本網(wǎng)訊（戴同林）2018年10月10日下午，天啟建設(shè)2018年三季度內(nèi)部綜合檢查通報會在集團公司四樓會議室召開。各在建項目經(jīng)理、施工負責(zé)人及公司職能部門參加會議。會上，公司職能部門就第三季度各在建項目安全文明、工程質(zhì)量檢查以及存在問題的整改落實情況進行了通報，并要求各項目部加快對問題項的整改落實、加強提升項目管理水平，杜絕同樣問題重復(fù)發(fā)生。

天啟建設(shè)總工程師張霞總結(jié)通報情況，她表示:“當(dāng)前,項目存在的問題并非真正的技術(shù)難題，都是最普通的常見問題，導(dǎo)致這些問題的發(fā)生還是因為缺失有效的過程管控。希望各項目部要有精益求精的意識，要有高度的責(zé)任心，加強日常管控，充分做好基礎(chǔ)工作，苦煉內(nèi)功，不斷精進，讓項目管理有一個新的提升。”

常務(wù)副總朱國華在聽取通報后基于當(dāng)前建筑市場環(huán)境和發(fā)展形勢，提出各項目要有風(fēng)險管控意識，要注重從項目承攬到竣工交付的全過程風(fēng)險防范、風(fēng)險思考和風(fēng)險規(guī)避。保證高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量推進項目施工。隨后，就下階段各項目重.點工作進行了部署。

集團董事長參加會議并總結(jié)講話，他表示：“目前，公司職能部門有著正確的工作思路和方式方法，對項目現(xiàn)場也有一定深度的了解，掌握的知識和具備的能力也足以高效管理所有在建項目。但，為什么問題依然普遍存在？究其原因，還是項目部不重視。一方面，事情沒有專人專管、專人跟進。另一方面，對工人缺少尊重、缺乏耐心，做不到充分教育和指導(dǎo)，導(dǎo)致矛盾叢生，形成對立，從而影響工作推進。希望各項目部能夠充分認(rèn)清問題根源，以積極的心態(tài)從源頭解決問題。”

就下階段工作，方董事長對職能部門提出要求：1、完善體系、加強宣貫、加快落地。管理是為了促進項目提升質(zhì)效雙增。我們要有高度的管理自信，要下狠手去管去抓。各條線要加快推進體系的完善和宣貫落地，讓其成為項目管理的有力抓手。2、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)管處罰、整改提升。職能部門與各項目部要有充分的溝通、提醒、計劃、指導(dǎo)、巡查。絕不允許在沒有指導(dǎo)、沒有教育的情況下進行處罰，也不允許僅是停留在服務(wù)和指導(dǎo)上，要堅持服務(wù)指導(dǎo)、嚴(yán)肅監(jiān)管處罰、堅定整改提升。3、友善尊重、嚴(yán)肅公正、勤勉寬厚。希望從上到下每一個部門和每一個項目部直至勞務(wù)班組的管理都能堅持友善尊重。工作安排要友好溝通、善意提醒，遇到問題，產(chǎn)生矛盾先從剖析自身出發(fā)，共同尋求解決問題的方法措施。同時，處理違規(guī)違章要嚴(yán)肅公正，工作共事要勤勉寬厚。

希望職能部門和項目部能重視目前管理現(xiàn)狀，也能看到未來管理的方向和方法，通過共同的努力，把項目上的問題逐步消除，使現(xiàn)場管理能夠真正走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化之路。