本網訊（戴同林）2017年，公司確定了“一年大變、兩年領先”的發展目標，圍繞這個目標，公司上下團結一心，努力奮進，取得了卓有成效的成績。2018年1月27日上午，集團公司召開2017年工作總結暨2018年工作研討會，條線分管領導、部門經理及子公司負責人分別總結全年工作完成情況，分析當前面臨的新形勢和存在的問題，研討2018年工作思路。部門主管以上人員參加會議。

方董事長聽取匯報后對各條線、部門分別進行了點評。

綜合管理部

工作繁冗，執行高效，管理有明顯提升。綜合管理能力需進一步加強，在集團內部盡快形成更加系統規范的管理體系。

財務管理部

認真服務、堅持原則，鐵面無私；需要加快部門制度化、規范化建設；要能夠從財務的角度發現公司潛在的管理問題，及時解決及時改進。

 經營管理部

團隊積極求進、成績顯著，有較好的經營想法和思路。需改進解決問題的方法、措施，統籌安排、系統解決；需提升團隊凝聚力、向心力；需加強業務能力與管理意識的同步提升。

營銷策劃部

工作成效明顯，工作思路清晰，自我要求很高，自我剖析到位，部門協作積極，理念貫徹到位；需進一步放大總體思路格局，提高團隊成員專業水平，加快熟悉行業基礎知識。

安全機械部 工程技術部

工作認真進步大，態度積極肯努力，取得成績明顯；對于項目管理必須做到：建章立制要加快，手段方法需深挖，標準完善強執行，提升理念促生產。

天工勞務 天夏防水 和裕裝飾

作為子業務版塊，要依托天啟品牌，快速成長發展。立足市場，以服務、支撐、促進天啟建設穩健發展為目的，打造專業品牌；保持與集團文化理念、核心價值觀高度一致；滿足當下生產需求的同時，狠抓基礎管理，逐步形成完整的規范管理體系。

2017年，公司各條線、部門工作整體有了很大提升，經營業績突出，生產管理成效明顯。能夠做到問題查擺清晰，解決思路明確，執行落實方面摒虛務實有突破。不管是公司、部門還是員工個人較之往年都有了長足進步。公司上下形成團結一心、積極向上、你追我趕的良好氛圍。

2018年，天啟將處在轉型升級、快速發展的重要時期，我們要繼續發揚“凝心合力、同心奮進”的精神，埋頭實干，以問題為導向，精準、高效解決問題的同時，提升解決問題的思想高度。從解決一個問題層面上升到解決一類問題的層面，從事件管理到思路管理的提升，實現從想法到辦法的落地。新一年，新征程，新時代，新氣象，天啟人必將逢山開路，遇水架橋，創新天地，干新事業，共創美好幸福未來。

肯定成績不驕傲，

正視短板不氣餒；

學人所長促進步，

內省不足促提升；

統一思想齊突破，

尊重互助共克難；

聚焦短板找問題，

深挖原因找方法；

管理創新求完善，

貫徹落實狠執行。