（本網(wǎng)訊 戴同林）2018年12月初，臨近深夜11點(diǎn)的天啟集團(tuán)大樓會(huì)議室仍舊一派燈火通明。來(lái)自集團(tuán)各子公司、各職能部門及直營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、管理人員共40余人齊聚一堂，召開(kāi)直營(yíng)項(xiàng)目管理座談會(huì)。會(huì)議以提振信心、改進(jìn)思路、強(qiáng)化管理、成長(zhǎng)提升、降本增效、共創(chuàng)共贏等為目的，圍繞當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和困惑深入探討交流，提出解決措施及方案。集團(tuán)董事長(zhǎng)參加座談。

公司各職能部門立足崗位職責(zé)，基于實(shí)際管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述和深入剖析，提出相應(yīng)的解決措施及方案。就重 點(diǎn)問(wèn)題再次明確流程、規(guī)范和要求。各直營(yíng)項(xiàng)目部圍繞當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，也提出了相應(yīng)的解決措施。

集團(tuán)董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取完匯報(bào)后，逐一進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，提出工作要求：1、制度完善 強(qiáng)化考核。直營(yíng)項(xiàng)目部要基于項(xiàng)目管理需求及面臨的問(wèn)題加快完善各項(xiàng)管理制度，制度要系統(tǒng)科學(xué)，切實(shí)際、便落地、有實(shí)效。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰措施，加大獎(jiǎng)罰力度。2、流程規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)明確。直營(yíng)項(xiàng)目部要進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化建設(shè)，定崗定責(zé)、合理分工、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任，讓每一項(xiàng)工作都有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和流程。3、薪酬合理 鼓舞激勵(lì)。加快修訂和完善符合直營(yíng)項(xiàng)目部的薪酬管理體系，結(jié)合考核機(jī)制充分將項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的薪酬跟目標(biāo)績(jī)效相結(jié)合。同時(shí)，薪酬體系要合理科學(xué)，切實(shí)起到鼓舞、激勵(lì)作用。4、權(quán)責(zé)清晰 界限分明。

各崗位之間要有清晰的權(quán)責(zé)界限，明確主要責(zé)任人，嚴(yán)禁出現(xiàn)權(quán)限不明、責(zé)任不清，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉、彼此埋怨。相關(guān)責(zé)任人要把好關(guān)、守好位、盡好責(zé)。5、溝通緊密 信息共享。項(xiàng)目部與公司職能部門、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間要保持密切溝通常態(tài)化，保證信息相互暢通、共享。工作中溝通要相互友善，遇到問(wèn)題和矛盾共同協(xié)商解決。6、堅(jiān)守原則 杜絕官僚堅(jiān)守公司原則，杜絕官僚腐敗，嚴(yán)禁工作中擺架子、不務(wù)實(shí)，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)、時(shí)刻自查自省，謹(jǐn)記廉潔自律。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次座談會(huì)的精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，快速實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提升，讓項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階。

當(dāng)前，公司正處在快速發(fā)展時(shí)期，直營(yíng)項(xiàng)目增多，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中諸多問(wèn)題凸顯，這就需要所有天啟人勠力同心，以時(shí)不待我的干勁實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作再提升。以不斷自我加壓、錘煉筋骨、敢于擔(dān)當(dāng)、直面困難的奮進(jìn)精神實(shí)現(xiàn)發(fā)展再突破，共同筑造屬于天啟人的康莊大道。