半年來，坦中合資友誼公司遵循“按市場經濟規律辦事，用科學管理方法興廠”的治廠理念，在克服困難、改善關系、穩定企業等方面作出了一定努力。他們的具體做法是：

   一、改善中坦關系，重塑職工互信。一是在非生產等關鍵部門盡量使用當地干部，對他們加強培訓、積極支持他們的工作。二是在公司內部選拔一批后備力量在計算機等方面加以培訓，為企業真正走上現代化管理打下人力基礎。三是成立市場委員會。對采購、銷售、物業出租和資產處理等涉及企業利益的項目全部公開公平處置，力爭做到公正。四是成立FTC足球俱樂部， “五一節”表彰優秀員工，組織外出旅游，密切了勞資關系，在鍛煉職工身體的同時提振工人士氣。

   二、對各管理部門實行指標考核管理。一是調整織部車間的管理結構。調整獎金分配制度。二是加強工程部  的內部管理，調配力量，解除車間生產的后顧之憂。三是加強勞動力管理，在不突破1100人上限的前提下，積極鼓勵在崗職工多勞多得。四是調整銷售政策，培養重點客戶對FTC品牌的忠誠度。五是積極參加坦桑尼亞國際貿易節等活動，強化URAFIKI品牌宣傳,在公司門口設立品牌宣傳牌。

   三、盤活資產存量，增加收入。挖掘公司內部房產潛力，調整公司出租房產，努力增加可供出租物業項目。上半年新增出租物業8家，新增租金4000萬坦先令/年。

   四、建立公司內部局域網，及時有效掌握一手數據。通過局域網及時了解銷售情況、生產情況、用工情況、資金流量等數據，有效決策，取得了產銷兩旺的好成績。

   五、加強勞資溝通，營造和諧氛圍。通過努力，目前管理層和工會關系逐漸改善。職工逐步接受和理解了“努力工作，創造價值、增加收入”的道理。工會能理解管理層作出的加班決定，從原來抵制加班到現在主動要求加班，從而推動了產量的提高。

   六、通過對外公關活動，尋求外部支持和理解。加強與中國駐坦桑大使館、經濟代表處、中華總商會和坦桑工貿部、財政部、投資中心、出口加工區、紡織企業聯合會等組織的聯系，尋求支持和關心。多交朋友，增加溝通，增強信任。為企業下一步生存和發展打下一定基礎。

   通過管理層在以上六個方面的巨大努力與工作措施，公司仍然面臨嚴峻的壓力與挑戰，但經營形勢已有了明顯的改觀，上半年紡部完成計劃的97%，織部完成計劃的93%，印染完成計劃的96%，銷售完成計劃的100%，產銷率完成計劃的117%。