足市場需求的“全能型”和“全候型”項目管理模式，為我們更好地統一施工標準、完善標準化管理提供了很好的借鑒作用。

二、上海建工浦東機場三期項目

在浦東機場不停航的情況下，上海建工充分發揮創新思維與技術優勢，從項目策劃階段提前介入，大規模應用清水混凝土，首創玻璃鋼模板工藝，以及建立消防、照明、通風、排水等4大永臨結合措施等，讓我們開拓了眼界，看到了技術與管理創新在施工項目現場的應用起到的巨大作用。

這次學習讓每個人內心充滿震撼，先進管理方法、創新技術應用讓人耳目一新，充滿干勁，更明確了企業未來發展方向。每一次向優秀的企業學習，都是自我審視提升的機會，更是鞭策自己前進的途徑，同時也深刻感受到前行的路任重而道遠。與行業優秀企業間的差距，既讓我們警醒，也給了我們希望，我們必須敢于向自己開刀，以極致的努力，發揮極致的潛能。天啟已筑起舞臺，讓我們一起開拓這片熱土，開創天啟發展新未來！