化纖行業(yè)在以前是屬于暴利行業(yè)，但這些年卻由于成本升高而變成了無人問津的產(chǎn)業(yè)了。

從2007年至今我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)人均工資漲幅持續(xù)超過15%，燃料動(dòng)力價(jià)格近兩年漲幅都在10%以上，紡織行業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)明顯下降；而且作為紡織原料行業(yè)而言，下游紡織行業(yè)需求的下降，使得化纖行業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存增加，成本上升，而上游的石油成品油價(jià)格的動(dòng)蕩和高企，又促使化纖行業(yè)的原料成本上升，壓縮了利潤(rùn)空間，加上產(chǎn)業(yè)鏈的低迷使得價(jià)格壓力無法順利傳遞，化纖行業(yè)的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了。

但人的智慧是無窮的。我們經(jīng)過討論也得到了幾種辦法可以緩解化纖行業(yè)的難題。

辦法一：走出去打通產(chǎn)業(yè)鏈

發(fā)生在去年11月底文萊的一件事牽動(dòng)了中國(guó)化纖行業(yè)幾乎所有企業(yè)的神經(jīng)：浙江恒逸集團(tuán)，中國(guó)化纖行業(yè)無可爭(zhēng)議的老大，與殼牌石油公司簽署協(xié)議，在未來數(shù)年內(nèi)將總投資120億美元，在文萊建設(shè)年產(chǎn)千萬噸級(jí)芳烴和烯烴裂解聯(lián)合裝置的“中國(guó)浙江恒逸（文萊）PMB石油化工項(xiàng)目”，生產(chǎn)對(duì)二甲苯和乙二醇以及其他石油化工產(chǎn)品。現(xiàn)在，投資額為43億元的一期工程已經(jīng)破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)2015年投產(chǎn)。據(jù)稱，全部項(xiàng)目完成投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)額將達(dá)到100億美元。該項(xiàng)目是目前中國(guó)民企在海外的最大投資。

這一被海內(nèi)外媒體和業(yè)界一致認(rèn)為的“掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)”的舉措，在恒逸集團(tuán)董事長(zhǎng)邱建林那里得到了印證。恒逸集團(tuán)目前在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第185位、在中國(guó)民企排名第26位，卻深感現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的原料來源的不通暢，以及國(guó)際原油價(jià)格大幅波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)加劇，“我們發(fā)展的最大瓶頸就是原料來源。”邱建林坦言。于是恒逸毅然走出國(guó)門參與國(guó)際原油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終通過跨國(guó)資源配置，直接掌控原料來源。

一直以來，全球石油化工上游產(chǎn)業(yè)基本被國(guó)外企業(yè)壟斷，國(guó)內(nèi)PTA等石化產(chǎn)品的主要生產(chǎn)原料基本依靠進(jìn)口，中國(guó)企業(yè)缺乏主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。為實(shí)現(xiàn)一體化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，恒逸集團(tuán)一直在尋求掌握上游資源的機(jī)會(huì)。公司為此聘請(qǐng)了多家國(guó)內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)，尋找海外產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，梳理海外產(chǎn)業(yè)環(huán)境，最終將目光鎖定在擁有豐富的原油和天然氣資源的文萊。隨著一期項(xiàng)目的建成，將解決恒逸石化原料來源瓶頸，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從而進(jìn)一步鞏固公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

恒逸此舉又使自己不小心成為了中國(guó)企業(yè)走出去全球配置資源、全球整合布局的范本。中國(guó)化纖行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)端小平盛贊該舉措，稱“這為中國(guó)化纖行業(yè)原料價(jià)格的平穩(wěn)起到很大的作用。”從企業(yè)的角度講，端小平也頗為贊賞恒逸的做法，“因?yàn)閷?duì)恒逸來講再在規(guī)模上做大已經(jīng)沒有意義，那只會(huì)增加自己的風(fēng)險(xiǎn)，但是如果他在做到一定規(guī)模之后向上游發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，他完全有這個(gè)實(shí)力，而且完全有能力消化掉上游原料，這樣會(huì)非常有效地化解市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。”從日本、韓國(guó)等國(guó)紡織企業(yè)發(fā)展的模式來看，下游向上游發(fā)展的模式都取得了巨大的成功，甚至有些企業(yè)因此進(jìn)入了世界500強(qiáng)。

但是端小平也指出，實(shí)際上不可能所有的企業(yè)都走恒逸的路，因?yàn)檫@有一個(gè)實(shí)力的問題。恒逸現(xiàn)在銷售收入突破了500億元，他可以走出去，但是我們更多的企業(yè)是專小特精，或者介于大企業(yè)和小企業(yè)之間的中型企業(yè)。所以不同的企業(yè)有不同的做法。

解法二：在產(chǎn)品上做文章

這是端小平給中小型化纖企業(yè)的建議：在產(chǎn)品上做文章。做不了產(chǎn)業(yè)鏈的文章就專心做好自己。他說，化纖不同于其他行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是：化纖可以生產(chǎn)出幾千個(gè)甚至上萬個(gè)品種。差異化、低成本、高附加值會(huì)給我們創(chuàng)造生存空間。而事實(shí)上，化纖在紡織原料中的利用比重在持續(xù)擴(kuò)大，2011年化纖在纖維加工總量中所占比重達(dá)到了73%，比2010年提高了3個(gè)百分點(diǎn)；化纖產(chǎn)品品種質(zhì)量也在不斷優(yōu)化，2011年差別化率達(dá)到了50%，比2010年提高了4個(gè)百分點(diǎn)。在棉花等天然纖維價(jià)格大起大落的情況下，化纖行業(yè)對(duì)于保障紡織原料供給，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運(yùn)行起到了重要作用。