11月22—23日上午，全國農機社會化服務提檔升級現場會在浙江省寧波市召開。會議的主要內容是總結近年來農機社會化服務工作成效經驗，觀摩交流農機服務新主體新業態新模式典型案例，圍繞實施鄉村振興戰略，研究進一步推進農機社會化服務提檔升級的目標任務與思路措施。出席會議的有農業農村部農機化管理司副巡視員王家忠、農業農村部農機化技術開發推廣總站站長劉恒新、農業農村部農機試驗鑒定總站副站長姚春生以及各省級農業機械化主管廳（局）負責農機服務工作的人員、部分農機服務組織代表及部分市縣農機化主管部門負責人。王家忠要求各級農機化管理部門以更好滿足廣大農民日益增長的多樣化高質量農機服務需求為目標，以提高農機利用效率經營效益為核心，以組織創新、機制創新為動力，以推進農機農藝融合、機械化信息化融合、農機服務模式與農業規模經營融合為重點，培育發展各類農機服務新主體、新模式、新業態，推進農機服務向農業生產全過程、全產業和農村生態、農民生活服務領域延伸，優化創新鏈、擴大服務鏈、拓展產業鏈、提升價值鏈。力爭通過5年左右的發展，基本形成總量適宜、布局合理、經濟便捷、專業高效的農機社會化服務體系，為發展農業農村現代化、實施鄉村振興戰略提供堅強支撐。

全國農機社會化服務提檔升級現場會的第一大特點是重點在現場，現場參觀時間占2/3。22日8時30分會議開始，但沒有像一般會議一樣在會議室里宣布開幕，而是讓代表們直奔參觀現場，開始了一整天的現場觀摩活動。參觀的第一站是在離水稻圣地---河姆渡文化遺址不遠的田螺山農機服務專業合作社。合作社成立于2008年11月，社員從101人，注冊資金192萬元，流轉土地12600畝，擁有各種農業機械300多臺（套），設有育秧中心、培訓中心、烘干中心、農資中心、農機維修中心，總資產達1360萬元。2017年經營收入1630萬元，每股分紅10700元，社員年收入普遍在20萬元以上。第二站是慈溪市正大桑田農機服務專業合作社。合作社成以糧食生產全程機械化、規模化為手段，以“糧食產業”做精做細做強為目的，按照“培精品、擴規模、活機制”的農業發展理念，圍繞糧食生產做文章，實現農業產、供、銷一條龍服務，不斷提高農業質效，提升社會與經濟效益。截至2017年底，合作社農機擁有量200余臺（套），農機原值1096.7萬元，年經營收入達155萬元。最后一站是慈溪市瑞豐農業投資有限公司機器換人示范點，讓與會代表領略了現代化工廠化蘑菇生產線的風采。

會議的第二大特點是重基層，讓基層的同志先說，領導同志最后講。23日的會議交流階段只有半天。率先出場的是寧波市農機化服務總站站長，接著山西省、黑龍江省、江蘇省、上海市松江區、安徽省亳州市、河南省許昌市農機局（辦）的代表接連登場，介紹了他們推進農機服務組織建設的成功經驗。會議還安排了山東高密宏基農機合作社、大田農社、湖南岳陽豐瑞農機合作社介紹經驗。

最后，農業農村部農機化管理司副巡視員王家忠發表了重要講話。王家忠充分肯定了我國農機社會化服務發展取得的顯著成效。2017年我國農機專業戶超過500萬個，鄉村農機從業人員5128萬人。農機作業服務組織18.7萬個，其中農機合作社數量達到6.8萬個，入社成員數達到152萬人（戶）。在全國初步形成了以農機作業服務為主，以技術推廣、技能培訓、機具維修、配件供應、信息服務等為支撐、功能較為完善的農機社會化服務體系。2017年全國農機化經營服務總收入達到5336億元，農機經營服務總利潤達到2004億元。會議要求各地準確把握農機社會化服務發展面臨新形勢，針對服務組織化程度不高、服務領域不寬、服務市場規范化不夠、實用人才缺乏等問題，緊抓機遇、乘勢而上，扎實工作、務求實效，在實際工作中做到“五個圍繞”。

來源：中國農機化信息網  作者：梅成建