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高元恩為何會(huì)說(shuō)十年后中國(guó)將邁入世界農(nóng)機(jī)工業(yè)強(qiáng)國(guó)之列?

來(lái)源:   發(fā)布時(shí)間:2015-09-17

經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展,我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)漸成規(guī)模,至2014年,規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3952.28億元,占全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)值的半壁江山,增速位于全球第一,無(wú)疑已經(jīng)成為全球第一大農(nóng)機(jī)制造和使用大國(guó)。

 

那么在未來(lái)十年,我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)將會(huì)發(fā)展到什么程度?在2015年7月20日舉辦的第三屆中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)高端論壇上,中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)資深專家高元恩對(duì)其充滿信心:“我相信,十年后,我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)將會(huì)邁入世界強(qiáng)國(guó)之列。”

 

作為我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)資深專家,高元恩親眼見(jiàn)證并引領(lǐng)了農(nóng)機(jī)工業(yè)過(guò)去十年的飛速發(fā)展。這些豐富的經(jīng)歷也使他對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展,擁有更加深刻的見(jiàn)解,那么,是什么原因引發(fā)了高元恩下此論斷?在未來(lái)十年中,我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)又將如何邁入世界強(qiáng)國(guó)之列?

 

文 | 段運(yùn)紅

 

政策利好帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

 

近年來(lái),國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)的支持力度越來(lái)越大。“不說(shuō)去年,只說(shuō)今年,國(guó)家就出臺(tái)了一系列利好政策,為農(nóng)機(jī)工業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。”高元恩告訴《農(nóng)業(yè)機(jī)械》記者。

 


高元恩在第三屆中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)高端論壇上發(fā)言

 

首先是中央1號(hào)文件的發(fā)布。中央1號(hào)文件強(qiáng)調(diào),推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這為農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展指明了方向,并帶來(lái)了新的市場(chǎng),農(nóng)機(jī)裝備將向中高端產(chǎn)品發(fā)展。

 

其次是農(nóng)業(yè)部將農(nóng)業(yè)面源污染問(wèn)題提上日程。農(nóng)業(yè)已成為面源污染的最大源頭,主要原因是化肥、農(nóng)藥的過(guò)度施用造成了水體與土壤的嚴(yán)重污染。為減少化肥與農(nóng)藥的施用,離不開(kāi)高端智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)械,這就促使今后對(duì)中高端產(chǎn)品的需求增加。

 

最后是農(nóng)機(jī)裝備被列入中國(guó)制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域。中國(guó)制造2025是我國(guó)未來(lái)十年重要的發(fā)展戰(zhàn)略。而農(nóng)機(jī)裝備關(guān)系到糧食安全與農(nóng)民增收,因而國(guó)家將其列入重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,這意味著農(nóng)機(jī)裝備的發(fā)展被提升至了國(guó)家戰(zhàn)略層面。

 

另外,中國(guó)制造2025的發(fā)展核心與目標(biāo)即為智能化產(chǎn)品與制造,農(nóng)機(jī)裝備作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一,必然也將向著智能化方向發(fā)展。

 

經(jīng)營(yíng)主體變化提供源動(dòng)力

 

高元恩介紹,目前,我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)面臨著低端產(chǎn)品過(guò)剩,中高端產(chǎn)品不足的問(wèn)題,這就導(dǎo)致了我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展水平較低。而這種低水平的發(fā)展?fàn)顟B(tài),是由其服務(wù)對(duì)象的水平?jīng)Q定的。

 

過(guò)去十年,我國(guó)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體是小家小戶的農(nóng)民,人均僅擁有耕地0.5公頃,大型智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)械對(duì)他們來(lái)說(shuō)不僅難以負(fù)擔(dān),而且更無(wú)用武之地。

高元恩對(duì)此更是深有體會(huì)。

 

“上世紀(jì)八十年代,我國(guó)也引進(jìn)了世界先進(jìn)的拖拉機(jī)和收割機(jī)技術(shù),盡管在技術(shù)上我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻賣不出去,這是為什么?主要就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)還未開(kāi)放,農(nóng)民買不起也不需要這樣的機(jī)器。”高元恩說(shuō)。

 

“但是現(xiàn)在不同了,從去年國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體之后,家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、種糧大戶等在各地開(kāi)始涌現(xiàn)出來(lái)。而這些經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)條件與土地規(guī)模都上去了,直接就對(duì)大型智能化農(nóng)機(jī)有了需求,打開(kāi)了市場(chǎng)。”

 

這樣,農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的改變促使了農(nóng)機(jī)裝備服務(wù)對(duì)象的改變,從而拉動(dòng)了農(nóng)機(jī)工業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代化和智能化轉(zhuǎn)變。

 


▲家庭農(nóng)場(chǎng)

 

然而,在此過(guò)程中,高元恩也提醒企業(yè),盡管經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨酥悄芑r(nóng)機(jī)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇,但企業(yè)也應(yīng)該立足當(dāng)前,依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,不能盲目追求大型化與新技術(shù)。

 

而據(jù)高元恩判斷,由于我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍處于初級(jí)階段,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體仍處于成長(zhǎng)期,因而,對(duì)市場(chǎng)的需求仍以中端產(chǎn)品為主,盲目推出過(guò)于高端的產(chǎn)品或許會(huì)遭遇“滑鐵盧”。

 

企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?

 

 

第一,企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品創(chuàng)新

 

政策利好與經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變,為我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)向中高端發(fā)展提供了客觀條件。而企業(yè)如何能在這十年中完成轉(zhuǎn)型升級(jí),達(dá)到世界領(lǐng)先水平,最重要的還需依靠自身主觀方面的努力。對(duì)此,高元恩也給出了具體的建議。

 

“如果說(shuō)工業(yè)2.0是電氣化時(shí)代,工業(yè)3.0是自動(dòng)化時(shí)代,工業(yè)4.0是智能化時(shí)代,那么農(nóng)機(jī)工業(yè)只能說(shuō)仍然處于2.0時(shí)代。從2.0跨入4.0確實(shí)存在很大挑戰(zhàn),但如果以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),則并非難以跨越。”高元恩認(rèn)為,無(wú)論是企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),還是農(nóng)機(jī)工業(yè)要向高水平發(fā)展,產(chǎn)品創(chuàng)新都應(yīng)排在首位。

 

而高元恩所說(shuō)的產(chǎn)品創(chuàng)新,重點(diǎn)在于基礎(chǔ)部件的創(chuàng)新,在于提升作業(yè)效果、減少糧食損失,而不是一味地求大、求快。“比如,小麥?zhǔn)崭顧C(jī)部件這么多年都沒(méi)有變化,反倒是喂入量越來(lái)越大。企業(yè)更應(yīng)該踏實(shí)地進(jìn)行研發(fā),從部件上提升產(chǎn)品質(zhì)量。”高元恩說(shuō)。

 

第二,企業(yè)可以走精專的路線。

 

在未來(lái),我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)之列,必然是要經(jīng)過(guò)高度整合的。

 

目前,我國(guó)規(guī)模上企業(yè)有2000多家,不上規(guī)模的更是有上萬(wàn)家,如此眾多的企業(yè)最終都要經(jīng)過(guò)整合形成少量的巨頭。而如何在如此激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),高元恩認(rèn)為企業(yè)不妨嘗試走小而精的路線。

 

“其實(shí),這種趨勢(shì)已經(jīng)漸漸開(kāi)始顯現(xiàn)。比如隨著拖拉機(jī)技術(shù)含量的提升,一些拖拉機(jī)部件已經(jīng)從主機(jī)廠剝離出來(lái)而形成獨(dú)立的專業(yè)化廠家,最近形成的傳動(dòng)系廠家便是其中之一。這些精專廠家相比于大而廣的企業(yè),往往更容易在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。”高元恩說(shuō)。

 

第三,提升制造技術(shù)。

 

盡管目前我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)也采取了諸如激光切割、電控折彎等先進(jìn)的制造技術(shù),但生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)機(jī)裝備質(zhì)量仍然不高,主要原因就是其與世界先進(jìn)制造水平仍有差距。這其中的差距主要表現(xiàn)在智能化與信息化方面。

 

“我在國(guó)外參觀工廠時(shí),就看到國(guó)外企業(yè)基本上都實(shí)現(xiàn)了智能化,機(jī)器人焊接、噴涂、組裝都已經(jīng)很常見(jiàn)。并且生產(chǎn)組織也很好,一條生產(chǎn)線上根本就看不到零部件堆積或者不足的現(xiàn)象,這說(shuō)明他們的信息化融合做得很好。”高元恩認(rèn)為,我國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè),就應(yīng)該在這兩方面進(jìn)行提升。

 

如何才能做到快速提升,高元恩指出并購(gòu)或者合作不失為一個(gè)好的辦法。

 

“我認(rèn)為十年的時(shí)間,就已經(jīng)足夠使我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)之列。而在此過(guò)程中,我們也不能夠懈怠,應(yīng)該抓緊時(shí)間,研究策略、加快沖擊,從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。”高元恩說(shuō)。