現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制及人員精神面貌的綜合表現，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力，消除“跑，冒，漏，滴”和“臟、亂、差”狀況，提高公司經濟效益、增強企業競爭力具有十分重要的意義。

      今日公司召集全體員工召開了“5S運動推進會”，首先朱向華董事長在會前發表講話，向員工重申了5S運動的意義、目的和要求，發出以“讓現場‘靚’起來——全員5S競賽活動”為主題的活動倡議。

       接下來，5S專員何總向員工全面介紹了推行5S的理由、5S的含義，跟大家分享了一些成功的案例。

陳老師對本次會議做總結

       隨后各部門、車間結合5S運動要求在各自工作區域進行打掃、清理，5S專員進行現場指導。

朱總、5S專員和各班組長做開始前的溝通、布置

整改前：

整改中：朱總親自動手參與整改

二小時后：

       運動的倡議也激發了我們員工的潛能，清潔清掃、定置定位都由我們員工自己動手完成，既節省了人力又提高了勞動效率，為他們點個大大的贊！

      通過實施5S競賽活動，目的在于用有限的時間進行全方位的現場整改，強力提升公司員工的現場5S意識及自我反思意識，達到以活動促意識、提能力的要求，讓我們公司的現場管理水平得到實質改善并鞏固提高。