一、化解矛盾。公司成立以來(lái)，已處理各類信訪件80余件，接待企業(yè)群訪82批，個(gè)訪65人/次，50人以上的群訪52人次，共接待來(lái)訪8812人次。化解了一起職工身捆“炸藥”上訪的惡性事件。

　　二、改革改制。公司成立以來(lái)，完成了華銀電線電纜、永盛包裝、華迪特種變壓器、華電變壓器、染化廠5家企業(yè)改制。

　　三、解困脫困。公司成立以來(lái)，實(shí)施了常客集團(tuán)、億利達(dá)、常隆時(shí)裝、童鷹等11家企業(yè)的破產(chǎn)清算，分流職工2400余名。

　　四、妥善處置“資產(chǎn)包”。公司成立以來(lái)，妥善處置了涉及全市企業(yè)212戶和公司19個(gè)下屬企業(yè)的“資產(chǎn)包”。以390萬(wàn)元買斷了華融資產(chǎn)公司的涉及212戶企業(yè)的6.5億債務(wù)，以1390萬(wàn)元處置了信達(dá)資產(chǎn)公司涉及公司下屬有關(guān)單位借貸（擔(dān)保責(zé)任）6450萬(wàn)元。

　　五、文檔清理。公司成立以來(lái)，完成了1963年-2007年化輕、機(jī)電、紡織、礦務(wù)、常柴、服裝等公司的文檔整理。經(jīng)整理的2033卷和665盒、7837件文檔，移交了市檔案局。

　　六、妥善解決破產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)的托管人員，在市政府有關(guān)部門的支持下，妥善解決了17900余名破產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理。

　　七、資產(chǎn)監(jiān)管。制訂下發(fā)了《常州工貿(mào)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理暫行辦法》，形成了國(guó)資的監(jiān)管機(jī)制。實(shí)行了所屬國(guó)有及國(guó)資參控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行季、半年報(bào)、年報(bào)制度，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析。

　　八、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、工業(yè)旅游。形成了以運(yùn)河文化、工業(yè)旅游、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主題的公司發(fā)展戰(zhàn)略。成立了“常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”市委鄒宏國(guó)副書(shū)記、居麗琴副市長(zhǎng)為協(xié)會(huì)揭牌，并作了重要講話。確定開(kāi)發(fā)常州梳篦工業(yè)旅游項(xiàng)目。

　　九、關(guān)心老干部。公司成立以來(lái)，建立了老干部活動(dòng)中心，配備了活動(dòng)設(shè)施，各重大節(jié)日，公司撥專款117萬(wàn)元，組織了春節(jié)團(tuán)拜和發(fā)放了節(jié)日慰問(wèn)金。工貿(mào)系統(tǒng)離退休干部管理處獲得全市老干部工作“先進(jìn)集體”稱號(hào)。

　　十、救災(zāi)獻(xiàn)愛(ài)心。四川汶川發(fā)生大地震后，公司職工捐款21700元，全體共產(chǎn)黨員交特殊黨費(fèi)40900元。常州市舉行“獻(xiàn)我愛(ài)心，救我同胞”全民賑災(zāi)活動(dòng)，公司所屬企業(yè)在已捐資180萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，再捐200萬(wàn)元。