本網訊（戴同林）對于施工項目現場管理人員，正月初八，本應還在享受與親人團聚的幸福時光，由于2019年面臨施工規模的劇增，任務重，工期緊，為了盡早做好節后項目開工準備，天啟建設提前吹響了集結號，召集直營項目部負責人和管理團隊主要成員回公司，做開工動員和重要工作部署，并交流現場管理工作意見和建議。

會上，直營項目公司總經理朱國華部署節后開工重 點工作，對節后開工的人員組織和管理，現場環境整治、現場機械設備和防護措施、重大危險源等全面安全檢查工作，材料供應和進場準備，進度和資金計劃，籌備各在建項目節后復工勞務工人全員大會等。

公司五大中 心圍繞財務、人資、安全、質量、技術、核算、采購等工作提出相應任務要求。現場團隊針對管理過程中存在的問題提出意見和建議，與公司對應管理部門直接進行意見碰撞和解答。

最后，方董事長做總結講話，提出開工任務要求：“各項目部要嚴格落實會議精神，按時間要求提交進度、資金、人員、成本、材料、設備等各項工作計劃及清單。”尤其對薪酬和激勵體系，進一步闡明項目跟投對象和比例，并要求盡快制定詳細方案，進行導入和落地實施。方董事長一再強調，唯有做好自己，強大自己，心懷目標、自信、勇氣和擔當，要善良、坦誠和正直，以極 致的認真和努力，對自己負責、對項目負責、對甲方負責，對公司負責，大家一起創造價值，一起分享財富。

奮斗的號角已經吹響，我們當以更加鏗鏘的步伐，堅定的信念，無限的激情迎接新的挑戰和機遇。以永不滿足，追求極 致的精神不斷自我提升和突破。讓我們在共同的追夢路上愈行愈遠，更加出彩！