經(jīng)公司研究決定，2018年公司引進了全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢公司——光輝合益（Hay Gruop），對我公司中層及以上人員進行了為期三個月的專項咨詢輔導與培訓，為公司能夠?qū)崿F(xiàn)“雙百、兩翼”的戰(zhàn)略目標共同努力。合益集團Hay Group于1943年在美國費城創(chuàng)立，在44個國家的共有80余處辦公場所，在全球范圍內(nèi)為上萬家客戶服務(wù)，其戰(zhàn)略合作伙伴包括世界1000強中的三分之二的客戶，其大中華區(qū)域總部位于上海，成立于1997年，在北京、深圳香港設(shè)有分支機構(gòu)。

此次開展的項目主要分為兩個階段：

第一階段為“領(lǐng)導力意識松土”——該階段主要圍繞如何提升公司高層領(lǐng)導力和管理能力來開展；第二階段為“戰(zhàn)略解碼”——該階段主要圍繞如何制定和落實公司年度戰(zhàn)略來開展。

2018年2月24日公司合益項目工作小組成員與光輝合益咨詢管理公司的項目經(jīng)理共同召開了項目啟動前的電話會議，充分溝通安排了項目的物料準備、IT技術(shù)支持及注意事項等方面的內(nèi)容。

2月4號光輝合益人力資源項目的啟動會在公司行政大樓1314會議室隆重舉行，全公司共有15位高層管理人員出席了該項目的啟動會，董事長談行先生也遠在加拿大溫哥華通過視頻電話全程參與了該項會議。

1月5日-2月10日，公司合益人力資源項目工作小組召集全公司64人配合咨詢公司對以上15位高層管理人員進行了測評調(diào)研，測評結(jié)果將作為此階段輸出成果的重要參考依據(jù)；

3月31日-4月2日，為期三天的“從心出發(fā)，擁抱未來——塑造杰出領(lǐng)導人研討會”在嬉戲谷凱萊大飯店隆重召開，會議分為領(lǐng)導力理論講解、報告發(fā)放和解讀、綜合模擬游戲、研討分析四個環(huán)節(jié)，是一個幫助與會人員“發(fā)現(xiàn)自我、理解他人、再塑態(tài)度、達成共識”的過程。

3月21日、22日，光輝合益咨詢公司的項目團隊對我們公司的15位高層管理人員逐一進行了一輪戰(zhàn)略解碼訪談；

5月5日-7日“同心同力，雙百兩翼——戰(zhàn)略解碼研討會”順利召開。會議首先基于業(yè)務(wù)目標，分組討論確定了2018年公司“必須打贏的仗”；其次，從“是什么，不是什么，成功時的樣子，衡量指標，有利因素、阻礙因素”等幾個方面具體闡述了“必須打贏的仗”；再次，分解“必須打贏的仗”，形成了層層分解的行動計劃；最后將行動計劃及衡量指標落實為個人績效合約，責任到人。

5月19日-20日公司召集了所有中層及以上管理人員，延續(xù)之前戰(zhàn)略解碼研討會的內(nèi)容，共同探討確定了各條線“必須打贏的仗”，層層分解形成具體的行動計劃，將衡量指標落實到各中層（含副職）個人，形成個人績效合約，會議的最后各條線總經(jīng)理、各部門經(jīng)理（含副職）都分別當場簽署了自己的個人績效合約責任書并擂鼓宣誓表達了自己的必勝的決心。到此，光輝合益人力資源項目劃上了圓滿的句號。

此次與光輝合益咨詢管理公司合作開展的培訓項目，通過量化、系統(tǒng)的測評工具幫助15位高管客觀認識自己，推動思維轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)型，幫助各事業(yè)部、子公司一把手借用第三方視角，了解每位下屬的特點、優(yōu)點及不足從而更好發(fā)揮個人及團隊的價值；通過結(jié)構(gòu)化課程逐漸在組織內(nèi)形成科學而統(tǒng)一的領(lǐng)導者理念和管理語言；通過生動有趣、內(nèi)涵深刻的環(huán)節(jié)，使高管重新審視自我與他人，敞開心扉，在自省的同時相互鼓勵，達到了團隊融合，打造高效團隊的效果。同時也幫助公司建立了戰(zhàn)略性績效管理體系，使關(guān)鍵績效指標與公司戰(zhàn)略“擰”成一股繩，推動戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)一個愿景、一個聲音、上下同欲，激發(fā)了組織的激情與活力，從而打造高績效的企業(yè)文化。