本網訊(戴同林）2018年7月1日下午，天啟建設召開2018年二季度內部綜合檢查通報會暨安全月活動總結會議。各在建項目經理、施工負責人、公司職能部門參加會議。

會議通報了各在建項目二季度安全文明、工程質量、資料臺賬等檢查整改落實情況，并要求各項目加強自查、監管力度，加快對問題項整改落實。總結了安全生產月活動成果和獎罰情況。根據公司制定的安全月活動考評辦法，潞城花苑項目部榮獲一等獎，金東方頤養園、博瑞電力、水岸風華三個項目部分別榮獲二等獎，金沙商務項目部榮獲三等獎。

集團董事長就安全生產月活動開展情況進行了總體評價：方案完整、組織有效、推進務實、創新主動、成果明顯、問題不少。活動方案完整、內容豐滿、推進務實，各項目部積極主動性明顯提升，涌現出很多創新的動作、方法和手段。但部分項目仍有敷衍了事現象，這是管理中的通病、大忌，很多問題就是這樣產生。既然要做就必須要做好，沒有條件要創造條件，沒有辦法要千方百計找出辦法。圍繞經理不重視、現場無擔當、作業無流程、管理無方法、整改無力度等方面指出了項目管理存在的問題。項目現場同樣的問題經常重復發生；工藝流程的記錄、梳理，流程不清晰、不規范；項目管理缺乏系統性，沒有形成統一的標準，獎罰考核機制不健全，說明部分項目經理對現場管理不夠重視，項目管理無方法無思路無意識。畏難情緒嚴重，怕麻煩、怕事情，一味的做好人，不敢得罪人，寧愿放過問題也不愿及時解決問題，欺上瞞下應付了事。最后方董事長對項目部及公司職能部門下階段工作提出要求。

對各項目部：1、目標明確 責任分明。要有清晰的構架和流程、明確的目標，保證每項工作專人專職、專人跟進，責任分明、分工合理，做到事事有人做、事事有人管。2、標準統一 考核全面。不能單一的依賴人去管好項目，要有制度、規范和標準。同時，加快形成內部考核激勵制度，將薪酬與目標績效充分結合。3、緊密接軌 合力聯動。要保持項目部與公司之間、項目部內部之間常態溝通，形成信息互通，資源共享、意見相融，保持與公司步伐一致，形成聯動。4、解放思想 勇于創新。各項目部要充分聚合眾力解放思想、敢于創新突破求進，跳脫傳統的單純依靠人來管理項目思維，打造新的管理模式，以更科學、更實效的方式方法促進項目提升。

對公司職能部門：1、問題導向查原因。當下，現場存在的問題很清晰、很明確，要圍繞這些問題，堅持以問題為導向，深入剖析、查找問題存在的根本原因。2、根據原因找本質。找到問題發生的根源，是觸及問題本質的前提，根據原因尋找問題存在的本質，從本質上去解決問題。管理的最終落腳點就是標準和流程，職能部門要加強思考盡快建立完整的管理體系。3、抓住本質想方法。只有抓住問題的本質，才能看清問題的實質，有的放矢才能得心應手、茅塞頓開。抓住問題本質之后要利用一切可以利用的標準、手段、制度、方法，徹底解決這些問題。4、依據方法查落實。查虛假、查懈怠、查原因、查落實，找本質，想辦法。只有如此我們才能從源頭解決問題，才能越做越開心、越做越輕松、越做越滿意。