如果說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么技術(shù)負(fù)責(zé)人就是潤(rùn)滑油，在項(xiàng)目部中擔(dān)任著幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂的角色、擔(dān)任著項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參的職能。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。

除此之外技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要對(duì)“工程質(zhì)量管理控制、工程經(jīng)濟(jì)管理控制、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的管理”承擔(dān)責(zé)任。

如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好以下內(nèi)容：

一、工程前期規(guī)劃管理：

1、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)識(shí)分析報(bào)告，為造價(jià)合約部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第.一手資料。

二、工程前期施工組織方案策劃：

負(fù)責(zé)“工程前期施工組織策劃方案”的編制工作。

1、工程認(rèn)識(shí)：

⑴、地理位置、環(huán)境情況。

⑵、項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)概況。

⑶、場(chǎng)地概況、地貌認(rèn)識(shí)、交通狀況。

⑷、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)分析、及應(yīng)對(duì)措施。

⑸、建設(shè)單位的總體要求（如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)地分區(qū)等等）。

⑹、合同條件分析、及運(yùn)營(yíng)措施（主要目的是：依據(jù)公司的資源配給能力及財(cái)務(wù)資金實(shí)際情況，通過(guò)合理的施工組織措施，避免項(xiàng)目短期集中使用資源和資金的情況發(fā)生，以及利于縮短墊資時(shí)間、快速收取進(jìn)度款的目的）。

2、工程策劃：

⑴、生產(chǎn)組織“階段性重.點(diǎn)”思路：

⑵、場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃。

⑶、施工順序、施工區(qū)段劃分等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路。

⑷、勞動(dòng)力組織規(guī)劃。

⑸、主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）。

⑹、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新：——管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面。

3、組織管理策劃:

⑴、項(xiàng)目部組建方案。

⑵、工程目標(biāo)。

⑶、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理規(guī)劃。

⑷、總包管理規(guī)劃。

三、工地形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施：

——辦公室布置、場(chǎng)地規(guī)劃、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”，為施工組織提供強(qiáng)有力的保證。

2、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與搞好辦公室、會(huì)議室的形象布置。

3、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

四、工程技術(shù)管理：

1、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理：

⑴、講圖職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互講圖。

⑵、設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審：

通過(guò)相互講圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏等設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題，編制并報(bào)送“讀圖紀(jì)要”，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審。

⑶、技術(shù)變更的管理：

對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需編制“技術(shù)變更核定洽商單”，確保施工依據(jù)齊全有效，杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。

負(fù)責(zé)提出變更方案并編制技術(shù)變更核定洽商單，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保該技術(shù)變更核定洽商單有效，確保施工依據(jù)（變更施工依據(jù)）的完善和有效，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)。

⑷、設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化：

負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、和工期節(jié)約。

⑸、設(shè)計(jì)文件文本管理：

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料員，搞好設(shè)計(jì)文件文本的管理，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的設(shè)計(jì)文件文本資料。

2、技術(shù)工藝工法管理：

負(fù)責(zé)在現(xiàn)有的（施工工藝工法）的基礎(chǔ)上，不斷的改善和創(chuàng)新，同時(shí)，致力于推動(dòng)公司的（企業(yè)工藝工法）在項(xiàng)目施工過(guò)程中得以“有效貫徹執(zhí)行”。

3、技術(shù)方案的管理：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。

技術(shù)方案的編制要點(diǎn)： 

⑴、工藝、工序順序的描述： 將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于造價(jià)合約部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。

⑵、施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí)，需要的“施工措施（如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等）”描述十分清楚，便于造價(jià)合約部在工程結(jié)算時(shí)，完整的收取（措施費(fèi)用）。

4、技術(shù)交底管理：

負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝、施工技術(shù)的交底工作。

5、樣板施工管理：

負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。

6、技術(shù)復(fù)核管理：

工序技術(shù)、基礎(chǔ)定位測(cè)量放線、主體軸線、高層傳遞復(fù)核：

技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后，負(fù)責(zé)工序的“過(guò)程技術(shù)復(fù)核”、 “基礎(chǔ)軸線、主體軸線、標(biāo)高”測(cè)量的（換手復(fù)核）工作。（未完待續(xù)）

                                                                                                          戚機(jī)廠工房項(xiàng)目部/左磊