7月10日下午，產投集團半年度工作會議在運河五號召開。集團各部門、前后北岸項目部、運河五號和熱電公司的負責人分別匯報了各自上半年的主要工作，大家緊扣年初制定的“年度考核目標”要求，逐一分析進度、查找不足，并對下半年的工作提出了各自的設想。從整體上來看，各部門都完成了預設的目標，做到了時間過半、任務過半，有的目標已經超進度或者提前完成。隨后，公司領導們各自對分管的工作做了進一步部署、對公司下半年的工作重點做了分析，對發現的問題和工作中的難點也不回避，客觀分析、理性面對。

       會上，監事會主席、黨委副書記查道寅提出了“大資產管理、大財務管理、大文化發展、大投資發展”的設想。周云東董事長在此基礎上進一步提出“大人力資源整合”，要求集團各部門要主動作為、繼續努力，確保年度目標的完成。大家一致認為只有放大集團發展的格局、不局限于一個版塊或者一個項目的得失，最大限度地整合集團可以掌控的存量資產、資金、人力資源，才能發揮好集團作為地方產業發展平臺的支撐作用。（產宣）