為通過“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”、“自己講”、“網(wǎng)上學(xué)”等多種方式促進(jìn)全員學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)投集團(tuán)每月月底安排一次學(xué)習(xí)日活動(dòng)，不斷豐富員工學(xué)習(xí)內(nèi)容。9月29日，根據(jù)產(chǎn)投集團(tuán)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，公司邀請(qǐng)國(guó)資委董監(jiān)辦主任吳躍秋講授了《淺談企業(yè)公司法》課程，資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)馬千里講授了《淡馬錫控股公司初探》，分享知識(shí)、提升眼界。持續(xù)開展的學(xué)習(xí)日活動(dòng)不斷更新著產(chǎn)投集團(tuán)員工在公司運(yùn)作、投資金融、法律事務(wù)等方面知識(shí)。

       國(guó)資委董監(jiān)辦吳躍秋主任從法人治理結(jié)構(gòu)的一般涵義講起，詳細(xì)介紹了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作實(shí)務(wù)、以及國(guó)有出資企業(yè)管理者任免、 委派和董（監(jiān)）事會(huì)屆滿換屆的一般程序。公司馬千里部長(zhǎng)介紹了新加坡發(fā)展的幾個(gè)重要階段，并著重講述了淡馬錫模式的核心內(nèi)容：政府不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；有進(jìn)有退、無為而治的管理方式；健全的經(jīng)理人市場(chǎng)和開放的用人機(jī)制，最后分享了觀點(diǎn)：淡馬錫模式在明確國(guó)有資本的定位和方向、完善國(guó)資管理的決策機(jī)制、創(chuàng)新國(guó)資企業(yè)人才選聘和用人機(jī)制、健全風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督等方面對(duì)中國(guó)國(guó)資企業(yè)具有有益啟示。（產(chǎn)宣）