1)主原料以年用量DCPD5000T為基準，建立一個主原料基地；按量依次建基地；

2)配方料以年用量1000T為基準，建立一個配方料中 心；按量依次建中 心；

3)每個直轄市、省建立1到2家PDCPD成型生產(chǎn)線，特殊的而量大的可以建立3家PDCPD成型生產(chǎn)線，同時要求PDCPD制品品種不一致；配方料以年用量3000T為基準，本直轄市、省原則上僅建1家PDCPD成型生產(chǎn)線；

4）配方料以年用量10000T為基準，集團與之協(xié)商PDCPD成型生產(chǎn)線布局及配方料供應(yīng)相關(guān)事宜；

5）配方料以年用量30000T為基準，集團升級重新組建新的大集團；

6）設(shè)備、裝備、模具等等生產(chǎn)線建設(shè)規(guī)模與以上發(fā)展量匹配；

7）技術(shù)創(chuàng)新、人才聚集必須滿足集團發(fā)展要求；

8)營銷模式必須超越集團發(fā)展需要,學習美國日本PDCPD營銷模式；

9)建立PDCPD相關(guān)項目融投資平臺，服務(wù)項目發(fā)展；

10)人才引進當成所有集團工作中重中之重工作。                     

11）DCPD、第 二單體合成、纖維增強材料改性、阻燃劑及催化劑等等按化工廠模式建設(shè)；所有原輔材料處理及配料等等按配方料中 心模式建設(shè)；制品成型生產(chǎn)線等等按成型中 心模式建設(shè)；

12）DCPD工廠由于建設(shè)時間長投資多，又是化工項目審批麻煩，采用改造升級、同行配合、95%規(guī)格起點深加工來滿足需求；所有原材料處理、配料由集團自行建設(shè)，滿足三大系列多品種制品要求；

13）設(shè)備、裝備、模具等等在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建設(shè)分公司或者分廠。 本草案供李總及董老修改