不銹鋼鑄件廠家想要提高其市場占有率，其中一項重要工作便是市場環境分析，包括分析市場發展趨勢、哪些產品將成為市場主流等，行業環境分析主要是指行業的未來前景。競爭環境分析主要是關于行業競爭對手、替代產品、潛在進入者、與賣方或賣方的議價能力。對內部環境的主要優缺點進行分析。城市的快速擴張必然導致建筑業的快速發展，從而帶動不銹鋼鑄件市場的快速發展。

       在激烈的市場競爭中處于領先地位，在競爭形勢紛繁復雜的市場中占據主動權，是不銹鋼鑄造廠家立足之本。公司有必要分析內外部環境，運用戰略管理、營銷管理等科學的知識對其進行研究，同時完善和補充其營銷策略，為今后遇到類似情況的企業提供借鑒。主要對外部環境的宏觀環境進行分析，包括政治與法律、經濟、社會與文化、自然環境、技術環境等方面的分析。

        在內外部環境分析的基礎上，進行SWOT分析，包括優勢分析、劣勢分析、機會分析和威脅分析。最后，運用4Ps理論設計該公司的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。為確保公司營銷戰略的良好實施，具體措施是通過建立合理的組織結構、薪酬激勵、加強員工培訓、嚴格財務管理、加強后勤保障、制定應急預案等措施來確保營銷戰略的實施。為增加不銹鋼鑄件生產廠家在產品銷售方面，提高市場占有率，擴大產品領域提供有效保障。