方沛琪，江蘇天啟控股集團有限公司董事長。在他的帶領下，旗下子公司“天啟建設”近年來呈現出迅猛的發展勢頭，連續多年被評為江蘇省建筑業優秀企業，位居常州市建筑行業前列。

    為人謙遜低調，做事勤奮務實，方沛琪有自己的建筑理想：“做健康的、正直的企業，造問心無愧的好房子”。天啟人有“四個信念”：堅定做真人、辦誠企、走正道的信念； 堅定共生、共創、共富、共榮的信念；堅定走質量之路品牌發展的信念；堅定創造價值必有未來的信念。“四個信念”是天啟人心中的光，有光就有希望。

 曾經年少，仗劍走天涯

上世紀90年代，方沛琪從學校畢業后就進入建筑行業。因為父親也從事這一行業，耳濡目染之下，他很快就適應并且融入。

工地的烈日與汗水，完成了他的自我錘煉。從一個個小項目開始，白天和工人一起，晚上獨自摸索管理方法，總結施工過程中的問題，尋找解決方案。憑借著干勁和悟性，很快就在業內積累了經驗和口碑。方沛琪連續多年被評為優秀項目經理，多次在承建項目現場召開市、區兩級鄉鎮工程質量管理現場觀摩大會。那時，正20出頭的他已經在建筑行業嶄露頭角，回憶起那段時光，他說：“那是我人生中最輝煌最驕傲的時刻。”

1999年，通過改制，方沛琪成立了自己的建筑企業。當時，中國正處于建筑業市場化改革創新階段，他帶領企業將“以質量求生存，以信譽謀發展”作為理念，在短短的數年內，使企業實現了跨越式發展，取得了驕人的業績。

2004年，方沛琪又接手常州市橫林房屋開發有限公司，并更名為常州市天啟房屋開發有限公司。當時，房地產開發大潮正剛開始向三四線城市蔓延，他便搶占先機，進軍房地產開發領域，相繼開發了天啟云庭、峰景、星湖嘉苑等一批項目。

此時，伴隨鮮花與掌聲一路走來的方沛琪，順應房地產行業蓬勃發展的大勢，賺到了人生的第.一桶金。2010年，江蘇天啟房屋開發集團有限公司更名為江蘇天啟控股集團有限公司。同一年，集團拿下了三四塊地，卻正好碰上了房地產調控，房地產形勢急轉直下。為此，他只好選擇與一線知名房企合作開發項目。

格物致知，通過商海浪潮的洗禮，他明白了四個字：安分守心。做自己最擅長的事，做好的建筑，心里才會覺得踏實。

 不忘初心，回歸建筑行業

2014年，方沛琪決定回歸建筑行業。此時的方沛琪，對這個行業來說，又成了“熟悉的陌生人”。 回歸昔日“戰場”，“老將”化身“新秀”的方沛琪，收斂起年輕氣盛，打磨掉外露鋒芒，視建筑為理想。

回歸建筑行業后的第.一個項目，是江蘇省工人常州療養院常州市康復醫院項目。方沛琪使出自己初入行業的那股拼勁，在質量管理和技術創新上努力，全力以赴做好項目。康復醫院項目是常州市重.點為民辦實事項目之一，具有療養、體檢、康復、醫療四大功能。不同于傳統建筑，項目由五個異型建筑組成，施工難度比較大。項目部組建了QC小組，解決了“框架異形柱施工”、“多層大跨度預應力結構制作施工”等工藝，且分別獲得了全.國工程建設優秀QC小組活動成果二等獎、全.國工程建設優秀質量管理小組活動成果二等獎等榮譽。

“我們從中標開始就確定了創建國.家級綠色施工示范工程的目標。項目部成立了綠色施工管理領導小組，建立健全了綠色施工管理體系，并將綠色施工責任分解到各職能部門，在實施過程中嚴格把關，真正做到了綠色、環保施工。”方沛琪說。

項目也為天啟贏得了豐碩的成果，不僅于2016年1月成功召開了常州市建筑施工現場觀摩會，而且先后獲得了全.國AAA級安全文明標準化誠信示范工地、第五批全.國建筑業綠色施工示范工程等多項國.家級榮譽。

“把每一個工程打造成精品”。回歸建筑行業的方沛琪，始終堅持這一初心。很快，他帶領團隊一路開疆拓土，又一次在城市的各個角落樹立起業內典范，其中的代表項目有：新城金東方頤養園三期、常州市四季青服裝城、溧陽市外國語學校、國茂新家園、新譽宇航機庫艇庫等。

隨著一個個重.點工程的接連中標，天啟邁進了穩定發展的軌道，方沛琪開始將更多的精力用于企業的管理與團隊建設。

方沛琪認為，公司要發展，就必須重視核心競爭力和核心資源——人的管理。為此，他提出了企業與員工、企業與合作伙伴的“命運共同體”概念，著手構建血肉相連、共生共創、共富共榮的企業生態。經過慎重考量，2016年1月，方沛琪決定拿出集團近30%的股權，由企業中高層管理人員和特定的合作伙伴持有，形成休戚相關的利益共同體。如今，不論是業績還是員工士氣，天啟都呈現出一個良好的發展態勢。

 做健康的、正直的企業

2014年回歸以來，公司從基本沒有業務到業務連年翻倍，實現了快速增長，如今，天啟有二三十個項目同時在建，2017年的合同銷售額近20億元，實際完工產值超10億元。

多年來天啟一直在堅持做一件事，就是打造一條“隱形”的流水線，讓所有步驟都有標準可循、有規范可依。幾年間，天啟已經形成了兩套項目管理標準化手冊，一套是安全文明標準化施工手冊。規定了工地安全防護設施、綠色施工要求、信息化管理規定……事無巨細都有具體的執行標準。另外一套是工程質量標準手冊，從開工放線一直到竣工驗收，中間涉及的土方、混凝土、模板、鋼筋、砌墻、粉刷等每一道工序，全部形成標準化的施工圖集，讓員工按圖施工。這既是施工的依據，也是檢查和考核的依據，并且規定每年必須修訂升級。在此基礎上，還研究編制項目管理操作指引和各項管理辦法。這些手冊和管理體系的編制，是天啟人汗水和智慧的結晶。白天大家忙工作管工地，晚上梳理總結，編寫體系，開會分析論證。這不僅是行業的發展趨勢，更是企業的立身之本。“在自己的責任范圍內做到極.致。”這是方沛琪的成功秘訣。“我特別喜歡這樣一句話：市場不會拋棄對它負責的人。我認為，對客戶負責，對員工負責，對項目負責，就是對自己負責。”從最開始進入建筑行業起，方沛琪就是這么做的，再次回歸建筑行業，這樣的理念更加堅定。他希望通過自我苛刻、極.致的工作，能拿出更好的項目，多解決一點質量通病和技術難題，多總結一點施工經驗，在行業中能形成推廣，做出標桿，為客戶和社會創造更多的價值。

如今，為了進一步解決行業的難點、痛點和質量通病，天啟建設打算在建筑總承包的相關配套產業做一些深耕和嘗試，以最.大限度地杜絕通病，獲得用戶更高滿意度，這既有利于豐滿天啟的價值理念，促進項目管控體系搭建，同時也有利于培育和鍛煉天啟的綜合競爭能力。

方沛琪說：“我們想要的很簡單：就是天啟造的每一幢房子必須是貨真價實、問心無愧。”他認為，唯有經得起時間考驗的品質才值得信賴。他一再告誡伙伴們：碰到問題和矛盾的時候，不能僅從經濟利益來衡量。如果只是為了營利，會潛移默化影響價值取向，并且影響決策、偏離正道。他強調：“盈利是企業的天職，但我不希望企業以營利為首要目的，且絕不允許項目因為虧本就偷工減料，也不希望因為自身的工作不到位，到甲方那里推諉扯皮。如果是自身的問題，就要勇于承擔，積極改進。”也正是因為這一堅定不撼的履約精神，天啟屢屢贏得各方的信任與認可。

“隨著企業的發展壯大，我們肩負的責任也越來越大。面對諸多贊譽，我時刻提醒自己，不忘初心，牢記使命，堅持將建筑進行到底。”方沛琪說。