隨著社會主義市場經濟的不斷深入，尤其是我國順利加入WTO后，法制經濟正不斷深入社會的各個層面。企業要求得更大的生存與發展，就必須大力推進“依法治企”工程，切實將各項經營活動納入法治軌道，以增強抵抗市場風浪的能力。近幾年來，江蘇亞太泵閥有限公司通過不斷強化法制教育，堅持依法開展經營活動，使企業朝著健康、穩定的方向發展。
                                                                                     著眼法律素質的提高
                                                                                     樹立良好的企業形象
      在市場經濟條件下如何促進企業發展？亞太公司的領導層認為，關鍵是加強職工的法制教育，增強法制觀念，提高職工素質。為此，在實際工作中公司強調依法治企，積極引導職工遵紀守法，促進企業的快速發展。主要抓好了以下兩方面的結合：
      在內容上堅持法制教育和道德教育相結合。進行法制教育是提高員工素質的重要手段。公司定期開展普法教育活動，組織員工系統學習《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《產品質量法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《計劃生育法》等一系列法律法規。與職工生產、生活息息相關的如《職業病防治法》等法律法規，則通過業余培訓等方式組織員工學習，并就有關問題與道德教育緊密結合，以員工法律素質的提高促進企業法律素質的提高。同時，組織力量制定了《員工行為道德規范》，印成小冊子下發，人手一冊，便于員工及時學習對照。
      在方法上堅持集中培訓與分層學習相結合。根據企業的實際情況，按照普法計劃，定期邀請勞動局、司法局、公安局、婦聯等部門的同志到公司舉辦法律講座，對全體員工進行集中培訓，2009年共舉辦了30次講座，參學率達99%。培訓結束后進行考試，對考試不合格的人員我們明確規定不得參與年終評先和提拔任用。同時根據需要，對經理層、中層干部、一般職工進行分層學習。對經理層，邀請專業的法律工作者列席董事會，講解《公司法》、《證券法》等，提高經理們的決策水平。對中層干部，主要組織他們學習《質量法》、《勞動法》，以提高他們的管理水平。對一般職工，則根據實際需要，組織學習《工會法》、《職工權益保護法》、《治安管理處罰條例》等法律法規，著力提高他們的素質。各部門在本部門內部也開展了如知識競賽、心得體會交流等活動，促進了企業法律素質的提高。
                                                                                     著眼于法治意識的增強
                                                                                     促進各項工作的順利開展
      隨著市場競爭的不斷加劇，企業的發展除在加快科技進步、培植發展亮點上加大力度外，還必須在企業的各個層面上推行法治管理，以增添發展后勁，提高競爭力。
      抓各類專項治理。一是以質量追溯為抓手，改善工作質量。在組織宣貫《質量法》、積極開展質量知識培訓的同時，開展質量月活動，修訂、完善了《質量獎懲條例》、《工作質量考核細則》、《程序性文件》，對各個部門、各個環節提出了工作標準、工作程序和考核辦法；與此同時，全面質量管理辦公室深入通過廣泛收集售后服務、生產、管理等部門反饋的工作質量、產品質量信息，在認真組織調查的基礎上，牽頭召集有關部門召開協調會、分析會，落實責任，確定整改措施并及時督促檢查；對一些突出的質量事故、工作質量問題進行了深入的調查、分析、通報，并通過有力的質量追溯，改善工作質量，維護了企業利益。二是以落實《監控法》為出發點，抓好安全生產。在公司內部建立安全監控工作領導小組，下設工作班子和專職人員，每天對全公司生產現場進行巡回檢查，分管部門重點查，對不安全的因素現場辦公，就地解決，使安全穩患為零；將各監控點的安全檢查情況納入經濟責任制考核，推行安全一票否決制；對重點要害部位實行人防、物防措施到位，對財務部、設備部、倉庫、檔案室、車間按照上級10項規范要求落實安全防范措施，重點要害監控部位實行專人值班和采取相應的考核辦法，營造安全、穩定的發展氛圍。三是按照《會計法》的要求，結合企業實際，建立健全財務管理體系。公司制定了完善、系統、全面的財務管理規章，將財務核算、統計、監督的職能覆蓋到技術、生產、營銷和駐外工程等各個環節，有效控制了管理上的跑冒滴漏；同時，對各部門各項費用進行定額管理，財務每月進行考核，及時兌現獎懲，使總體費用水平大幅度下降。
      抓合法權益的維護。為維護企業的合法權益，公司聘請了常年法律顧問，直接參與企業的各項經營活動；公司從合同的法律評審到各類經濟糾紛的訴訟，都積極用法律武器，捍衛企業的合法利益；同時，對吃拿卡要、損公肥私等不良現象進行嚴厲打擊，維護集體利益。為維護職工個人合法權益，公司嚴格按照《勞動法》、《工會法》等，按時給職工交納養老保險金、住房公積金、醫療保險金等；投入380多萬元用于職工的勞動保護設施的添置和建設，定期組織體檢，保護職工的身心健康；內部成立勞動爭議調解委員會，協調勞動關系，維護職工的勞動權益；嚴格按照《勞動法》、《職工工資集體協商制度》等法律法規，與職工重新簽訂勞動合同；為從根本上消除勞動差別，真正實現同工同酬，公司打破了原有的臨時工、固定工、合同工的界限，建立起了以工作業績和綜合能力為主要標準的新型用工制度。
      抓監督措施的落實。公司在企業內部建立約束機制，對企業的各項工作進行監督。一方面，將制度建設、普法、學法工作融入到公司生產經營的各個環節，形成內抓管理、外樹形象，形成向管理要效益、向質量求發展的局面。另一方面，發揮黨委和職代會的監督職能，定期對黨員干部以及經營骨干進行考核，發現有違規違紀現象實行一票否決；定期召開職工代表大會，切實推行廠務公開，對物資采購、內部分配、養老保險、效益狀況定期向職工公示，提高透明度，使企業的各項工作都在法定的軌道和職工的監督下深入、有序開展。
                                                                                     著眼于管理手段的轉變
                                                                                     提高市場競爭能力
      隨著企業規模的不斷壯大，如何規范管理企業？亞太公司認為，首要的是運用法律手段指導企業管理。
      依法深化企業改革。在用人機制上，對過去推行的任命制、推薦制等進行了改革，全面推行競爭上崗制度；嚴格按照政治穩定、思想純潔、生活檢點、不謀私利的原則，依法考核和使用干部，在企業內部建立起了能上能下的干部使用制度。在分配制度上，以多勞多得為分配的基本原則，不斷完善分配機制。在經營機制上，依法推行責任經營，改變過去以承包帶責任，大力推行目標成本管理，對造成經營損失的個人，則按照簽定的工作責任書的要求予以追究和賠償；同時，按照《公司法》的要求，大力推行股份合作制等形式，吸引外來法人股東，優化股權結構，建立起了產權清晰、責任明確的現代經營運行新機制。
      依法完善企業管理制度。管理制度是企業員工的行動指南。公司先后制定了《員工獎懲條例》、《員工行為規范》、《內部運行管理規范》以及各類專項管理制度。為確保這些制度的合法性和實用性，我們在請法律顧問嚴格審查的基礎上進行了修改和完善。
      依法參與市場競爭。積極倡導誠實信用的經營新風尚，堅決杜絕各種不正當競爭。公司每簽一份合同，都到所在的工商行政管理部門進行合同鑒證，確保合同的公正性、有效性。同時，運用法律規范企業的經營行為，要求所有的銷售人員不準利用不正當手段參與競爭，否則，將按照有關法律法規追究責任。