本網訊（戴同林）為落實方董事長在2018年終大會上的講話精神，圍繞“共生 共創 共富 共榮”的宗旨，針對薪酬、績效、人才三大體系建設。2019年2月15日至18日，集團中高層管理團隊在常州默元酒店展開了為期三天的閉門研討。

研討期間，五大中 心總經理按照三大體系的框架，從目標計劃、工作分析到組織架構、崗位設置和人員配置，再到項目股權跟投機制、薪酬結構和薪酬分配等，進行了方案研討和測算模擬，形成了基本方案，達到預期成果要求。18日上午，各中 心總經理分別匯報研討成果，集團董事長對此次閉門研討取得的成果給予了充分肯定，他強調：“各項體系設計的總體思路是圍繞天啟‘四共’理念，以簡單明了的經營核算為原則，提煉關鍵工作指標，并依據此確定組織架構、崗位設置和人員薪酬等。”

對2019年的工作目標，方董事長要求：“目標要科學合理、高遠實際、精準明確，目標設定要有自我強大的血性，要有不害怕的膽識，更要有挑戰自我的魄力。”

2019年，天啟人在方董事長的帶領下，繼續打造“四共”命運共體體，堅定做真人、辦誠企、走正道的信念，以極 致的認真和努力的工作態度，建立符合人心的機制和管理制度，通過預見未來，搭建平臺，設計自己的職場舞臺。

相信在新的一年 ，我們能活出更出彩的自己，預見新的希望、新的未來，邁上新臺階，共創美好新未來！