不銹鋼鑄件廠家想要提高其市場占有率，其中一項重要工作便是市場環(huán)境分析，包括分析市場發(fā)展趨勢、哪些產(chǎn)品將成為市場主流等，行業(yè)環(huán)境分析主要是指行業(yè)的未來前景。競爭環(huán)境分析主要是關(guān)于行業(yè)競爭對手、替代產(chǎn)品、潛在進(jìn)入者、與賣方或賣方的議價能力。對內(nèi)部環(huán)境的主要優(yōu)缺點進(jìn)行分析。城市的快速擴(kuò)張必然導(dǎo)致建筑業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動不銹鋼鑄件市場的快速發(fā)展。

       在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，在競爭形勢紛繁復(fù)雜的市場中占據(jù)主動權(quán)，是不銹鋼鑄造廠家立足之本。公司有必要分析內(nèi)外部環(huán)境，運用戰(zhàn)略管理、營銷管理等科學(xué)的知識對其進(jìn)行研究，同時完善和補充其營銷策略，為今后遇到類似情況的企業(yè)提供借鑒。主要對外部環(huán)境的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，包括政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會與文化、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面的分析。

        在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行SWOT分析，包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)會分析和威脅分析。最后，運用4Ps理論設(shè)計該公司的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。為確保公司營銷戰(zhàn)略的良好實施，具體措施是通過建立合理的組織結(jié)構(gòu)、薪酬激勵、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、嚴(yán)格財務(wù)管理、加強(qiáng)后勤保障、制定應(yīng)急預(yù)案等措施來確保營銷戰(zhàn)略的實施。為增加不銹鋼鑄件生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品銷售方面，提高市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域提供有效保障。