(接第91期三版）

7、技術(shù)的現(xiàn)場管理與控制：

技術(shù)工作的“重 心、核心、及目的”應(yīng)該是“技術(shù)的現(xiàn)場管理與控制”，所有技術(shù)工作的目的，歸根結(jié)底就是為了確保“現(xiàn)場施工正確”（即：施工不出錯(cuò)），所以技術(shù)的現(xiàn)場管理與控制是技術(shù)負(fù)責(zé)人最為核心的崗位職責(zé)之一。

8、工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化： 

⑴、改善、創(chuàng)新：

不斷完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之保持“先進(jìn)性、領(lǐng) 先性、實(shí)用性、簡單性”。

⑵、技術(shù)工藝的優(yōu)化：

負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低和工期的節(jié)約。通過技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最 大限度的減少質(zhì)量通病問題的發(fā)生。

9、技術(shù)檔案資料的管理：

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)資料人員完成對“工程實(shí)體、及現(xiàn)場施工情況”按照工程檔案的要求，做真實(shí)的資料記錄、編制、整理及歸檔工作。

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)資料人員進(jìn)行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實(shí)物同步、一致。

五、階段性驗(yàn)收會等會議的籌備：

負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會（基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）的籌備工作 。

六、程序管理：

1、外部程序管理：

負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序（如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。

2、內(nèi)部管控程序：

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)“管控程序”（如：限額領(lǐng)料制度、工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序、樣板開路程序等）并推動執(zhí)行。

七、工程經(jīng)濟(jì)管控：

1、合同管理：

負(fù)責(zé)搞好合同管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免我們違約或權(quán)利被忽視。

遇有現(xiàn)場施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向公司造價(jià)合約部報(bào)送。

2、給預(yù)算部講圖： 

通過與造價(jià)合約部的講圖，幫助預(yù)算部正確理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)做法，利于造價(jià)合約部工程結(jié)算的完整性，結(jié)算不漏項(xiàng)。

 3、施工依據(jù)的管理：

全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。

施工依據(jù)的概念： 施工圖+設(shè)計(jì)變更+技術(shù)變更+批準(zhǔn)的施工方案等過程簽認(rèn)的資料。

工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“書面施工依據(jù)”（如：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、以及經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的施工方案、通知等）。

4、結(jié)算依據(jù)的管理：

全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后，未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)算依據(jù)的來源及組成：

來源一：

施工圖、圖說、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等（設(shè)計(jì)文件）。

來源二：

設(shè)計(jì)文件無法提供的、應(yīng)由現(xiàn)場實(shí)際采集到的（實(shí)際施工信息），如：各種簽證單、確認(rèn)單、收方單、任務(wù)單、施工方案等。

以上“結(jié)算依據(jù)”均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面辦理、管理，及時(shí)提供給預(yù)算部用以工程造價(jià)結(jié)算。

備注：簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。

 5、預(yù)結(jié)算會審工作：

參與造價(jià)合約部組織的“預(yù)結(jié)算會審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。

6、結(jié)算爭議問題解決：

參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭議”協(xié)調(diào)專題會。

7、帶領(lǐng)并組織竣工圖的編制審核：

負(fù)責(zé)與技術(shù)員一起，共同完成竣工圖的編制及審核工作，確保竣工圖能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。

凡是竣工圖與原施工藍(lán)圖不一致的地方，或原施工藍(lán)圖因設(shè)計(jì)深度不夠而未書面明確做法的地方，必須要有“經(jīng)簽認(rèn)、確認(rèn)了有效的（書面變更）作配套佐證依據(jù)。無書面依據(jù)的一切竣工圖變更均無效。

無效竣工圖帶來的后果： 直接影響預(yù)算部的竣工結(jié)算。

八、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用：

1、新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。　

2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時(shí)掌握四新信息及國家政策文件的最 新頒布情況，并與公司共享。

九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程實(shí)體移交、檔案資料移交、項(xiàng)目部拆除、工程回訪保修管理：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收（技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收會議的籌備工作）。

2、工程竣工驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理第 一時(shí)間向甲方（或甲方委托的物管公司）移交工程實(shí)物，避免人為拖延移交增加我方（安保、成品保護(hù)等）的管理成本。

3、負(fù)責(zé)組織工程檔案資料的移交。

4、項(xiàng)目部拆除：工程竣工驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料（含：檔案資料、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料等所有資料）移交公司管理，及時(shí)完成項(xiàng)目部組織的解散工作。

5、工程的回訪保修管理。

負(fù)責(zé)工程回訪保修過程中的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障工作。

（連載結(jié)束）