為加快我市國有企業(yè)深化改革步伐，提升國有資本運營效率，充分實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，經(jīng)市國資委請示市政府同意，決定對常州金潤實業(yè)有限公司與常州產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司進行重組整合，以2016年3月31日為基準日，將金潤公司無償整體劃轉產(chǎn)投集團。

 

4月12日，市國資委黨委書記屠懷明、主任陸強、副主任黃戰(zhàn)非，產(chǎn)投集團董事長周云東、黨委副書記査道寅來到金潤公司，陸強主任傳達了市政府“同意將金潤整體劃轉給產(chǎn)投集團”的精神，要求做好人員、資產(chǎn)和相關工作的順利過渡工作。屠懷明書記希望劃轉后，能夠綜合兩公司在資產(chǎn)管理、人員團隊、遺留問題處置方面的經(jīng)驗和資源，制定細致的工作方案，保證各項工作平穩(wěn)有序。資產(chǎn)管理部部長眭敏、黨辦主任潘企康、辦公室主任貢永峰與金潤公司相關部門做了初步接觸。

 

4月19日，根據(jù)產(chǎn)投集團計劃安排，集團副總經(jīng)理張捷、黨辦主任潘企康帶領集團辦公室、勞資人事、財務審計、資產(chǎn)管理、綜合管理負責人與金潤公司辦公室、組織人事部、經(jīng)營物管部、商標部負責人開展了對接調研工作，金潤實業(yè)公司董事長、總經(jīng)理、黨支部書記凌衛(wèi)剛向調研人員詳細介紹了企業(yè)情況和劃轉后的想法建議。近期，產(chǎn)投集團將通過對金潤公司企業(yè)資產(chǎn)、財務狀況、經(jīng)營情況、人員團隊等方面的深入調研，制定出詳細的接收工作方案，按市國資委國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，平穩(wěn)有序做好劃轉工作，妥善安置金潤員工，樹立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有資產(chǎn)歸類整合的一個新范例。

 

       常州金潤實業(yè)有限公司是1999年8月為妥善解決金獅解困的歷史遺留問題，經(jīng)市政府同意成立，2011年10月確定為國資委履行出資人職責企業(yè)。目前主要承擔原金獅集團退休干部管理、內(nèi)退人員費用發(fā)放等職能，主要經(jīng)營活動為房產(chǎn)租賃及無形資產(chǎn)“金獅”商標的運作管理，部分職能與產(chǎn)投集團高度重合，且金潤公司管理的資產(chǎn)質量較好，可以更好地發(fā)揮作用。金潤公司與產(chǎn)投集團的重組整合，能夠盤活國有資產(chǎn)，調整和優(yōu)化國有資產(chǎn)布局和結構，是我市深化國有企業(yè)改革的一項重要舉措。