全面落實經營責任   加大考核管理力度

著力推進營銷工作實現跨越式發展

         ----常磊董事長在2017年度公司營銷工作會議上的講話摘要

        剛剛過去的2016年，是令人難忘的一年，也是我們同甘共苦、合力拼搏，在困境中彎道超越的一年。整體來看，2016年公司按照年初制訂的方針目標，堅持以潛水電泵、一體化泵站、防洪搶險泵、潛水攪拌推流設備為主導產業，繼續以優勢產品搶占市場，企業保持了穩定發展。我們全體營銷人員迎難而上、直面挑戰，新增合同穩步增長，亞太品牌在市場的影響力不斷提升，“把產品做精、把產業做大、把企業做強”的企業戰略在大家的共同努力下得到了很好的貫徹。

一、堅持以企業戰略為統領，堅定發展信心，推進方針目標的實現

       現在，轉型升級已經成為產業發展的一場深刻變革。轉型升級給我們水泵、環保產業帶來的既是機遇也是挑戰，我們既要看到經濟下行倒逼機制的市場形勢，增強危機感；更要看到我們具有的優勢條件，堅定我們勇闖市場的信心。具體要圍繞“把產品做精、把產業做大、把企業做強”的企業發展戰略統領我們的整體營銷工作，全體營銷人員要認識到企業目前所面臨的好機遇、擁有的好平臺、開發的好產品。

       第一，產業政策日益明朗，我們已經具備勇闖市場的好機遇。現今市場大背景下，環境保護和清潔生產已經成為時代的主旋律。十三五規劃中明確將全面推廣應用節能環保技術，全面推行清潔生產;發展循環經濟，構建綠色制造體系。利用先進節能環保技術與裝備，組織實施傳統制造業能效提升、清潔生產、節水治污等專項技術改造，環保產業將迎來蓬勃的發展生機。受現有污水處理廠運行場地的限制，為了滿足新標準要求，潛水推流攪拌等新型污水處理關鍵環保設備將獲得大量應用。

       所以，我們要立足企業的優勢產品，搶抓市場發展的機遇。要結合國家的環保產業政策，統籌各種資源做大做強環保產業。同時，要立足現有污水處理廠持續改造的大好機會，轉變銷售思路，逐步向水利和環保總承包方向轉變。后續污水處理廠的推流攪拌設備、小型泵將成為新常態，新型防洪搶險泵的應用也愈加廣泛。全體銷售人員要主動去研判市場行情，關注市場風向，在宣傳推廣上下功夫，擴大亞太優勢產品的市場占有率，拓展新產品的銷售渠道。

        第二，資質榮譽日益健全，我們已經具備勇闖市場的好平臺。經過多年發展，我們已經擁有多項榮譽和資質。從研發平臺看，已經獲批了國家級博士后科研工作站、江蘇省大功率潛水電泵工程技術研究中心、江蘇省企業技術中心等省級研發平臺。其中，省工程中心被認定為江蘇省重點研發機構，省研究生工作站被認定為江蘇省優秀研究生工作站。從專利授權看，52項專利中，大功率潛水電泵、一體化泵站、潛水推流攪拌機等已經獲得發明專利授權。從科技獎項看，先后獲得國家科技進步獎1項、省級科技進步獎5項。從標準制定看，參與國家標準制定1項、行業標準5項。其中，主持制定1項，一體化泵站行業標準已獲得立項。從前置資質看，我們已經擁有機電專業承包二級、市政和環保總承包三級資質，環保設計資質和第三方運營資質已經送審。從品牌信用看，已經獲得中國馳名商標、國家高新技術企業、全國守信用重合同企業、國家知識產權優勢企業等國字招牌。我們要珍惜并用好這個平臺，繼續為擴大品牌影響力“添磚加瓦”。

       第三，產業結構日益合理，我們已經具備勇闖市場的好產品。經過多年的結構調整，我們的主導產業已經形成互為補充、聯動發展的良好格局。一是推進現有產品改進設計。通過優化設計方案，先后開展水泵系列產品的變頻結構設計、電機新設計、雙螺旋葉輪設計，產品外觀、性能都得到了明顯的改善和提高，推進傳統產品的改造升級。二是開發高附加值新產品。完成18.5KW、22KW、30KW新型防洪搶險泵的設計和試制工作，提升開發移動消防供水車。一體化泵站已獲得發明專利，產品技術逐步成熟。三是提升環保產品檔次。成功開發推流攪拌設備、倒傘表曝機及推流曝氣機全規格、全系列的產品，建立了污水從預處理到生化處理到深度處理的產品技術體系。產品做精、產業做大的企業發展戰略通過產業結構的調整，得到很好的貫徹實施。

二、堅持以優勢產品引導市場，加快推進市場亮點的培植

       一是確定水利和環保市場作為市場主陣地。近年來，傳統的市政工程競爭日趨激烈，我們只有立足現有的優勢產品，結合國家的環保產業政策，統籌各種資源做大做強環保產業。同時，要立足現有污水處理廠持續改造的大好機會，轉變銷售思路，逐步向水利市場和環保總承包方向轉變。不難看出，后續污水處理廠的推流攪拌設備、小型泵、一體化泵站將成為新常態，長軸泵也將繼續作為常規產品占領水利市場。隨著防洪排澇工作的日益重視，新型防洪搶險泵的應用也愈加廣泛，大家要圍繞銷售300臺新型防洪搶險泵的目標任務定人定責，穩步落實。

       二是圍繞潛水推流攪拌設備再造市場新優勢。除在附加值高、市場容量大的高新環保產品的開發上尋找突破口外，公司已集中力量對推流、攪拌機產品實行了專業化、系列化開發，并已經擁有了自主知識產權。現在，需要全體營銷人員集中力量進行宣傳推廣，迅速在環保產業領域內形成自己的品牌優勢，擴大產品的市場影響。要將環保推流設備做成“精品”是今年公司的目標，希望大家圍繞銷售1000臺的總目標分解指標、落實責任。

三、堅持以基礎管理為抓手，加快推進經營責任的落實

        一要以信息管理為基礎，規范營銷行為。一方面，經營管理科要建立工程信息臺帳，進行信息統計、信息處理、跟蹤落實、督查考核，凡因管理不善或故意向其他非信息人員泄露的，一經查實，將嚴肅追究相關責任人的責任，情節嚴重的將追究法律責任。另一方面，要嚴格按照經濟責任制的規定，按照信息進行分類、統計、審核各類費用，從源頭抓起，從基礎規范，要以信息管理的規范化、制度化、系統化為抓手，增強責任意識，真正將企業經營行為貫穿于營銷工作的全過程。

       二要以貨款回籠為主線，落實責任抓清欠。我們今年全年的中心工作，就是集中各方力量，加大貨款的回籠力度。經營管理中心必須采取強有力的措施全面落實各經辦營銷員的責任，通過專項考核和績效獎勵的形式，切實保證應回籠貨款的70%的目標順利完成。

       三要以落實責任為目的，加大追溯懲戒力度。幾年來，公司一直將責任經營作為營銷策略來貫徹，但實際工作中我們有一些行為卻是不負責任的經營，突出體現在費用申報不規范、貨款催要不及時，甚至還有個別采取不正當行為損害企業利益等，嚴重損壞了亞太品牌。因此，營銷管理中心要充分發揮職能作用，加大經營責任的追溯力度，嚴厲打擊各種不正當經營行為，維護企業的合法權益。要建立健全營銷管理的各項規章制度，從源頭抓起，切實解決營銷工作中的跑冒滴漏問題，在細和實上抓成效，在精和細上求突破。

        四要以考核督查為手段，提升經營管理水平。要通過績效考核，推動營銷工作有序運行。一是由公司考核小組牽頭，加強對經營管理中心內部各部門的考核，加大獎懲力度，對銷售發出的各項指令真正落實到位。二是明確和細化營銷管理中心各崗位的工作職能，并落實考核和績效辦法。三是由經營管理科牽頭，匯總各辦事處發出的服務信息，對各相關職能部門的服務情況進行跟蹤，并將落實情況報公司考核小組。四是由考核小組根據經營管理科匯總的情況單獨進行考核，并根據考核結果落實獎懲。五是明確職能部門做好業務費結算、賬務核對、信息傳遞等基礎服務工作，真正將工作落到實處、抓到點上。

       五要以加強服務為根本，提升企業良好形象。售前、標書、售后服務工作影響到技術對接、合同成交、品牌塑造等各個環節，如果因我們內部工作上出現不主動服務、工作扯皮、泄露秘密、謀取私利等現象，將會直接影響到我們整體的營銷工作。所以，希望這三個部門高度重視自身工作的重要性，自覺做好本職工作。要加強對本部門人員的管理和考核，真正做到服務熱情、工作負責，樹立起本部門的良好形象。對工作推諉扯皮、不負責任、服務不及時、謀取不正當個人利益的人和事要進行嚴肅處理，情節嚴重的要追究其法律責任。經營管理中心要建立督查機制，重點加強對標書、售前和售后服務工作的檢查指導。特別要強調的是我們的售后服務工作，因為是直接與用戶打交道，服務質量的好壞會直接影響到企業的形象，所以希望售后服務人員要加強業務知識的學習，知機懂電，能在到達現場前先行拿出解決方案，努力做售后服務的多面手，切實增強解決實際問題的能力。