新年伊始，公司各單位干勁不減、氣勢更足，以2019年事業計劃為新的奮斗目標，定措施、保安全、提質量、抓進度，繼續保持穩健的生產態勢，努力爭創首月開門紅。

為實現這一目標，生產系統、營銷系統以及各職能部室積極配合，聯動發力。生產指揮部門發揮職能作用，一方面組織協調四大生產廠，全力做好各生產裝置的安全穩定運行工作，另一方面以精細化管理為推進器，實施新的定額管理制度，定額分析細化到天。四大生產廠認真分解全年任務目標，層層落實，逐級把控，保證各裝置的安全穩定運行。氯堿廠強化原鹽管理，保證四套電解裝置的鹽水供應，為滿負荷運行提供保障。聚醚廠通過狠抓基礎管理，深挖設備、工藝潛能，依托技改技措和小改小革，優化工藝等方式提高生產效率。樹脂廠克服寒冷天氣給長周期高負荷生產帶來的不利因素，努力打好“高產低耗”牌，力爭各項定額在去年的基礎上再降低。熱電廠以“確保安全運行、確保環保達標運行、確保穩定運行、確保經濟運行”的“四個確保”為原則，以5#爐、3#機的經濟運行方式，實現了各化工裝置公用工程的穩定供應。

營銷系統積極把握市場變化、價格走勢，為公司生產提供可靠數據。供應部在通過比質比價、波段操作等方式實現降本采購的同時，致力于在實踐中不斷提升業務員工作能力，使物資采購供應工作保持了“精簡高效”的狀態。銷售部門在氯產品銷售中，積極開發新客戶、新渠道，控制下海堿銷售，多爭取內陸堿銷售訂單；努力做好液氯銷售工作，為公司氯氣平衡提供保證。在環氧丙烷、聚醚的銷售中實時、適時調整出貨結構，保持低庫存，提高經濟效益。