2015年1月9日，產投集團召開年度總結暨“一報兩評議”會議，全面回顧總結2014年的工作成果，布置落實2015年工作任務，會議對2014年產投集團的干部選拔任用工作進行集體通報，并開展了新任用干部的民主評議。

        集團董事長周云東在會上指出2014年，作為產投集團的起步之年、調整之年和規劃之年，公司完善組織架構、引進和培養人才，以注冊資本金整合到位為抓手梳理和優化資產結構，探索進行產業投資并初步形成適應投資發展的內部機制。2014年集團在國資委的指導下，重新制定章程。按照市委市政府的部署，選舉組建了新的董事會和監事會，并順利召開了集團成立后的第一次董事會，明確了新的公司領導班子。集團組建后，公司的職能由原來以解決歷史遺留問題為主轉變為產業投資發展。

        2014年，集團對參控股的重點企業逐一走訪摸底，有針對性地確立發展規劃和措施。認真履行對參控股企業的管理監督。優化完善了公司網站、開通集團郵箱，對辦公場所進行整修，樹立良好的企業形象。集團初步制定了與公司規劃發展相適應的人力資源發展計劃，通過市場化招聘、其他單位選調的方式迅速彌補人才的不足，已經陸續引進了7人，還有3名研究生明年上半年入職。同時，強化干部員工的學習培訓，通過多種途徑提升團隊的業務素質。公司繼續推動發展文化創意產業，運河五號街區繼續調整業態，努力實現社會效益和經濟效益的同步提升，與策劃公司和文創團隊對運河五號周邊進行整體規劃，實現街區內外統籌協調發展。前后北岸項目部做好了“申名”迎檢的相關工作，完成了前后北岸歷史文化街區景觀提升改造規劃的編制，并且通過了市政府組織的專家論證。配合完成了“常州方志館”、“蘇東坡紀念館”建館項目并探索以政府購買服務的方式對紀念館進行日常運行管理。

        2014年，集團公司將產業投資作為中心工作，在市發改委、科技局、新區等部門的支持幫助下，走訪重點企業和產業園區、把握全市重點產業門類的發展現狀，找準集團今后主要投資方向和方式。在具體項目操作的過程中虛心向中風投、深創投、國信弘盛等機構學習投資工作流程、盡職調研方法，收集了國資投資的法律法規，了解了當前產業投資的重點及產業政策方向。有針對性地與政府有關部門對接，提高了投資決策質量、擴展了投資信息的搜集渠道。在新成立的投資發展部制訂了部門職責、明確了崗位職責及分工，明確了部門間的協調辦法，為投資決策的科學性、制度化打下了基礎。產投集團繼續承擔著111家原國有企業（事業）單位改制、關門、破產后各類遺留問題的處置。2014年接待了各類來信、來訪、來電4202人次，其中集訪事件68批2131人次，在職責范圍內都及時妥善做了處理。

       在回顧總結2014年工作的基礎上，展望了2015年的重點工作。周云東董事長指出2015年產投集團將根據市政府要求，整合資產，通過盤活存量、優化增量的方式，發揮國有資本的引導作用，圍繞市政府確定的重點產業發展方向，通過市場化投融資和資產運營的方式聚合金融資本、吸引社會資本，壯大產業基礎和實力，實現國有資產的保值增值。增強政府資金的產業推動效應，推進全市先進制造業、現代服務業和文化創意產業等的發展，并結合公司發展實際提出了六個方面的重點工作，希望全體員工樹立信心，勇擔責任，為集團發展作出貢獻。公司黨委副書記查道寅要求全體員工增強大局意識和和諧意識，部門聯動，在尊重、理解、支持的基礎上精誠團結，共同奮戰，做到快樂工作，幸福生活。

       為完善公司治理法人結構，按照法定程序，會議最后議程還選舉產生了公司職工監事一名。（產宣）